財務(wù)部員工薪酬與績效考核管理制度(存儲版)
【正文】 上應(yīng)控制在20%以下。表3 一般財會人員績效考核的內(nèi)容與考評方法序號指 標(biāo)考評方法1直接上級滿意度直接上級對被考評者的月度工作的總體印象2本職工作完成的規(guī)范性是否按財經(jīng)法規(guī)和制度規(guī)定的要求完成本職工作3本職工作完成的及時性是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成本職工作4本職工作完成的正確性本職工作出錯次數(shù)，有無重大差錯，是否造成重要影響5團(tuán)隊合作精神積極主動地配合相關(guān)工作，下屬工作積極性高6業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通內(nèi)外部業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通是否主動和有效7個人出勤率 個人實(shí)出勤天數(shù) / 個人應(yīng)出勤天數(shù)8臨時任務(wù)完成情況直接上級依據(jù)實(shí)際情況合理評價被考評者認(rèn)為需要陳述的重要事項 為了加深考評者的印象和減少分歧，可以分項簡要陳述本人表現(xiàn)突出和不足的事項。表1 財務(wù)部門績效考核的內(nèi)容與考評方法指 標(biāo)考評目的或方法公司業(yè)績1.促進(jìn)所在單位計劃指標(biāo)的完成2.促進(jìn)所在單位計劃指標(biāo)的完成3.促進(jìn)所在單位計劃指標(biāo)的完成任務(wù)績效月度、季度、年度財務(wù)報告及時完成定期及時、真實(shí)地提供支持決策的財務(wù)分析報告日常財務(wù)監(jiān)督及時，各類資產(chǎn)賬實(shí)相符，無重大盤虧會計核算、財務(wù)報表未出現(xiàn)差錯充分利用國家稅收優(yōu)惠政策，不發(fā)生稅務(wù)糾紛執(zhí)行公司資金統(tǒng)一調(diào)配政策，不因資金短缺影響經(jīng)營活動按期完成總部和上級布置的臨時任務(wù)管理績效是否嚴(yán)格按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況嚴(yán)格審核各部門費(fèi)用開支，促進(jìn)成本費(fèi)用指標(biāo)完成周邊績效部門合作滿意度部門間配合默契，不發(fā)生非原則性糾紛認(rèn)為需要陳述的部門重要事項 為了加深考評者的印象和減少分歧，可以分項簡要陳述本部門工作表現(xiàn)突出和不足的事項。第五條 公司財務(wù)部門月度工資發(fā)放總額依以下公式計算確定：公司財務(wù)部門月度工資發(fā)放總額 = (經(jīng)公司審定的該公司財會人員個人原有工資200 + 500 *按月度考核標(biāo)準(zhǔn)考核的個人薪酬計算系數(shù)+ 工齡工資 + 加班工資)*該部門人數(shù)第六條 在年終工資總額清算時，享有財務(wù)部門工資余額的支配權(quán)。第四條 人員薪酬經(jīng)財務(wù)部門審定后，報人力資
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