《喜之郎果凍績(jī)效考核管理制度》(doc)-人事制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 值 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 財(cái)務(wù)類 客戶類 內(nèi)部業(yè)務(wù)類 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類 指標(biāo)值設(shè)置及考核得分計(jì)算方法： 警戒值：指滿足部門正常運(yùn)作的基礎(chǔ)值，當(dāng)不能完成警戒值時(shí)，視為該項(xiàng)考核不合格，其考核得分為 0分；當(dāng)達(dá)成警戒值時(shí)，其該項(xiàng)考核得分 =設(shè)定分?jǐn)?shù) ； 目標(biāo)值：指滿足部門高績(jī)效運(yùn)作的合格值，其考核得分 =設(shè)定分?jǐn)?shù) 1； 挑戰(zhàn)值：指達(dá)成卓越績(jī)效的理想值，當(dāng)達(dá)成挑戰(zhàn)值時(shí)，其該項(xiàng)考核得分 =設(shè)定分?jǐn)?shù) ； 當(dāng)達(dá)成值在某一連續(xù)區(qū)間時(shí)， 按線性插值的方式計(jì)算 ； 當(dāng)達(dá)成值在某一不連續(xù)區(qū)間時(shí)，根據(jù)其達(dá)成值與上述三個(gè)值的偏離程度，以就近原則予以套入，如果偏離度相等時(shí)，就低不就高。 第十七條 部門 KPI考核。采用部門 KPI考核、年終述職、年度綜合評(píng)議的方式，其年度綜合績(jī)效結(jié)果 =部門年度 KPI考核結(jié)果 +年度述職結(jié)果+年度綜合評(píng)議結(jié)果 。 第十三條 結(jié)果導(dǎo)向原則： 工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績(jī)效的改進(jìn)上。 【原則】 第九條 基于戰(zhàn)略的原則： 通過(guò)自上而下的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在各部門的分解，明確部門 KPI，以保證公司戰(zhàn)略落地；通過(guò)自下而上的績(jī)效承諾及達(dá)成支持公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。 第七條 建立分對(duì)象分層次的績(jī)效管理體系，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、流程職責(zé)及職位應(yīng)負(fù)責(zé)任進(jìn)行考核。 第二章 指導(dǎo)思想 【理念】 第三條 建立以績(jī)效管理為基本管理理念的考核體系，強(qiáng)調(diào)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效應(yīng)用的閉環(huán)管理，績(jī)效考核只是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)績(jī)效管理理念的傳播和實(shí)踐提升管理者的管理水平。 【適用范圍】 第二條 本制度適用于公司各機(jī)構(gòu)及所有職員職位。 第六條 各級(jí)管理者是成功實(shí)踐績(jī)效管理體系的責(zé)任主體，強(qiáng)調(diào)任務(wù)分解、過(guò)程管理、提升員工任職能力和無(wú)縫溝通是績(jī)效管理成功的關(guān)鍵因素。考核要促進(jìn)部門績(jī)效的提升，促進(jìn)員 工能力的提升，促進(jìn)部門組織氣氛的改善。 第十二條 客觀性原則： 以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，注意定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以 數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。 2． 部門負(fù)責(zé)人（含）以上管
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