喜之郎果凍績效考核管理制度(doc)-人事制度表格-免費閱讀
【正文】 第七章 附 則 【解釋和修訂】 第三條 本制度的解釋和修訂權歸人力資源部。 第六章 績效管理組織及分工 【組織分工】 第二十四條 績效考核的組織 分工按以下原則進行： 1. 人力資源部負責提供全公司一致性的框架管理制度，并指導、監(jiān)控各業(yè)務部門細化及推行。 考核結果的績效系數(shù)見下表 部門 人員 考核頻度 季（月）績效系數(shù) 年終績效系數(shù) 總部 述職人員 年度 S=5A=4B=3C=2D=0 其他人員 季度 S====1D= S=5A=4B=3C=2D=0 駐外 直接銷售人員 月度 不變 S=3A==2C==0 非直接銷售人員 月度 S====1D= S=5A=4B=3C=2D=0 基地 設月獎的崗位 月度 不變 S=3A==2C==0 未設月獎的崗位 季度 S====1D= S=5A=4B=3C=2D=0 等級 摘 要 比例 （ %） 杰出 S 實際績效特別突出，對部門績效有重大貢獻和影響。在績效管理周期末，考核責任者結合員 工個人績效計劃與承諾對員工的績效進行考核。指標賦值由責任部門根據(jù)歷史完成情況，結合公司年度經(jīng)營目標，與總經(jīng)理共同確定，人力資源部參與確定的過程，并給予績效考核方法與工具、數(shù)據(jù)分析等方面的支持。 2． 部門負責人（含）以上管理者 ?？己艘龠M部門績效的提升，促進員 工能力的提升，促進部門組織氣氛的改善。 【適用范圍】 第二條 本制度適用于公司各機構及所有職員職位。 第七條 建立分對象分層次的績效管理體系，根據(jù)公司經(jīng)營目標、流程職責及職位應負責任進行考核。 第十三條 結果導向原則： 工作態(tài)度和工作能力應當體現(xiàn)在工作績效的改進上。 第十七條 部門 KPI考核。 （二）績效輔導階段。 第五章 考核結果及應用 【考核結果】 第二十條 考核結果可以分數(shù)形式體現(xiàn)，也可以等級的形式體現(xiàn)。 10 第二十三條 年度獎金計算方法： 各部門獎金 總額由該部門年度績效、職位總價值和公司年度獎金總
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