煉鐵廠員工考核管理制度(doc15)-人事制度表格-免費(fèi)閱讀
【正文】 附則 本制度是 x 公司考核制度的組成部分。 辦公室組織調(diào)查例外事項考核內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的考核結(jié)果。 （ 1） 辦公室對煉鐵廠員工的考核結(jié)果按照“分部門分層級歸屬”的原則進(jìn)行排名，排名靠后的 5%職員進(jìn)入末位淘汰備選名單； （ 2） 如果部門內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，如果員工的工作表現(xiàn)明顯不符合崗位要求，可由其直接上級提出降級或淘汰報告； （ 3） 經(jīng)廠長、副廠長和直接上級進(jìn)行綜合評議后，最后做出末位淘汰名單決策； （ 4） 被淘汰員工 到人力資源處報道待崗，接受培訓(xùn)后可轉(zhuǎn)崗； （ 5） 轉(zhuǎn)崗不合格，最終解除勞動合同； （ 6） 轉(zhuǎn)崗不合格，解除勞動合同。 對星級員工的相應(yīng)獎勵方案可經(jīng)過廠長審批后，從分廠提留金額中列支。薪酬調(diào)整方案如下： 年度績效考評結(jié)果在同級員工中排名前 30%的員工可以進(jìn)入調(diào)高 1個工資等級的候選人名單； 排名后 10%的員工進(jìn)入降低 1 個工資等級的備選名單； 如果部門內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，可由員工本人向直接上級提出調(diào)資申請報告，報告需列出申請調(diào)資的事實(shí)依據(jù)；如果員工的工作表現(xiàn)明顯不符合崗位要求，可由其直接上級提出降資報告； 由廠長、副廠長和直接上級進(jìn)行綜合評議后，做出工資等級調(diào)整決 策。 考核實(shí)施過程中不健康現(xiàn)象的處理 考核人應(yīng)在員工考核實(shí)施過程中遵守公平公正的原則，避免出現(xiàn)以下不健康現(xiàn)象： 不嚴(yán)格遵照本制度及《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施考核工作； 人為故意造成打分不符合實(shí)際； 其他有背公平公正原則的不健康現(xiàn)象。 員工職業(yè)素質(zhì)考核得分等于各項職業(yè)素質(zhì)考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計算公 式為“職業(yè)素質(zhì)考核得分＝ ∑ （職業(yè)素質(zhì)指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。 在考核者進(jìn)行考核打分并與被考核員工進(jìn)行溝通后，由被考核者的間接上級（最高到廠長為止）根據(jù)辦公室相關(guān)記錄對考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，由廠長對全廠 的考核結(jié)果審批生效 高爐爐長、科室干部由分管副廠長進(jìn)行考核。 工人崗位的績效考核規(guī)范修訂由辦公室組織，經(jīng)廠長審批生效。 溝通原則：考核者在對被考核者進(jìn)行員工考核的過程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結(jié)果公正合理。 辦公室是員工考核工作的組織部門，負(fù)責(zé)： 編制和修訂煉鐵廠員工績效考核管理制度； 對考核者進(jìn)行培訓(xùn)； 審核、匯總和分析考核結(jié)果； 運(yùn)用考核結(jié)果； 績效考核結(jié)果歸檔和保管。 煉鐵廠員工考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對煉鐵廠員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績效的管理 過程。 煉鐵廠考核體系分為管理和職能人員（包括車間主任、科長、班組長、調(diào)度員、安全員、設(shè)備員、事務(wù)員、科室職能人員等）考核、工人考核兩部分。 考核原則 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 17 頁 系統(tǒng)原則：考核對象是所有正式員工而不是局限于企業(yè)中 的部分職員；考核內(nèi)容是綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo)。 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 17 頁 工人績效考核體系包括以下內(nèi)容： 操作和紀(jì)律規(guī)范考核指標(biāo)，指各崗位員工執(zhí)行分廠各部門的操作規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范。 年度考核一年開展 1 次，適用于 管理人員和職能人員 的職業(yè)素質(zhì)項。 對管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言， 員工績效考核得分等于各項績效考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計算公式為“績效考核得分＝ ∑ （績效指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。 根據(jù)年度績效考核得分和年度職業(yè)素質(zhì)考核得分計算出員工綜合考核得分，計算公式如下： 分廠中層管理人員（爐長、科長、 主任等）的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分 80%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分 20%”； 分廠基層管理人員（工長、班長等）的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分 75%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分
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