動力廠員工考核管理制度(doc15)-人事制度表格-免費閱讀
【正文】 考核文檔是重要的人事檔案，綜合科要防止考核文檔被無關者查閱。 例外事項考核實行不定期考核，由考核者根據(jù)被考 核者的實際表現(xiàn)，提出《例外事項考核表》。 員工年度考核結果是員工淘汰決策的重要依據(jù)，分廠實行評議制員工淘汰辦法。 在一個工作季度內，在本部門同級員工中每月績效考評分累計后排名在 前 15％的員工可以進入一星級員工候選名單，經(jīng)廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議后，做出最后評定星級決策； 人數(shù)較少的部門的員工，可以由員工本人向綜合科提出申請，經(jīng)審核合格者，可以進入星級員工候選名單； 綜合評議除考慮員工個人績效外，還應考慮員工的學歷、所在崗位、技能、理論水平、與團隊的融合程度以及是否發(fā)生過責任事故等因素； 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 17 頁 員工星級實行動態(tài)管理，當星級員工出現(xiàn)一次月績效考核結果排名在后 10％，或出現(xiàn)責任事故和嚴重違紀時，視情況減去星級，情節(jié)嚴重的，星級全部免除。 每次績效考核結束后，分廠將根據(jù)員工的績效考核結果核發(fā)當月的績效工資。 根據(jù)年度績效考 核得分和年度 職業(yè)素質 考核得分計算出員工綜合考核得分，計算公式如下： 分廠中層管理人員（科長、工段長等）的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分 70%＋年度 職業(yè)素質 考核得分 30%”； 分廠基層管理人員和職能人員（班長）的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分 65%＋年度 職業(yè)素質 考核得分 35%”。 對工段（科室）、班組而言，考核得分等于各項績效考核指標得分乘以指標權重的加權累加值，其計算公式為“績效考核得分＝ ∑ （績效指標考核結果得分指標權重）”。考核結果作出時間為每月的最后一天至次月的 3 日。 管理人員和職能人員考核體系包括以下兩個方面： （ 1）績效考核指標，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績； （ 2） 職業(yè)素質 考核指標，指各崗位員工的品德狀況、管理 素質 和技術 素質 ； 考核的具體內容參見《管理和職能人員績效考核表》和《員工 職業(yè)素質 考核表》。 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 17 頁 考核原則 系統(tǒng)原則：考核對象是所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；考核內容是綜合指標而不是某些方面的指標。 本制度適用于德龍公司動力廠所有正式員工，但是不包 括以下員工： （ 1）廠長、副廠長； 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 17 頁 （ 2）月度考評期內累計不到崗超過 10天（經(jīng)廠長審批）的員工不參與本月度考評； （ 3）臨時員工及未轉正員工。 動力廠員工考核管理制度 動力廠員工考核管理制度 i 目 錄 動力廠員工考核管理制度 2 第一章 總則 2 第二章 組 織 和 職 責 4 第三章 考 核 原 則 6 第四章 考 核 內 容 、 周 期 和 時 間 6 第五章 考 核 關 系 8 第六章 考 核 量 化 辦 法 9 第七章 考 核 結 果 申 訴 10 第八章 考核實施過程中不健康現(xiàn)象的處理 11 第九章 考 核 結 果 運 用 11 第十章 例 外 事 項 考 核 15 第十一章 考 核 文 檔 歸 檔 、 保 管 和 查 閱 16 第十二章 附則
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