動力廠員工考核管理制度(doc15)-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 19:52本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 17 頁 （ 2）月度考評期內(nèi)累計不到崗超過 10天（經(jīng)廠長審批）的員工不參與本月度考評； （ 3）臨時員工及未轉(zhuǎn)正員工。 分廠副廠長是分管部門員工考核工作的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)： 監(jiān)督分管部門管理者公正實施員工考核工作； 審核所分管部門員工提出修改、修訂考核標(biāo)準(zhǔn)的建議； 審核分管部門員工的考核結(jié)果。 綜合科是員工考核工作的組織部門，負(fù)責(zé)： 編制和修訂動力廠員工績效考核管理制度； 對考核者進行培訓(xùn)； 審核、匯總和分析考核結(jié)果； 運用考核結(jié)果； 績效考核結(jié)果歸檔和保管。直接上級主管在充分了解掌握下屬的考核信息的基礎(chǔ)上，對被考核者進行綜合評價，得出各個指標(biāo)的考核得分。 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 17 頁 考核原則 系統(tǒng)原則：考核對象是所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；考核內(nèi)容是綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo)。 客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。 時效原則：員工考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。 可行原則：考核者能正確執(zhí)行考核；考核者能保證考核的公正性；考核指標(biāo)是可以量化的；考核信息是可以獲得的。 管理人員和職能人員考核體系包括以下兩個方面： （ 1）績效考核指標(biāo)，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績； （ 2） 職業(yè)素質(zhì) 考核指標(biāo)，指各崗位員工的品德狀況、管理 素質(zhì) 和技術(shù) 素質(zhì) ； 考核的具體內(nèi)容參見《管理和職能人員績效考核表》和《員工 職業(yè)素質(zhì) 考核表》。 具體內(nèi)容參見《工人考評標(biāo)準(zhǔn)表》。 工人崗位的績效考核規(guī)范修訂由綜合科組織，經(jīng)廠長審批生效。 動力廠考核周期分為月度考核和年終總評。考核結(jié)果作出時間為每月的最后一天至次月的 3 日。考核結(jié)果作出時間為 當(dāng)年 12月 30 日至次年 1 月 15日。 在考核者進行考核打分并與被考核員工進行溝通后，由被考核者的間接上級（最高到廠長為止）根據(jù)綜合科相關(guān)記錄對考核結(jié)果進行復(fù)核，由廠長對全廠的考核結(jié)果審批生效。 考核量化辦法 考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關(guān)部門或人員提供的考核信息，依照考核評分標(biāo)準(zhǔn)對每一項指標(biāo)進行量化打分，具體打 分量化辦法參看《員工績效考核表》、《工人考評標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工 職業(yè)素質(zhì) 考核表》。 對工段（科室）、班組而言，考核得分等于各項績效考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計算公式為“績效考核得分＝ ∑ （績效指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。 對工人而言， 員工 績效考核得分等于在基準(zhǔn)分（ 80分）的基礎(chǔ)上，遵照“工人績效考核標(biāo)準(zhǔn)”進行相應(yīng)的加、扣分得到。 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 17 頁 員工 職業(yè)素質(zhì) 考核得分等于各項 職業(yè)素質(zhì) 考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計算公式為“ 職業(yè)素質(zhì) 考核得分＝ ∑ （ 職業(yè)素質(zhì) 指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。 根據(jù)工段（班組）和個人績效考核得分，可計算出個人實際績效工資（具體計算方法參見《動力廠員工薪酬管理制度》），以在工段、班組等各個層次體現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣”的原則。 根據(jù)年度績效考 核得分和年度 職業(yè)素質(zhì) 考核得分計算出員工綜合考核得分，計算公式如下： 分廠中層管理人員（科長、工段長等）的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分 70%＋年度 職業(yè)素質(zhì) 考核得分 30%”； 分廠基層管理人員和職能人員（班長）的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分 65%＋年度 職業(yè)素質(zhì) 考核得分 35%”。 員工就考核問題提出申訴時需要填寫《績效考核申訴表》 ，綜合科
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