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動(dòng)力廠生產(chǎn)管理制度-在線瀏覽

2025-06-27 13:41本頁(yè)面
  

【正文】 ; 不得擅自 改變或 接受他人 ( 含公司、本廠相關(guān)職能管理部門人員 ) 指令 改變動(dòng)力運(yùn)行方式或調(diào)整動(dòng)力運(yùn)行參數(shù)。這些措施包括: 1) 按照操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的要求盡快啟動(dòng)備用設(shè)備、調(diào)整運(yùn)行方式,及時(shí)恢復(fù)動(dòng)力產(chǎn)品供應(yīng); 2) 向動(dòng)力調(diào)度匯報(bào), 要求相關(guān)崗位人員協(xié)同處理事故; 3)向事故關(guān)聯(lián)崗位通報(bào),要求其采取應(yīng)急措施,減少事故損失。 各崗位作業(yè)人員應(yīng)依照 “工序服從 ”的原則,積極地了解下道工序 生產(chǎn)情況, 掌握 下道工序?qū)Ρ竟ば虻男枨?,并及時(shí)向動(dòng)力調(diào)度通報(bào)。 涉及跨作業(yè)班、作業(yè)區(qū)的聯(lián)合作業(yè),依據(jù) “工序服從 ”原則,經(jīng)動(dòng)力調(diào)度同意,由后道工序值班長(zhǎng)或正值班負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮。 維修作業(yè)人員應(yīng)按照檢修工作票的規(guī)定實(shí)施維修作業(yè),運(yùn)行 崗位人員應(yīng)積極配合維修人員所進(jìn)行的檢修工作,并按 檢修工作票的要求 負(fù)責(zé)將待修的設(shè)備安全地轉(zhuǎn)入檢修狀態(tài);對(duì)檢修過程進(jìn)行安全監(jiān)控;并負(fù)責(zé)對(duì)檢修完的設(shè)備進(jìn)行 檢查 、 試車 和 驗(yàn)收。 生產(chǎn)崗位必須做好同動(dòng)力調(diào)度之間、同 相關(guān) 工序崗位之間的 協(xié)調(diào) 電話記錄,對(duì)于 操作指令 或相關(guān)崗位的操作要求 ,各生產(chǎn)崗位作業(yè)人員必須進(jìn)行記錄和復(fù)誦,確認(rèn)無誤后方可執(zhí)行。 生產(chǎn)會(huì)議組織 每個(gè) 工作日 8:00 召開廠生產(chǎn)調(diào)度例會(huì),廠 長(zhǎng) 、 副廠長(zhǎng)、 各室、作業(yè) 8 區(qū)負(fù)責(zé)人參加,各職能管理人員,專業(yè) 技術(shù)人 員 根 據(jù)工作需要參加。 制造室 每周召開一次生產(chǎn)工藝質(zhì)量管理工作會(huì)議,各室、作業(yè)區(qū) 負(fù)責(zé)人參加。工藝紀(jì)律管理人員、檢查人員 根 據(jù)工作需要參加。 維修作業(yè)區(qū)需指派 區(qū)域 維修 作業(yè)班 班長(zhǎng)或區(qū)域點(diǎn)檢 組組長(zhǎng) 參加運(yùn)行作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。 各作業(yè)班 召開班前會(huì)、班后會(huì),布置 、總結(jié)本班工作。 崗位交接班 制度 接班人員必須提前 10 分鐘到達(dá)工作崗位,主動(dòng)了解上一班的 生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況 、 存在問題及注意事項(xiàng),執(zhí)行對(duì)口交接。 交班人員必須做到 “文字交接、口頭交接和現(xiàn)場(chǎng)交接 ”,將 工作 任務(wù)、生產(chǎn)情況、 安全 事項(xiàng)等 交待清楚。 交班人員 應(yīng) 向接班人員 詳細(xì)介紹本班當(dāng)班期間所發(fā)生的各類問題的原因、經(jīng)過、處理結(jié)果、注意事項(xiàng)和遺留問題。 做好 工器具和 材料的交接。 做好設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生的交接。 在交接班時(shí) 如有重要操作或出現(xiàn)突發(fā)事故 ,仍由交班人員處理,接班人員應(yīng)予以協(xié)助; 在操作結(jié)束或事故處理完畢后,再履行交接班手續(xù)。 操作票制度 為了防止各類誤操作 事故 的發(fā)生, 在動(dòng)力產(chǎn)品生產(chǎn) 、檢修 作業(yè)過程中,制訂并執(zhí)行操作票 , 以進(jìn)一步 規(guī)范 崗位操作, 克服生產(chǎn)過程中人員行為隨意性和思想麻痹,實(shí)現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)化, 使設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行,確保員工在 生產(chǎn) 活動(dòng)中的人身安全以及 設(shè)備 運(yùn)行的安全。 操作票的適用范圍 : 設(shè)備的啟動(dòng) 、停機(jī) ; 設(shè)備 運(yùn)行過程中出現(xiàn)的臨時(shí)性計(jì)劃開 、 停 機(jī) ; 檢修后設(shè)備試車、恢復(fù)生產(chǎn)的操作; 倒換備用設(shè)備前的檢查和倒換操作; 對(duì) 動(dòng)力 介質(zhì) 管線 、用戶停、送介質(zhì)操作; 動(dòng)力 介質(zhì)管線維修、運(yùn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)換 操作; 電氣操作遵照《電業(yè)安全規(guī)程》要求執(zhí)行; 其它需要辦理操作票的操作 。 操作票 的填寫 操作票填寫內(nèi)容必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位 工藝、設(shè)備、 安全規(guī)程及各 項(xiàng) 有關(guān)安全規(guī)定; 11 操作票必須有編號(hào),每頁(yè)連續(xù); 一份 操作票只能填寫一項(xiàng)操作任務(wù),每項(xiàng)只能填寫一個(gè)操作內(nèi)容; 系 統(tǒng)裝置開、停機(jī)操作,牽涉多崗位、多人、多任務(wù)的,應(yīng)指定現(xiàn)場(chǎng)操作總指揮,制訂操作計(jì)劃書, 并將操作計(jì)劃書中的各項(xiàng)操作任務(wù)分解成多份操作票; 所有的操作、檢查項(xiàng)目都必須填寫,不得漏項(xiàng),順序不得顛倒; 操作票應(yīng) 用黑色或藍(lán)色 鋼筆 、簽字 筆 、圓珠筆 填寫,票面應(yīng)清楚整潔,不得隨意涂改; 動(dòng)力介質(zhì)停送 操作票應(yīng)填寫設(shè)備的雙重名稱,即設(shè)備名稱及位號(hào);閥門描述,必須 清晰、明確、指向唯一 。 操作票的 執(zhí)行 監(jiān)護(hù)人和操作 人接到逐級(jí)審批的操作票后, 共同現(xiàn)場(chǎng) 核對(duì) 被操作的設(shè)備 ( 閥門 、 開關(guān) )的 名稱、編號(hào)及實(shí)際狀態(tài)(包括信號(hào)、表計(jì)指示等),核對(duì)中如發(fā)現(xiàn)不正常,立即報(bào)告,如一切正常,操作人員在監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)下開始操作。無現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人時(shí),由操作人記錄。 檢查設(shè)備,匯報(bào)完成。無現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人時(shí),由操作人完成。 制造室 負(fù)責(zé) 對(duì) 各作業(yè)區(qū) 操作票 執(zhí)行情況 監(jiān)督、檢查和考核 。 生產(chǎn)崗位作業(yè)人員必須定期巡視崗位管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、安全情況,并對(duì)各種設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè) 。 巡查完后應(yīng)迅速返回,不得在其他崗位逗留或做與工作無關(guān)的事。 設(shè)備定期試驗(yàn) 、 輪換制度 作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況 ,確定備用設(shè)備、設(shè)施 試驗(yàn) 或 輪換 的周期和 13 方法,并報(bào)廠 設(shè)備室、制造室備案。 設(shè)備、設(shè)施的 試驗(yàn)、 輪換工作要 有 記錄。 各崗位作業(yè)人員 有責(zé)任 熟知本崗位全部作業(yè)文件,嚴(yán)格按照 工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、安全規(guī)程的要求作業(yè)。 各級(jí)生產(chǎn)管理人員、各崗位作業(yè)人員有 責(zé)任將生產(chǎn)實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)的規(guī)程缺陷、漏項(xiàng)報(bào)告給制造室,以利于 規(guī)程的修訂和完善。 綜合室、制造室、各作業(yè)區(qū)、各作業(yè)班有責(zé)任對(duì)管轄范圍的生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)程的培訓(xùn)。 14 各崗位有責(zé)任妥善保管好本崗位作業(yè)文件,并置放在所有崗位作業(yè)人員
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