【正文】 對工藝規(guī)程執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題 應(yīng)及時修正，并通過《工藝變更通知書》的方式下達至相關(guān)崗位。 3 生產(chǎn)工藝 質(zhì)量 管理 各級生產(chǎn)管理人員、各崗位作業(yè)人員均應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān) 作業(yè)文件 的要求進行生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)作業(yè)。 廠、作業(yè)區(qū)各級生產(chǎn) 管理 人員 對 所 管轄 崗位 的巡查 情況 予以 抽檢。 巡回檢查制度 各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)制訂所管轄各作業(yè)崗位的巡查路線，巡視時間。 按票操作完后，監(jiān)護人應(yīng)記錄操作終結(jié)時間， 注明 “已執(zhí)行 ”，檢查表計指示、信號等一切正常，向發(fā)令人匯報。 監(jiān)護人要跟緊操作人，嚴(yán)密監(jiān)護操作的正確性； 當(dāng)某項操作困難時，監(jiān)護人可以協(xié)助； 12 操作時，監(jiān)護人應(yīng)記錄開始時間，并嚴(yán)格按順序進行，每操作完一項，監(jiān)護人應(yīng)立即 打 “√ ”號。 下列操作可不 使 用操作票 ： 事故狀態(tài)下的 工藝 處理操作； 現(xiàn)場突發(fā)事件的工藝處理操作； 正常生產(chǎn) 時 的工藝參數(shù)調(diào)整； 只有一個操作項 的操作（開關(guān) 閥門 、開關(guān)照明等）； 巡檢時的臨時操作。 交班人員 發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或精神異常時，應(yīng)拒絕其接班并向上級報告 。 做好各種文件和記錄的交接 。 交班人員 應(yīng) 向接班人員詳細(xì)介 紹本班次的生產(chǎn)運行狀況、運行方式 9 變化情況、設(shè)備檢修及備用情況。 對于發(fā)生的各類生產(chǎn)事故和故障，責(zé)任單位必須在事發(fā)兩日內(nèi)組織召開事故分析會，查明事故原因、制定防范措施，對事故責(zé)任人提出處理意見并將書面材料上報 制造室 。 各作業(yè)區(qū)每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會 ，總結(jié)前期工作，布置下期工作任務(wù)。主要議題是前一日生產(chǎn)、設(shè)備工作總結(jié)和當(dāng)日工作安排。 各崗位作業(yè)人員應(yīng)按時進行設(shè)備點檢和運行情況巡視，并規(guī)范填寫《崗位運行記錄》 和 《崗位點檢記錄》 ， 主動向 動力 調(diào)度報表 。 各崗位作業(yè)人員應(yīng)本著 “關(guān) 聯(lián)崗位協(xié)同作業(yè) ”的精神，主動了解關(guān)聯(lián)崗位的生產(chǎn)情況，積極響應(yīng)動力調(diào)度要求崗位協(xié)同作業(yè)指令。 在 發(fā)生直接危及生產(chǎn)安全 的緊急情況 時 ，崗位作業(yè)人員 有權(quán) 采取 措施減少事故損失、防止事故范圍進一步擴大。 在發(fā)生人身、生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故時，相關(guān)崗位和作業(yè)區(qū)必須在第一時間向 動力調(diào)度 進行匯報。 動力調(diào)度有權(quán)調(diào)動全廠 的所有人力和物力資源進行廠內(nèi)作業(yè)區(qū)之間、崗位之間的協(xié)同作業(yè)、生產(chǎn)設(shè)備事故的搶修和搶險、公司范圍內(nèi)的協(xié)力檢修以及臨時性工作任務(wù)，任何部門 、單位 和個人都必須無條件接受調(diào)度指令。 動 力調(diào)度 行使廠生產(chǎn)指揮職權(quán) ，以動力生產(chǎn)安全、穩(wěn)定為首要任務(wù)。 作業(yè)班 應(yīng)要求本班全體人員按照工藝規(guī)程、 設(shè)備操作規(guī)程 、安全規(guī) 5 程的要求， 認(rèn)真點檢，精確操作， 完成本班的生產(chǎn)任務(wù)。 各作業(yè)區(qū)必須 對 動力廠月 度 生產(chǎn)計劃中生產(chǎn) 指標(biāo)進行分析、分解 ，明確轉(zhuǎn)換為可供各作業(yè)班、作業(yè)崗點執(zhí)行的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。 制造室根據(jù)可能發(fā)生的、導(dǎo)致生產(chǎn)條件喪失或部分喪失的事故風(fēng)險，組織 生產(chǎn)管理人員 、 專業(yè)技術(shù)人員 等制訂各種生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。 制造室根據(jù)公司 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃 ， 編制動力廠年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。 動力廠下設(shè)維修作業(yè)區(qū)（車間級） ， 負(fù)責(zé)全廠設(shè)備、設(shè)施的維護、 點檢 、 檢修工作。 作業(yè)區(qū)作業(yè)長全面負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理工作，副作業(yè)長協(xié)助作業(yè)長工作， 分管部分具體工作。制造室 動力 調(diào)度崗位代表廠負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的指揮、協(xié)調(diào)工作。 動力廠內(nèi)設(shè)綜合室、制造室、設(shè)備室三個職能管理部門，根據(jù)工作職責(zé)，代表廠履行相應(yīng)管理職能。 生產(chǎn) 管理體系 動力廠設(shè)置廠、作業(yè)區(qū) （車間級） 、作業(yè)班三級生產(chǎn)管理機構(gòu)。 1 關(guān)于印發(fā)《動力廠生產(chǎn)管理制度》的通知 廠 屬各單位： 為明確責(zé)任， 規(guī)范生產(chǎn)管理 ，依據(jù) 公司有關(guān)制度， 結(jié)合我 廠實際 情況 ，制定《 動力廠生產(chǎn)管理制度 》。 適用范圍 ： 全廠各崗位。 設(shè)備副廠長負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理工作，分管 設(shè)備室 。 制造室代 表廠履行 生產(chǎn)管理職能。 3 動力廠下設(shè)水電作業(yè)區(qū)、燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)、制氧作業(yè)區(qū)三個生產(chǎn)運行單位（車間級 ，以下簡稱各運行作業(yè)區(qū) ），根據(jù)工作任務(wù)， 依據(jù)廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃、經(jīng)濟責(zé)任制的要求， 組織 動力產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng) 。作業(yè)班可以在本班生產(chǎn)某一產(chǎn)品的 幾個 關(guān)聯(lián)崗位作業(yè)人員中設(shè)置正 、副 值班， 代表值班長 負(fù)責(zé) 本班次該產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)過程中的崗位協(xié)同作業(yè)。 1 生產(chǎn)計劃管理 4 制造室是廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制、執(zhí)行、檢查、總結(jié)的責(zé)任部門。 制造室根據(jù)公司生產(chǎn)計劃臨時性調(diào)整 、動力產(chǎn)品用戶需求的臨時性變化下達生產(chǎn)計劃調(diào)整指令。 各作業(yè)區(qū)應(yīng)依據(jù)動力廠月 度 生產(chǎn)計劃，制訂 本作業(yè)區(qū) 的 月度 生產(chǎn)作業(yè)任務(wù) ，并 負(fù)責(zé)任務(wù)的實施 。 各 作業(yè)班應(yīng)保證將作業(yè)區(qū)布置的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)落實到 各作業(yè)崗位。 2 生產(chǎn) 運行 管理 動力調(diào)度是全廠生產(chǎn)運行的生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)中心和信息中心。 動力調(diào)度有責(zé)任接受和執(zhí)行上級生產(chǎn)指揮人員、公司調(diào)度下達的生產(chǎn)指令 ，據(jù)此指令安全、合理的安排動力生產(chǎn)，并及時將執(zhí)行的結(jié)果向指令下達者 和 本部門 負(fù)責(zé)人 報告。 凡與生產(chǎn)、檢修以及安全相關(guān)的各種信息必須在動 力 調(diào) 度 、作業(yè)區(qū)、作業(yè)崗點和各部門之間得到傳遞，不得出現(xiàn)信息中斷現(xiàn)象。