【正文】 動(dòng)力調(diào)度匯報(bào)， 要求相關(guān)崗位人員協(xié)同處理事故； 3）向事故關(guān)聯(lián)崗位通報(bào)，要求其采取應(yīng)急措施，減少事故損失。 6 動(dòng)力調(diào)度 負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)本廠各作業(yè)崗位與動(dòng)力產(chǎn)品用戶之間、各作業(yè)區(qū)、作業(yè)班之間的工作矛盾。 作業(yè)班 應(yīng)在生產(chǎn)組織過程中，對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整、糾正。 制造室 每周 對生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)、評價(jià)。 維修作業(yè)區(qū)及下屬的各維修作業(yè)班依據(jù)相關(guān)設(shè)備管理制度 ，設(shè)備點(diǎn)檢、維修作業(yè)規(guī)程，組織對全廠各類設(shè)備、設(shè)施的點(diǎn)檢、維修工作，為生產(chǎn)運(yùn)行提供可靠的設(shè)備保障。 制造室質(zhì)量檢驗(yàn)崗位根據(jù)授權(quán)負(fù)責(zé)動(dòng)力產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 廠長全面負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，副廠長根據(jù)工作分工全面負(fù)責(zé)分管工作。 二○○九年八月三十一日 2 動(dòng)力廠生產(chǎn)管理制度 0 總則 目的 ： 為 保證動(dòng)力 生產(chǎn)能夠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行，特制訂本制度。負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律管理等工作，以合格的人力資源滿足生產(chǎn)運(yùn)行需求。 作業(yè)班班長 全面負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)管理工作。 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確各種動(dòng)力產(chǎn)品供應(yīng)的運(yùn)行方式 、產(chǎn)品產(chǎn)量 、質(zhì)量 目標(biāo) 及主要設(shè)備檢修計(jì)劃 。 作業(yè)班 是廠生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的執(zhí)行 單位 。 對 于 高爐風(fēng)量調(diào)整 、高線水量調(diào)整等與生產(chǎn)工序緊密相關(guān)的操作，由作業(yè)崗點(diǎn)根據(jù)工序服從原則執(zhí)行操作 要求 ，操作后向動(dòng)力調(diào)度備案。 各運(yùn)行崗位 當(dāng)班人員在工作過程中，不得違反 本崗位的各項(xiàng)工作制度和工藝規(guī)程、 設(shè)備操作規(guī)程 、安全規(guī)程。 本廠 推行操作票制度 和檢修工作票制度 ，各 運(yùn)行 崗位作業(yè)人員應(yīng)按照 操作票 的規(guī)定執(zhí)行具體操作任務(wù)。主要議題是前一 階段 全廠生產(chǎn)工藝質(zhì)量管理 工作檢查、總結(jié)和下期工作布置。 接班人員不上崗，交班人員不得離崗。 接班人員對上一班交待的所有事項(xiàng)要認(rèn)真聽取，細(xì)致了解，不明確之處應(yīng)詢問清楚，同時(shí)應(yīng)檢查 書面記錄，確認(rèn)無誤后，雙方履行 交接班手續(xù)，在交接班 記錄 上簽字。 操作票通常應(yīng)由操作人（當(dāng)班的值班員）填寫，監(jiān)護(hù)人（當(dāng)班 的崗位負(fù)責(zé)人）審核，值班長批準(zhǔn)；大 型、多崗位聯(lián)合操作，由 各 崗位負(fù)責(zé)人填寫 本崗位操作票 ，值班長審核，作業(yè)長批準(zhǔn) 。 已執(zhí)行的由 作業(yè)區(qū) 收存保管，并統(tǒng)計(jì)合格率，保存期為 12 個(gè) 月。 崗位作業(yè)人員 應(yīng)按規(guī) 定對備用 設(shè)備 、 設(shè)施 進(jìn)行定期 試驗(yàn) 或 輪換投運(yùn) ，以確保 備用 設(shè)備 、設(shè)施 處在完好狀態(tài)。 制造室每年組織 生產(chǎn)管理人員、 專業(yè)技術(shù)人員 對規(guī)程的符合性予以檢查和修訂。保存期限為 24 個(gè)月 。各作業(yè)區(qū)應(yīng)及時(shí)分解下達(dá)至相關(guān)作業(yè)崗位。 各室、作業(yè)區(qū)應(yīng)依據(jù)公司、廠的要求 組織 每年度的 “質(zhì)量月 ”活動(dòng)。 各作業(yè)區(qū)有責(zé)任保證各作業(yè)崗位的原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表符合管理部門的要求 。 制造室每年 3 月組織各室、作業(yè)區(qū) 評審、 修訂原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，內(nèi)容包括記錄名稱、編號(hào)、保存地點(diǎn)、保存期 限 等，并編制原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表清單。 綜合室 對全廠 人力資源費(fèi)用、辦公費(fèi)等實(shí)施管理 。 各作業(yè)區(qū)應(yīng)在每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，對一周以來，本作業(yè)區(qū)的 消耗 、銷售指標(biāo)完成情況及上期成本控制措施的執(zhí)行情況予以總結(jié)，并制訂下期成本控制措施 。 廠設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及方針、政策，及時(shí)研究解決廠安全生產(chǎn)中的重大事項(xiàng)，保障廠生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定、有序地進(jìn)行。 作業(yè)班 設(shè) 兼職安全員，在班長領(lǐng)導(dǎo)下， 貫徹執(zhí)行《馬鋼（合肥）公司班組安全管理制度》，承擔(dān)作業(yè)班安全生產(chǎn)日常管理工作。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得以提高和改善，從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。 做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并進(jìn)行檢查與考核。 及時(shí)處理跑、冒、滴、漏，杜絕長流水和長明燈，合理調(diào)整運(yùn)行方式，減少能源和物料消耗。 使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，保持生產(chǎn)均衡。 操作文明 ： 嚴(yán)格 執(zhí)行 各項(xiàng)操作規(guī)程，不盲目操作，不盲目指揮。 廠貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方 針、政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，同時(shí)結(jié)合本廠實(shí)際情況，以文件形式制定并在廠內(nèi)發(fā)布實(shí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 廠安全生產(chǎn)委員會(huì)下設(shè)辦公室，為其日常辦事機(jī)構(gòu)。 廠每月召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，各室對上月度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成 情況和生產(chǎn)工藝、設(shè)備及成本基礎(chǔ)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，制定 對策與措施 。 要求 各作業(yè)崗位 記錄本崗位 、 本班次的產(chǎn)品銷售量和能源、消耗量，與接班人員交接清楚，并 在交班時(shí)報(bào)告本作業(yè)班核算員 。 5 成本 、 收入 管理 動(dòng)力廠成本 、 收入 工作 管理體系 設(shè)置原則：歸口管理 ， 分級(jí)核算。 計(jì)量單、性能報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告單等原始記錄數(shù)字不得更改 。 制造室是廠 貫標(biāo) 工作的職能管理部門 ，各室、作業(yè)區(qū)按照工作職責(zé)，承擔(dān)具體工作。 制造室 質(zhì)量檢驗(yàn)人員依據(jù)動(dòng)力產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程要求，對動(dòng)力產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查檢驗(yàn)。 工藝紀(jì)律檢查 制造室組織有關(guān) 生產(chǎn)管理人員 、 專業(yè)技術(shù)人 員每月不少于 兩次對各作業(yè)區(qū)相關(guān)崗位工藝紀(jì)律執(zhí)行情況以及作業(yè)區(qū)工藝紀(jì)律 自 查情況進(jìn)行抽查。發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)請制造室補(bǔ)發(fā)。 3 生產(chǎn)工藝 質(zhì)量 管理 各級(jí)生產(chǎn)管理人員、各崗位作業(yè)人員均應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)