【正文】 動力調度 負責 協調本廠各作業(yè)崗位與動力產品用戶之間、各作業(yè)區(qū)、作業(yè)班之間的工作矛盾。 動力調度通過與公司調度、其他生產廠調度的聯系，及時地了解和掌握公司生產情況 ，并將相關信息通知有關作業(yè)崗位。 凡與生產、檢修以及安全相關的各種信息必須在動 力 調 度 、作業(yè)區(qū)、作業(yè)崗點和各部門之間得到傳遞，不得出現信息中斷現象。 在發(fā)生人身、生產、設備、火災和交通事故時，相關崗位和作業(yè)區(qū)必須在第一時間向 動力調度 進行匯報。 各運行崗位 當班人員 按照本崗位工藝規(guī)程、 設備操作規(guī)程 、安全規(guī)程的要求，認真點檢，精確操作，完成本班的生產任務計劃。 各運行崗位 當班人員在工作過程中，不得違反 本崗位的各項工作制度和工藝規(guī)程、 設備操作規(guī)程 、安全規(guī)程。 各崗位作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行動力調度指令 ； 不得擅自 改變或 接受他人 （ 含公司、本廠相關職能管理部門人員 ） 指令 改變動力運行方式或調整動力運行參數。 在 發(fā)生直接危及生產安全 的緊急情況 時 ，崗位作業(yè)人員 有權 采取 措施減少事故損失、防止事故范圍進一步擴大。這些措施包括： 1） 按照操作規(guī)程、應急預案的要求盡快啟動備用設備、調整運行方式，及時恢復動力產品供應； 2） 向動力調度匯報， 要求相關崗位人員協同處理事故； 3）向事故關聯崗位通報，要求其采取應急措施，減少事故損失。無論采取何 7 種措施，均應盡快 向動力調度如實匯報事故及 其 處置情況。 各崗位作業(yè)人員應依照 “工序服從 ”的原則，積極地了解下道工序 生產情況， 掌握 下道工序對本工序的需求，并及時向動力調度通報。 各崗位作業(yè)人員應本著 “關 聯崗位協同作業(yè) ”的精神，主動了解關聯崗位的生產情況，積極響應動力調度要求崗位協同作業(yè)指令。 涉及跨作業(yè)班、作業(yè)區(qū)的聯合作業(yè)，依據 “工序服從 ”原則，經動力調度同意，由后道工序值班長或正值班負責現場指揮。 本廠 推行操作票制度 和檢修工作票制度 ，各 運行 崗位作業(yè)人員應按照 操作票 的規(guī)定執(zhí)行具體操作任務。 維修作業(yè)人員應按照檢修工作票的規(guī)定實施維修作業(yè)，運行 崗位人員應積極配合維修人員所進行的檢修工作，并按 檢修工作票的要求 負責將待修的設備安全地轉入檢修狀態(tài)；對檢修過程進行安全監(jiān)控；并負責對檢修完的設備進行 檢查 、 試車 和 驗收。 各崗位作業(yè)人員應按時進行設備點檢和運行情況巡視，并規(guī)范填寫《崗位運行記錄》 和 《崗位點檢記錄》 ， 主動向 動力 調度報表 。 生產崗位必須做好同動力調度之間、同 相關 工序崗位之間的 協調 電話記錄，對于 操作指令 或相關崗位的操作要求 ，各生產崗位作業(yè)人員必須進行記錄和復誦，確認無誤后方可執(zhí)行。 各崗位作業(yè)人員應按照 崗位 交接班制度要求，做好崗位交接班工作。 生產會議組織 每個 工作日 8:00 召開廠生產調度例會，廠 長 、 副廠長、 各室、作業(yè) 8 區(qū)負責人參加，各職能管理人員，專業(yè) 技術人 員 根 據工作需要參加。主要議題是前一日生產、設備工作總結和當日工作安排。 制造室 每周召開一次生產工藝質量管理工作會議，各室、作業(yè)區(qū) 負責人參加。主要議題是前一 階段 全廠生產工藝質量管理 工作檢查、總結和下期工作布置。工藝紀律管理人員、檢查人員 根 據工作需要參加。 各作業(yè)區(qū)每周召開一次生產調度會 ，總結前期工作，布置下期工作任務。 維修作業(yè)區(qū)需指派 區(qū)域 維修 作業(yè)班 班長或區(qū)域點檢 組組長 參加運行作業(yè)區(qū)的生產調度會。制造室、設備室應指派相關人員參加作業(yè)區(qū)的生產調度會。 各作業(yè)班 召開班前會、班后會，布置 、總結本班工作。 對于發(fā)生的各類生產事故和故障，責任單位必須在事發(fā)兩日內組織召開事故分析會，查明事故原因、制定防范措施，對事故責任人提出處理意見并將書面材料上報 制造室 。 崗位交接班 制度 接班人員必須提前 10 分鐘到達工作崗位，主動了解上一班的 生產、設備運行情況 、 存在問題及注意事項，執(zhí)行對口交接。 接班人員不上崗，交班人員不得離崗。 交班人員必須做到 “文字交接、口頭交接和現場交接 ”，將 工作 任務、生產情況、 安全 事項等 交待清楚。 交班人員 應 向接班人員詳細介 紹本班次的生產運行狀況、運行方式 9 變化情況、設備檢修及備用情況。 交班人員 應 向接班人員 詳細介紹本班當班期間所發(fā)生的各類問題的原因、經過、處理結果、注意事項和遺留問題。 交班人員 應 向接班人員詳細交待本班發(fā)現的不安全因素以及采取的相應措施。 做好 工器具和 材料的交接。 做好各種文件和記錄的交接 。 做好設備及環(huán)境衛(wèi)生的交接。 接班人員對上一班交待的所有事項要認真聽取，細致了解，不明確之處應詢問清楚，同時應檢查 書面記錄，確認無誤后，雙方履行 交接班手續(xù)，在交接班 記錄 上簽字。 在交接班時 如有重要操作或出現突發(fā)事故 ，仍由交班人員處理，接班人員應予以協助； 在操作結束或事故處理完畢后，再履行交接班手續(xù)。 交班人員 發(fā)現接班人員喝酒或精神異常時，應拒絕其接班并向上級報告 。 操作票制度 為了防止各類誤操作 事故 的發(fā)生， 在動力產品生產 、檢修 作業(yè)過程中，制訂并執(zhí)行操作票 ， 以進一步 規(guī)范 崗位操作， 克服生產過程中人員行為隨意性和思想麻痹，實現操作標準化， 使