【正文】 各崗位作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行動力調(diào)度指令 ； 不得擅自 改變或 接受他人 （ 含公司、本廠相關(guān)職能管理部門人員 ） 指令 改變動力運行方式或調(diào)整動力運行參數(shù)。 各崗位作業(yè)人員應(yīng)依照 “工序服從 ”的原則，積極地了解下道工序 生產(chǎn)情況， 掌握 下道工序?qū)Ρ竟ば虻男枨螅⒓皶r向動力調(diào)度通報。 維修作業(yè)人員應(yīng)按照檢修工作票的規(guī)定實施維修作業(yè)，運行 崗位人員應(yīng)積極配合維修人員所進(jìn)行的檢修工作，并按 檢修工作票的要求 負(fù)責(zé)將待修的設(shè)備安全地轉(zhuǎn)入檢修狀態(tài)；對檢修過程進(jìn)行安全監(jiān)控；并負(fù)責(zé)對檢修完的設(shè)備進(jìn)行 檢查 、 試車 和 驗收。 生產(chǎn)會議組織 每個 工作日 8:00 召開廠生產(chǎn)調(diào)度例會，廠 長 、 副廠長、 各室、作業(yè) 8 區(qū)負(fù)責(zé)人參加，各職能管理人員，專業(yè) 技術(shù)人 員 根 據(jù)工作需要參加。工藝紀(jì)律管理人員、檢查人員 根 據(jù)工作需要參加。 各作業(yè)班 召開班前會、班后會，布置 、總結(jié)本班工作。 交班人員必須做到 “文字交接、口頭交接和現(xiàn)場交接 ”，將 工作 任務(wù)、生產(chǎn)情況、 安全 事項等 交待清楚。 做好 工器具和 材料的交接。 在交接班時 如有重要操作或出現(xiàn)突發(fā)事故 ，仍由交班人員處理，接班人員應(yīng)予以協(xié)助； 在操作結(jié)束或事故處理完畢后，再履行交接班手續(xù)。 操作票的適用范圍 ： 設(shè)備的啟動 、停機(jī) ； 設(shè)備 運行過程中出現(xiàn)的臨時性計劃開 、 停 機(jī) ； 檢修后設(shè)備試車、恢復(fù)生產(chǎn)的操作； 倒換備用設(shè)備前的檢查和倒換操作； 對 動力 介質(zhì) 管線 、用戶停、送介質(zhì)操作； 動力 介質(zhì)管線維修、運行狀態(tài)轉(zhuǎn)換 操作； 電氣操作遵照《電業(yè)安全規(guī)程》要求執(zhí)行； 其它需要辦理操作票的操作 。 操作票的 執(zhí)行 監(jiān)護(hù)人和操作 人接到逐級審批的操作票后， 共同現(xiàn)場 核對 被操作的設(shè)備 （ 閥門 、 開關(guān) ）的 名稱、編號及實際狀態(tài)（包括信號、表計指示等），核對中如發(fā)現(xiàn)不正常，立即報告，如一切正常，操作人員在監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)下開始操作。 檢查設(shè)備，匯報完成。 制造室 負(fù)責(zé) 對 各作業(yè)區(qū) 操作票 執(zhí)行情況 監(jiān)督、檢查和考核 。 巡查完后應(yīng)迅速返回，不得在其他崗位逗留或做與工作無關(guān)的事。 設(shè)備、設(shè)施的 試驗、 輪換工作要 有 記錄。 各級生產(chǎn)管理人員、各崗位作業(yè)人員有 責(zé)任將生產(chǎn)實踐過程中發(fā)現(xiàn)的規(guī)程缺陷、漏項報告給制造室，以利于 規(guī)程的修訂和完善。 14 各崗位有責(zé)任妥善保管好本崗位作業(yè)文件，并置放在所有崗位作業(yè)人員均能查閱 處。 各崗位作業(yè)人員填寫 記錄 要 字跡工整，并保持各種記錄紙（本）整潔干凈，無污損。 每 月 3 日前，各運行作業(yè)區(qū)向制造室報送上月（自然月）技術(shù)質(zhì)量分析報告。 15 各運行作業(yè)班值班長每班均應(yīng)對管轄崗位的作業(yè)人員工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況立即予以糾正 。 制造室、作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理人員對質(zhì)量指標(biāo)的完成情況隨時予以檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。 制造室質(zhì)量檢驗班 每周向制造室 及相關(guān)職能管理部門 報送《動力產(chǎn)品質(zhì)量檢驗周報表》。 貫標(biāo)工作管理 廠在全廠范圍內(nèi)貫徹 GB/T 19000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 貫標(biāo)工作中存在的問題和整改措施應(yīng)有詳細(xì)記錄，及時消缺，形成閉環(huán)。 17 各作業(yè)崗位按規(guī)定的內(nèi)容、格式、時限填寫各項原始記錄 、 統(tǒng)計報表，做到記錄真實、全面，字跡清晰，不得 涂改 、刪減記錄內(nèi)容 。另有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行。 各室、作業(yè)區(qū)不得各自行付印、頒發(fā)原始記錄、統(tǒng)計報表； 經(jīng)審定使 用的原始記錄、統(tǒng)計報表 的 需求按材料申領(lǐng)程序向設(shè)備室申報。各作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并結(jié)合本作業(yè)區(qū)各崗位實際情況，制訂各作業(yè)班、作業(yè)崗位的 成本 、 收入指標(biāo)。 分級核算： 要求崗位有 消耗 、 銷售 記錄； 作業(yè)班 、作業(yè)區(qū)、廠三級統(tǒng)計核算，每級都要有明確的 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 。 制造室核算員每天應(yīng)對前一天全廠的 成本 、收入 情況進(jìn)行統(tǒng)計、核算、分析，并將結(jié)果在廠 生產(chǎn) 調(diào)度 例 會上通報。 各職能管理室應(yīng)按旬對所管轄的 消耗 （銷售）指 標(biāo)完成情況予以統(tǒng)計、分析，并在廠 生產(chǎn) 調(diào)度 例 會上通報 。 20 安全生產(chǎn)人人有責(zé)，全面實行 安全生產(chǎn)責(zé)任制，廠每個部門、每位員工都必須認(rèn)真履行各自的安全責(zé)任，相互配合，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 廠安全生產(chǎn)委員會由廠長、副廠長、各室室主任、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長、制造室分管安全主任（助理）等組成，廠長任主任、 分管生產(chǎn) 副廠長任副主任。 作業(yè)區(qū)設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)在本作業(yè)區(qū)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī) 及方針、政策，及時解決安全生產(chǎn)中的事項，保障生產(chǎn)運行穩(wěn)定順行。 全體員工必須履行 職工安全生產(chǎn)責(zé)任制 ，遵守《馬鋼（合肥）公司職工安全守則》，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、安全規(guī)程作業(yè)。 7 清潔文明生產(chǎn)管理 廠在全廠范圍內(nèi)推行清潔文明生產(chǎn)。 22 精神文明：要求全體員工 在生產(chǎn)活動中 ， 做到遵紀(jì)守法，愛護(hù)公共財產(chǎn)，同志間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。 開展 “整理、整頓、清掃、清潔 ”活動。 定置管理 制定行之有效的定置圖，并組織實施。 嚴(yán)格 遵守 安全規(guī)程，執(zhí)行安全操作程序，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)。