【正文】 制造室、各作 業(yè)區(qū)在 生產(chǎn)工藝質(zhì)量管理工作會(huì)議 ， 匯報(bào)、 分析工藝紀(jì)律檢查情況 。 質(zhì)量 管理 活動(dòng) 各室、作業(yè)區(qū)應(yīng)圍繞生產(chǎn) 過(guò)程中 存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量 、降低消耗、提高人的素質(zhì)和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理理論 、 方法 、工具 組織開(kāi)展 質(zhì)量管理 活動(dòng)。 4 統(tǒng)計(jì)工作管理 制造室是廠統(tǒng)計(jì)工作的職能管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)各室 、 作業(yè)區(qū) 及 作業(yè)班 、崗位統(tǒng)計(jì)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 檢 查與考核。 根據(jù)原始記錄形成的 統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按規(guī)定程序及時(shí)傳遞 ，報(bào)表編制單位（各室、作業(yè)區(qū)）負(fù)責(zé)報(bào)表收集、整理、裝訂、保存、檢索，保管期限為 24 個(gè)月。 歸口管理 制造室對(duì) 全廠 生產(chǎn)性 能源 及材料 消耗 、安全生產(chǎn)費(fèi)用 實(shí)施管理，對(duì)銷售收入的合理取得負(fù)責(zé) 。 19 成本分析 與控制 各作業(yè)班應(yīng) 在每次班前會(huì)時(shí)布置本班成本控制的注意事項(xiàng)，班后會(huì)時(shí)對(duì)本班 消耗 、銷售指標(biāo)完成情況予以分析、總結(jié)； 各作業(yè)崗位 人員 應(yīng)隨時(shí)掌握生 產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)品銷售量、能源消耗量的變化，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理并報(bào)告。 依據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則， 全廠安全生產(chǎn)實(shí)行第一責(zé)任人制（即行政一把手負(fù)責(zé)制 )。 作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由作業(yè)長(zhǎng)、副作業(yè)長(zhǎng)、作業(yè)班班長(zhǎng)、安全員等組成，作業(yè)長(zhǎng)任組長(zhǎng)。 制造室是廠清潔文明 的職能管理部門(mén) ，各室、作業(yè)區(qū)按照工作職責(zé)，承擔(dān)具體工作。 不用的物品不擺放在現(xiàn)場(chǎng)，做到所需物品隨手可以拿到。 員工持證上崗，穿戴好勞保用品和安全帽。 加強(qiáng)安全宣傳工作，安全標(biāo)語(yǔ)、警示牌等設(shè)置在醒目的地方，安全警鐘長(zhǎng)鳴。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 廠采取一切可能的措施，消除和控制職業(yè)危害，改善作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理，保護(hù)職工身體健康及其他相關(guān)權(quán)益。 制造室設(shè)專職安全員，承擔(dān)廠安全生產(chǎn)日常管理工作。 6 安全生產(chǎn)管理 廠貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，保障全體員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康。 各作業(yè)區(qū) 設(shè)兼職核算員，負(fù)責(zé)對(duì)本 作業(yè)區(qū)前一天的產(chǎn)品銷售及能源、材料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算和分析，并將結(jié)果報(bào)告作業(yè)長(zhǎng)和制造室核算員 。 制造室依據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，組織制訂各作業(yè)區(qū)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并通過(guò)《廠經(jīng)濟(jì) 18 責(zé)任制考核辦法》下達(dá)各作業(yè)區(qū)。 原始記錄 由記錄責(zé)任單位（各室、作業(yè)區(qū)） 負(fù)責(zé)記錄收集、整理、裝訂、保存、檢索，保管期限為 24 個(gè)月。 各作業(yè)區(qū)每季度定期召開(kāi)貫標(biāo)工作會(huì)議，對(duì)本作業(yè)區(qū)貫標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)、整改，每 季度第一個(gè) 月 5 日前將上 季度 貫標(biāo)工作總結(jié)報(bào)送制造室。 制造室質(zhì)量檢驗(yàn) 人員 應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記 錄，檢驗(yàn)人應(yīng)在檢驗(yàn)記錄上簽字，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。并做好工藝紀(jì)律檢查和整改記錄。 各崗位作業(yè)人員應(yīng)依據(jù)崗位點(diǎn)檢、工作巡視的結(jié)果， 按時(shí)、 如實(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、報(bào)表，并對(duì)本班次的各種記錄、報(bào)表 的真實(shí)性 簽字負(fù)責(zé)。 各級(jí)生產(chǎn) 管理 人員 有責(zé)任 熟知本崗位管轄范 圍內(nèi)的全部作業(yè)文件，嚴(yán)格按照 工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、安全規(guī) 程的要求進(jìn)行生產(chǎn)指揮。 巡查 、點(diǎn)檢 結(jié)果 應(yīng)按照 要求及時(shí) 填寫(xiě) 在 運(yùn)行 記錄 和 點(diǎn)檢記錄中 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理、報(bào)告并記錄。 在操作中 出 現(xiàn) 異常情況 或產(chǎn)生 疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)立即停止操作，逐級(jí)匯報(bào)，查明情況 后繼續(xù)操作 。 10 操作 票中的操作內(nèi)容及操作程序填寫(xiě)應(yīng)執(zhí)行公司 、廠 已頒布的工藝規(guī)程 、設(shè)備 操作 規(guī)程 、安全 規(guī)程。 交班人員 應(yīng) 向接班人員詳細(xì)交待本班發(fā)現(xiàn)的不安全因素以及采取的相應(yīng)措施。制造室、設(shè)備室應(yīng)指派相關(guān)人員參加作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。 各崗位作業(yè)人員應(yīng)按照 崗位 交接班制度要求，做好崗位交接班工作。無(wú)論采取何 7 種措施，均應(yīng)盡快 向動(dòng)力調(diào)度如實(shí)匯報(bào)事故及 其 處置情況。 動(dòng)力調(diào)度通過(guò)與公司調(diào)度、其他生產(chǎn)廠調(diào)度的聯(lián)系，及時(shí)地了解和掌握公司生產(chǎn)情況 ，并將相關(guān)信息通知有關(guān)作業(yè)崗位。 作業(yè)班 每班次交班時(shí)，對(duì)本班次的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào) ，填寫(xiě)相關(guān)記錄 。 作業(yè)區(qū)是貫徹落實(shí)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的責(zé)任單位。 崗位、部門(mén)生產(chǎn)工作 職責(zé) 依據(jù)《動(dòng)力廠工 作職責(zé)》規(guī)定。 設(shè)備室代 表廠 履行設(shè)備管理職能，以良好的設(shè)備狀況滿足生產(chǎn)運(yùn)行的需求。 生產(chǎn)副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)管理工作，分管制造室?，F(xiàn)印發(fā)給你們，望遵照?qǐng)?zhí)行。 綜合室代表廠履行人力資源管理職能。 各運(yùn)行作業(yè) 區(qū) 根 據(jù)作業(yè)區(qū) 具體情況設(shè)置運(yùn)行作業(yè)班，各運(yùn)行作業(yè)班根據(jù)作業(yè)區(qū) 下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃 任務(wù) 和動(dòng)力調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)指令，依據(jù)相關(guān)的工藝規(guī)程、設(shè)備 操作 規(guī)程、安全規(guī)程要求，組 織本班次的動(dòng)力產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng) 以及所屬設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作 。 制造室根據(jù)公司 月度 生產(chǎn)計(jì)劃， 每月 25 日前 編制并下達(dá) 次 月的動(dòng)力廠月 度 生產(chǎn)計(jì)劃 。 作業(yè)區(qū)每天應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行 督促、檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)制訂整改措施并予以落實(shí)。 動(dòng)力調(diào)度依據(jù)廠生產(chǎn)計(jì)劃指揮全廠 正常 生產(chǎn)活動(dòng) ，作業(yè)區(qū)各作業(yè)崗點(diǎn)運(yùn)行方式的改變和生產(chǎn)運(yùn)行 指標(biāo) 的調(diào)整都必須得到動(dòng)力調(diào)度的指令或授 權(quán)。 各運(yùn)行崗位 當(dāng)班人員 按照本崗位工藝規(guī)程、 設(shè)備操作規(guī)程