【正文】 制造室、各作 業(yè)區(qū)在 生產(chǎn)工藝質(zhì)量管理工作會議 ， 匯報、 分析工藝紀律檢查情況 。 質(zhì)量 管理 活動 各室、作業(yè)區(qū)應(yīng)圍繞生產(chǎn) 過程中 存在的問題，以改進質(zhì)量 、降低消耗、提高人的素質(zhì)和提高經(jīng)濟效益為目的，運用質(zhì)量管理理論 、 方法 、工具 組織開展 質(zhì)量管理 活動。 4 統(tǒng)計工作管理 制造室是廠統(tǒng)計工作的職能管理部門，負責對各室 、 作業(yè)區(qū) 及 作業(yè)班 、崗位統(tǒng)計工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 檢 查與考核。 根據(jù)原始記錄形成的 統(tǒng)計報表要按規(guī)定程序及時傳遞 ，報表編制單位（各室、作業(yè)區(qū)）負責報表收集、整理、裝訂、保存、檢索，保管期限為 24 個月。 歸口管理 制造室對 全廠 生產(chǎn)性 能源 及材料 消耗 、安全生產(chǎn)費用 實施管理，對銷售收入的合理取得負責 。 19 成本分析 與控制 各作業(yè)班應(yīng) 在每次班前會時布置本班成本控制的注意事項，班后會時對本班 消耗 、銷售指標完成情況予以分析、總結(jié)； 各作業(yè)崗位 人員 應(yīng)隨時掌握生 產(chǎn)運行過程中產(chǎn)品銷售量、能源消耗量的變化，發(fā)現(xiàn)異常及時處理并報告。 依據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則， 全廠安全生產(chǎn)實行第一責任人制（即行政一把手負責制 )。 作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由作業(yè)長、副作業(yè)長、作業(yè)班班長、安全員等組成，作業(yè)長任組長。 制造室是廠清潔文明 的職能管理部門 ，各室、作業(yè)區(qū)按照工作職責，承擔具體工作。 不用的物品不擺放在現(xiàn)場，做到所需物品隨手可以拿到。 員工持證上崗，穿戴好勞保用品和安全帽。 加強安全宣傳工作，安全標語、警示牌等設(shè)置在醒目的地方，安全警鐘長鳴。 生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 廠采取一切可能的措施，消除和控制職業(yè)危害，改善作業(yè)環(huán)境，加強職業(yè)健康監(jiān)護管理，保護職工身體健康及其他相關(guān)權(quán)益。 制造室設(shè)專職安全員，承擔廠安全生產(chǎn)日常管理工作。 6 安全生產(chǎn)管理 廠貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針，明確責任，加強管理，保障全體員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。 各作業(yè)區(qū) 設(shè)兼職核算員，負責對本 作業(yè)區(qū)前一天的產(chǎn)品銷售及能源、材料消耗情況進行統(tǒng)計核算和分析，并將結(jié)果報告作業(yè)長和制造室核算員 。 制造室依據(jù)公司下達的經(jīng)濟考核指標，組織制訂各作業(yè)區(qū)的經(jīng)濟技術(shù)指標，并通過《廠經(jīng)濟 18 責任制考核辦法》下達各作業(yè)區(qū)。 原始記錄 由記錄責任單位（各室、作業(yè)區(qū)） 負責記錄收集、整理、裝訂、保存、檢索，保管期限為 24 個月。 各作業(yè)區(qū)每季度定期召開貫標工作會議，對本作業(yè)區(qū)貫標工作進行總結(jié)、整改，每 季度第一個 月 5 日前將上 季度 貫標工作總結(jié)報送制造室。 制造室質(zhì)量檢驗 人員 應(yīng)及時填寫產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記 錄，檢驗人應(yīng)在檢驗記錄上簽字，并對檢驗結(jié)果的真實性負責。并做好工藝紀律檢查和整改記錄。 各崗位作業(yè)人員應(yīng)依據(jù)崗位點檢、工作巡視的結(jié)果， 按時、 如實填寫各項記錄、報表，并對本班次的各種記錄、報表 的真實性 簽字負責。 各級生產(chǎn) 管理 人員 有責任 熟知本崗位管轄范 圍內(nèi)的全部作業(yè)文件，嚴格按照 工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、安全規(guī) 程的要求進行生產(chǎn)指揮。 巡查 、點檢 結(jié)果 應(yīng)按照 要求及時 填寫 在 運行 記錄 和 點檢記錄中 ，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理、報告并記錄。 在操作中 出 現(xiàn) 異常情況 或產(chǎn)生 疑問時，應(yīng)立即停止操作，逐級匯報，查明情況 后繼續(xù)操作 。 10 操作 票中的操作內(nèi)容及操作程序填寫應(yīng)執(zhí)行公司 、廠 已頒布的工藝規(guī)程 、設(shè)備 操作 規(guī)程 、安全 規(guī)程。 交班人員 應(yīng) 向接班人員詳細交待本班發(fā)現(xiàn)的不安全因素以及采取的相應(yīng)措施。制造室、設(shè)備室應(yīng)指派相關(guān)人員參加作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)調(diào)度會。 各崗位作業(yè)人員應(yīng)按照 崗位 交接班制度要求，做好崗位交接班工作。無論采取何 7 種措施，均應(yīng)盡快 向動力調(diào)度如實匯報事故及 其 處置情況。 動力調(diào)度通過與公司調(diào)度、其他生產(chǎn)廠調(diào)度的聯(lián)系，及時地了解和掌握公司生產(chǎn)情況 ，并將相關(guān)信息通知有關(guān)作業(yè)崗位。 作業(yè)班 每班次交班時，對本班次的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行總結(jié)、匯報 ，填寫相關(guān)記錄 。 作業(yè)區(qū)是貫徹落實廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃的責任單位。 崗位、部門生產(chǎn)工作 職責 依據(jù)《動力廠工 作職責》規(guī)定。 設(shè)備室代 表廠 履行設(shè)備管理職能，以良好的設(shè)備狀況滿足生產(chǎn)運行的需求。 生產(chǎn)副廠長負責全廠生產(chǎn)管理工作，分管制造室?，F(xiàn)印發(fā)給你們，望遵照執(zhí)行。 綜合室代表廠履行人力資源管理職能。 各運行作業(yè) 區(qū) 根 據(jù)作業(yè)區(qū) 具體情況設(shè)置運行作業(yè)班，各運行作業(yè)班根據(jù)作業(yè)區(qū) 下達的生產(chǎn)作業(yè) 計劃 任務(wù) 和動力調(diào)度下達的生產(chǎn)指令，依據(jù)相關(guān)的工藝規(guī)程、設(shè)備 操作 規(guī)程、安全規(guī)程要求，組 織本班次的動力產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng) 以及所屬設(shè)備、設(shè)施的日常維護保養(yǎng)工作 。 制造室根據(jù)公司 月度 生產(chǎn)計劃， 每月 25 日前 編制并下達 次 月的動力廠月 度 生產(chǎn)計劃 。 作業(yè)區(qū)每天應(yīng)對生產(chǎn)計劃完成情況進行 督促、檢查，針對存在的問題及時制訂整改措施并予以落實。 動力調(diào)度依據(jù)廠生產(chǎn)計劃指揮全廠 正常 生產(chǎn)活動 ，作業(yè)區(qū)各作業(yè)崗點運行方式的改變和生產(chǎn)運行 指標 的調(diào)整都必須得到動力調(diào)度的指令或授 權(quán)。 各運行崗位 當班人員 按照本崗位工藝規(guī)程、 設(shè)備操作規(guī)程