【正文】 住宅內(nèi)各單元按門牌編號(hào)編好鎖匙。 （ 4） 入住交接驗(yàn)收和移交 第 21頁 通過當(dāng)?shù)卣_認(rèn)后，由施工單位向項(xiàng)目公司提出，并向物業(yè)公司提出移交時(shí)間；移交時(shí)必備的條件 A、 齊全的住戶鑰匙和設(shè) 備機(jī)房鑰匙，可移交的設(shè)備運(yùn)行鑰匙； B、 竣工圖紙和其他文件資料； C、 建筑工程質(zhì)量保修書；施工單位、設(shè)備廠家的聯(lián)系人員名單及電話； D、 驗(yàn)收程序 ① 由項(xiàng)目公司支持召開入住驗(yàn)收管理會(huì)，項(xiàng)目工程部、研展部、運(yùn)營(yíng)部、銷售部，物業(yè)管理公司工程部、保安部、保潔部、客服部、項(xiàng)目經(jīng)理，均須參加；會(huì)議明確按以下職能分組組成人員：觀感組、土建組、給排水組、供電組、弱電組； ② 觀感組以外墻飾面、公共部位、園建、綠化為主要驗(yàn)收部位；其余各組必須逐層、逐戶、逐間、逐點(diǎn)檢查和驗(yàn)收；驗(yàn)收必須進(jìn)行書面記錄，提出明確的整改意見，由項(xiàng)目公司 安排施工單位限期整改完成。若經(jīng)查證所維修項(xiàng)目是用戶造成的，其維修費(fèi)用應(yīng)由用戶自負(fù)；自然因素造成的由物業(yè)負(fù)責(zé)。 ① 項(xiàng)目工程部主管應(yīng)每天對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度檢查， 并將檢查情況及措施匯報(bào)項(xiàng)目工程部經(jīng)理； ② 項(xiàng)目工程部經(jīng)理每周應(yīng)對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)工程管理中心； ③ 項(xiàng)目公司每月應(yīng)對(duì)工程工期控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)集團(tuán)。 工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 （ 1）項(xiàng)目工程部應(yīng)督促檢查施工單位按計(jì)劃組織施工，隨時(shí)檢查材料、設(shè)備、勞動(dòng)力投入情況，能否滿足施工進(jìn)度的要求。施工單位應(yīng)在實(shí)際發(fā)生符合條件的工期順延的事件后 2 天內(nèi)向項(xiàng)目工程部提出申請(qǐng)，逾期不予受理。獨(dú)立分包工程，重要的材料、設(shè)備，實(shí)行招標(biāo)，擇優(yōu)選擇價(jià)低，優(yōu)質(zhì)的材料設(shè)備 和施工隊(duì)伍，以降低工程成本。 （ 3） 零星工程或圖紙外工程施工完成后，應(yīng)以《工程通知單》作為工程現(xiàn)場(chǎng)簽證依據(jù)，由施工單位填寫《現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證單》，須由該項(xiàng)目工程主管工程師、項(xiàng)目工程部經(jīng)理及項(xiàng)目運(yùn)管營(yíng)部三人簽證方有效，方可作為工程結(jié)算依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)在以下規(guī)定時(shí) 限辦理： ①隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前 一天 ，由施工單位提出申請(qǐng)，在工程隱蔽前辦理完成。 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心和項(xiàng)目公司工程部、研展部、運(yùn)營(yíng)部對(duì)相關(guān)的合同應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理。 （八）組織協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)的目的 協(xié)調(diào)的目的是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短的三大目標(biāo)，而創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部及與政府的關(guān)系。 本規(guī)定的修改權(quán)和解釋權(quán)歸融創(chuàng)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)中心。 第三章 附 則 本管理制 度依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)制定。 項(xiàng)目工程部應(yīng)檢查督促施工單位對(duì)工程技術(shù)資料的收集、整理及時(shí)歸檔，達(dá)到城建檔案管理的要求。 工程款的支付 （ 1） 施工總承包集團(tuán)公司進(jìn)度款的支付 : 按工程承包合同，進(jìn)行工程量及工程價(jià)款的核定，財(cái)務(wù)部門按集團(tuán)相應(yīng)制度審核后支付； （ 2） 工程結(jié)算款的支付 : ① 工程的竣工圖紙及資料以驗(yàn)收完畢，結(jié)算價(jià)款須經(jīng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心審核； ② 工程已辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，并且已通過政府相關(guān)專業(yè)部門的驗(yàn)收； ③ 合同 保修期已滿，已履行保修責(zé)任經(jīng)物業(yè)公司認(rèn)可方可按合同條款進(jìn)行工程結(jié)算。 ②單項(xiàng)簽證造價(jià)在 5 萬元～ 30 萬元（含 30 萬元） 的，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部核價(jià)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核同意，報(bào)運(yùn)營(yíng)中心成本管理部核價(jià)、工程管理部批準(zhǔn)后，方可安排施工。 （ 3） 認(rèn)真對(duì)待材料、成品、半成品及設(shè)備選型定板，控制材料價(jià)格。 （ 2） 由于甲方原因引起停工。 （ 2） 項(xiàng)目工程部應(yīng)督促施工單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制分部工程進(jìn)度計(jì)劃（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、樓地面、門窗、屋面、電梯、裝飾、給排水、電氣安裝和室外建筑、給排水、電氣安裝以及電信、煤氣、道路、環(huán)境綠化等）及月度短期進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)審批。 完成時(shí)間、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間、外裝修完成時(shí)間、竣工驗(yàn)收及交樓時(shí)間作 為工程工期控制點(diǎn)，列入施工合同，并有獎(jiǎng)懲措施。 (4)物業(yè)公司根據(jù)甲方提出的質(zhì)量問題鑒別屬實(shí)后，向施工單位下達(dá)維修 單。 單位工程竣工驗(yàn)收參加單位必須包括設(shè)計(jì)單位、運(yùn)營(yíng)中心、研發(fā)中心、項(xiàng)目公司、物業(yè)公司。 B、 初驗(yàn)前施工單位應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作 ① 住宅樓應(yīng)通電、通水（起碼應(yīng)在驗(yàn)收前 24 小時(shí)內(nèi)通電通水）。 （ 2） 成品保護(hù)小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗(yàn)收手續(xù)。 （ 1） 施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理公司提出后施工單位未采取改進(jìn)措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)； （ 2） 上道工序未經(jīng)甲方代表（監(jiān)理公司）驗(yàn)收而進(jìn)入下道工序施工； （ 3） 擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的建筑材料； （ 4） 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施 工的； （ 5） 出現(xiàn)質(zhì)量安全事故； （ 6） 未經(jīng)審查同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。 質(zhì)量問題、事故的處理 出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目工程部（運(yùn)營(yíng)中心）、監(jiān)理公司，隨后應(yīng)提交事故報(bào)告，內(nèi)容包括事故原因分析，損失程度、處理方案、整改措施等。樓房電氣保護(hù)接地極的接地電阻應(yīng)測(cè)試合格并做好記錄后方可進(jìn)行下一工序施工。經(jīng)驗(yàn)收合格的樣板間，作為竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)； （ 4） 樓盤銷售前，項(xiàng)目工程部應(yīng)監(jiān)控施工單位按設(shè)計(jì)圖紙做樣板房（示范單位）， 第 16頁 樣板房（示范單位）要有室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)和布置，反映出建筑效果。 防水工程 地下室、屋面、水下結(jié)構(gòu)的防水。 檢查內(nèi)容：施工材料、成品的質(zhì)量，施工工藝、工人操作是否按規(guī)范，規(guī)程及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或方案執(zhí)行。 獨(dú)立分包工程的施工管理 （ 1） 獨(dú)立分包工程的施工單位進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)納入總承包單位工程管理范圍內(nèi)，由總承包單位統(tǒng)一管理，項(xiàng)目工程部應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包與分包工程進(jìn)度配合，交叉作業(yè)的順序、安全、文明施工等； （ 2） 獨(dú)立分包單位入場(chǎng)的臨時(shí)辦公、材料堆放用地、水、電計(jì) 費(fèi)，由項(xiàng)目工程部 第 12頁 統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決； （ 3） 獨(dú)立分包工程施工前，應(yīng)提交施工組織設(shè)計(jì)或方案，由項(xiàng)目工程部審定； （ 4） 獨(dú)立分包工程施工應(yīng)執(zhí)行工程管理手冊(cè)規(guī)定的原材料、成品、半成品報(bào)驗(yàn)、分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收和施工樣板驗(yàn)收等制度。影響使用功能或投資規(guī)模的簽證申請(qǐng)，應(yīng)由運(yùn)營(yíng)中心召開研發(fā)中心、項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)人員參加的協(xié)商會(huì)議，經(jīng)討論確定后簽發(fā)。施工單位放線后，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)清楚標(biāo)明墻、柱軸線位置（包括平面軸線及建筑物大角垂直軸線位置），自行核驗(yàn)無誤，填報(bào)放線報(bào)驗(yàn)單。施工單位提交“單位工程開工報(bào)告”，由項(xiàng)目工程部會(huì)同監(jiān)理公司審查，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核后，報(bào)運(yùn)營(yíng)中心審批。施工單位應(yīng)有專人做好會(huì)審記錄或記要，應(yīng)著重說明處理和解決的意見和方法，并注明會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持單位、參加單位和參加人員。項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)單位對(duì)于圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位做出明確交底，項(xiàng)目公司、研發(fā)中心、運(yùn)營(yíng)中心及監(jiān)理公司有關(guān)人員以及施工單 位對(duì)于設(shè)計(jì)交底應(yīng)當(dāng)全面理解，發(fā)現(xiàn)問題提出建議，使設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙上的差錯(cuò)和缺陷能夠得到及時(shí)糾正和補(bǔ)充。 勘察報(bào)告質(zhì)量審核的主要內(nèi)容 （ 1） 鉆孔深度的檢驗(yàn)，巖土試樣的取樣、送樣、試驗(yàn)結(jié)果。 （ 4） 物理試驗(yàn)成果報(bào)告是否齊全、準(zhǔn)確。 ④ 圖紙會(huì)審前，運(yùn)營(yíng)中心、研發(fā)中心、項(xiàng)目公司（監(jiān)理公司）、施工單位應(yīng)先預(yù)審，提出意見，對(duì)設(shè)計(jì)做到心中有數(shù)。 （三）設(shè)計(jì)變更或工程簽證 設(shè)計(jì)變更 由設(shè)計(jì)單位發(fā)出 設(shè)計(jì)修改圖或修改通知，由工程部、監(jiān)理公司審查提 第 5頁 出意見，再申報(bào)運(yùn)營(yíng)中心確認(rèn)審批后簽發(fā)，發(fā)至施工單位執(zhí)行。 施工組織設(shè)計(jì) （ 1） 施 工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)（方案），在自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上，報(bào)項(xiàng)目工程部（或監(jiān)理公司）審查，經(jīng)項(xiàng)目公司工程副總審核后報(bào)運(yùn)營(yíng)中心工程總監(jiān)審批； （ 2） 經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）是組織施工和工程監(jiān)理的依據(jù)，不得隨意變更。 工程委托書的下達(dá) 為了確保項(xiàng)目建設(shè)工程立項(xiàng)后的前期工作（“三通一平”、圍墻等）能順利的開展，在施工合同簽訂之前，由項(xiàng)目公司組織專業(yè)人員編制委托書，由項(xiàng)目工程部協(xié)助項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)與施工單位簽訂單項(xiàng)施工協(xié)議，下達(dá)工程委托書，由施工單位實(shí)施。 安全及文明施工管理 （ 1） 項(xiàng)目建設(shè)工地應(yīng)成立以施工單位為主的安全、文明施工管理小組，項(xiàng)目工程部經(jīng)理或監(jiān)理公司總監(jiān)（總監(jiān)代表）應(yīng)參加管理小組工作，加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全、防火、文明施工的監(jiān)督與管理，落實(shí)崗位責(zé)任制； （ 2） 各 類施工組織設(shè)計(jì)（或方案），必須包含安全、文明管理措施，否則不予審批； （ 3） 建立安全、文明施工定期檢查與巡視檢查制度，監(jiān)理公司人員應(yīng)每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 （三）質(zhì)量控制 原材料、成品、半成品的質(zhì)量管理 （ 1） 原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件（以下簡(jiǎn)稱原材料）原則上應(yīng)具備三證（材料合格證、試驗(yàn)證明、當(dāng)?shù)亟ㄎa(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證）。項(xiàng)目工程部應(yīng)將整改結(jié)果書面報(bào)告運(yùn)營(yíng)中心，進(jìn)行核查。