【正文】 住宅內(nèi)各單元按門牌編號編好鎖匙。 （ 4） 入住交接驗收和移交 第 21頁 通過當(dāng)?shù)卣_認(rèn)后，由施工單位向項目公司提出，并向物業(yè)公司提出移交時間；移交時必備的條件 A、 齊全的住戶鑰匙和設(shè) 備機房鑰匙，可移交的設(shè)備運行鑰匙； B、 竣工圖紙和其他文件資料； C、 建筑工程質(zhì)量保修書；施工單位、設(shè)備廠家的聯(lián)系人員名單及電話； D、 驗收程序 ① 由項目公司支持召開入住驗收管理會，項目工程部、研展部、運營部、銷售部，物業(yè)管理公司工程部、保安部、保潔部、客服部、項目經(jīng)理，均須參加；會議明確按以下職能分組組成人員：觀感組、土建組、給排水組、供電組、弱電組； ② 觀感組以外墻飾面、公共部位、園建、綠化為主要驗收部位；其余各組必須逐層、逐戶、逐間、逐點檢查和驗收；驗收必須進行書面記錄，提出明確的整改意見，由項目公司 安排施工單位限期整改完成。若經(jīng)查證所維修項目是用戶造成的，其維修費用應(yīng)由用戶自負；自然因素造成的由物業(yè)負責(zé)。 ① 項目工程部主管應(yīng)每天對各單位（單項）工程進度檢查， 并將檢查情況及措施匯報項目工程部經(jīng)理； ② 項目工程部經(jīng)理每周應(yīng)對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報工程管理中心； ③ 項目公司每月應(yīng)對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報集團。 工程施工進度計劃的實施 （ 1）項目工程部應(yīng)督促檢查施工單位按計劃組織施工，隨時檢查材料、設(shè)備、勞動力投入情況，能否滿足施工進度的要求。施工單位應(yīng)在實際發(fā)生符合條件的工期順延的事件后 2 天內(nèi)向項目工程部提出申請，逾期不予受理。獨立分包工程，重要的材料、設(shè)備，實行招標(biāo)，擇優(yōu)選擇價低，優(yōu)質(zhì)的材料設(shè)備 和施工隊伍，以降低工程成本。 （ 3） 零星工程或圖紙外工程施工完成后，應(yīng)以《工程通知單》作為工程現(xiàn)場簽證依據(jù)，由施工單位填寫《現(xiàn)場工程量簽證單》，須由該項目工程主管工程師、項目工程部經(jīng)理及項目運管營部三人簽證方有效，方可作為工程結(jié)算依據(jù)，現(xiàn)場簽證應(yīng)在以下規(guī)定時 限辦理： ①隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前 一天 ，由施工單位提出申請，在工程隱蔽前辦理完成。 集團運營中心和項目公司工程部、研展部、運營部對相關(guān)的合同應(yīng)進行跟蹤管理。 （八）組織協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)的目的 協(xié)調(diào)的目的是為了實現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短的三大目標(biāo)，而創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部及與政府的關(guān)系。 本規(guī)定的修改權(quán)和解釋權(quán)歸融創(chuàng)集團公司運營中心。 第三章 附 則 本管理制 度依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)制定。 項目工程部應(yīng)檢查督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理及時歸檔，達到城建檔案管理的要求。 工程款的支付 （ 1） 施工總承包集團公司進度款的支付 : 按工程承包合同，進行工程量及工程價款的核定，財務(wù)部門按集團相應(yīng)制度審核后支付； （ 2） 工程結(jié)算款的支付 : ① 工程的竣工圖紙及資料以驗收完畢，結(jié)算價款須經(jīng)集團運營中心審核； ② 工程已辦理竣工驗收手續(xù)，并且已通過政府相關(guān)專業(yè)部門的驗收； ③ 合同 保修期已滿，已履行保修責(zé)任經(jīng)物業(yè)公司認(rèn)可方可按合同條款進行工程結(jié)算。 ②單項簽證造價在 5 萬元～ 30 萬元（含 30 萬元） 的，項目運營部核價、項目公司總經(jīng)理審核同意，報運營中心成本管理部核價、工程管理部批準(zhǔn)后，方可安排施工。 （ 3） 認(rèn)真對待材料、成品、半成品及設(shè)備選型定板，控制材料價格。 （ 2） 由于甲方原因引起停工。 （ 2） 項目工程部應(yīng)督促施工單位根據(jù)總進度計劃編制分部工程進度計劃（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、樓地面、門窗、屋面、電梯、裝飾、給排水、電氣安裝和室外建筑、給排水、電氣安裝以及電信、煤氣、道路、環(huán)境綠化等）及月度短期進度計劃，并負責(zé)審批。 完成時間、結(jié)構(gòu)封頂時間、外裝修完成時間、竣工驗收及交樓時間作 為工程工期控制點，列入施工合同，并有獎懲措施。 (4)物業(yè)公司根據(jù)甲方提出的質(zhì)量問題鑒別屬實后，向施工單位下達維修 單。 單位工程竣工驗收參加單位必須包括設(shè)計單位、運營中心、研發(fā)中心、項目公司、物業(yè)公司。 B、 初驗前施工單位應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作 ① 住宅樓應(yīng)通電、通水（起碼應(yīng)在驗收前 24 小時內(nèi)通電通水）。 （ 2） 成品保護小組的職責(zé)是：負責(zé)監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗收手續(xù)。 （ 1） 施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理公司提出后施工單位未采取改進措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)； （ 2） 上道工序未經(jīng)甲方代表（監(jiān)理公司）驗收而進入下道工序施工； （ 3） 擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的建筑材料； （ 4） 擅自變更設(shè)計圖紙進行施 工的； （ 5） 出現(xiàn)質(zhì)量安全事故； （ 6） 未經(jīng)審查同意的分包單位進場施工。 質(zhì)量問題、事故的處理 出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)及時報告項目工程部（運營中心）、監(jiān)理公司，隨后應(yīng)提交事故報告，內(nèi)容包括事故原因分析，損失程度、處理方案、整改措施等。樓房電氣保護接地極的接地電阻應(yīng)測試合格并做好記錄后方可進行下一工序施工。經(jīng)驗收合格的樣板間，作為竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)； （ 4） 樓盤銷售前，項目工程部應(yīng)監(jiān)控施工單位按設(shè)計圖紙做樣板房（示范單位）， 第 16頁 樣板房（示范單位）要有室內(nèi)裝飾設(shè)計和布置，反映出建筑效果。 防水工程 地下室、屋面、水下結(jié)構(gòu)的防水。 檢查內(nèi)容：施工材料、成品的質(zhì)量，施工工藝、工人操作是否按規(guī)范，規(guī)程及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或方案執(zhí)行。 獨立分包工程的施工管理 （ 1） 獨立分包工程的施工單位進場，應(yīng)納入總承包單位工程管理范圍內(nèi)，由總承包單位統(tǒng)一管理，項目工程部應(yīng)負責(zé)協(xié)調(diào)總承包與分包工程進度配合，交叉作業(yè)的順序、安全、文明施工等； （ 2） 獨立分包單位入場的臨時辦公、材料堆放用地、水、電計 費，由項目工程部 第 12頁 統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決； （ 3） 獨立分包工程施工前，應(yīng)提交施工組織設(shè)計或方案，由項目工程部審定； （ 4） 獨立分包工程施工應(yīng)執(zhí)行工程管理手冊規(guī)定的原材料、成品、半成品報驗、分項工程及隱蔽工程驗收和施工樣板驗收等制度。影響使用功能或投資規(guī)模的簽證申請，應(yīng)由運營中心召開研發(fā)中心、項目公司、設(shè)計人員參加的協(xié)商會議，經(jīng)討論確定后簽發(fā)。施工單位放線后，應(yīng)在現(xiàn)場清楚標(biāo)明墻、柱軸線位置（包括平面軸線及建筑物大角垂直軸線位置），自行核驗無誤，填報放線報驗單。施工單位提交“單位工程開工報告”，由項目工程部會同監(jiān)理公司審查，經(jīng)項目公司總經(jīng)理審核后，報運營中心審批。施工單位應(yīng)有專人做好會審記錄或記要，應(yīng)著重說明處理和解決的意見和方法，并注明會審時間、地點、主持單位、參加單位和參加人員。項目公司組織設(shè)計單位對于圖紙的設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位做出明確交底，項目公司、研發(fā)中心、運營中心及監(jiān)理公司有關(guān)人員以及施工單 位對于設(shè)計交底應(yīng)當(dāng)全面理解，發(fā)現(xiàn)問題提出建議，使設(shè)計人員對圖紙上的差錯和缺陷能夠得到及時糾正和補充。 勘察報告質(zhì)量審核的主要內(nèi)容 （ 1） 鉆孔深度的檢驗，巖土試樣的取樣、送樣、試驗結(jié)果。 （ 4） 物理試驗成果報告是否齊全、準(zhǔn)確。 ④ 圖紙會審前，運營中心、研發(fā)中心、項目公司（監(jiān)理公司）、施工單位應(yīng)先預(yù)審，提出意見，對設(shè)計做到心中有數(shù)。 （三）設(shè)計變更或工程簽證 設(shè)計變更 由設(shè)計單位發(fā)出 設(shè)計修改圖或修改通知，由工程部、監(jiān)理公司審查提 第 5頁 出意見，再申報運營中心確認(rèn)審批后簽發(fā)，發(fā)至施工單位執(zhí)行。 施工組織設(shè)計 （ 1） 施 工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計（方案），在自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上，報項目工程部（或監(jiān)理公司）審查，經(jīng)項目公司工程副總審核后報運營中心工程總監(jiān)審批； （ 2） 經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（或方案）是組織施工和工程監(jiān)理的依據(jù)，不得隨意變更。 工程委托書的下達 為了確保項目建設(shè)工程立項后的前期工作（“三通一平”、圍墻等）能順利的開展，在施工合同簽訂之前，由項目公司組織專業(yè)人員編制委托書，由項目工程部協(xié)助項目公司領(lǐng)導(dǎo)與施工單位簽訂單項施工協(xié)議，下達工程委托書，由施工單位實施。 安全及文明施工管理 （ 1） 項目建設(shè)工地應(yīng)成立以施工單位為主的安全、文明施工管理小組，項目工程部經(jīng)理或監(jiān)理公司總監(jiān)（總監(jiān)代表）應(yīng)參加管理小組工作，加強對施工單位的安全、防火、文明施工的監(jiān)督與管理，落實崗位責(zé)任制； （ 2） 各 類施工組織設(shè)計（或方案），必須包含安全、文明管理措施，否則不予審批； （ 3） 建立安全、文明施工定期檢查與巡視檢查制度，監(jiān)理公司人員應(yīng)每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 （三）質(zhì)量控制 原材料、成品、半成品的質(zhì)量管理 （ 1） 原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件（以下簡稱原材料）原則上應(yīng)具備三證（材料合格證、試驗證明、當(dāng)?shù)亟ㄎa(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證）。項目工程部應(yīng)將整改結(jié)果書面報告運營中心，進行核查。