【正文】 第 1頁 工程生產(chǎn)管理制度 第一章 設計管理 （一）勘察報告的審核 勘察管理目的 （ 1） 確保勘察工作的勘察點、線、網(wǎng)平面布置及鉆探深度合理，有代表性，能真實反映建筑物所處地段地質(zhì)條件。 （ 2） 確?？辈旃ぷ鞒晒臏蚀_性和可靠性，為設計提供建筑場地和地基的工程地質(zhì)資料和基礎設計的依據(jù)。 勘察報告質(zhì)量審核的主要內(nèi)容 （ 1） 鉆孔深度的檢驗，巖土試樣的取樣、送樣、試驗結(jié)果。 （ 2） 審查報告內(nèi)容是否滿足設計要求。 （ 3） 評定報告提出的技術參數(shù)是否合理。 （ 4） 物理試驗成果報告是否齊全、準確。 （ 5） 地質(zhì)勘察報告簽名、蓋章是否齊全。 （ 6） 圖和文字說明是否清晰。 [見勘察管理流程 ] 勘 察 管 理 流 程 根據(jù)工程項目建設需要 提出勘察任務書 設計單位 不同意 項目公司審查 同意 下達勘察任務選 定勘察施工單位 招投標 或議標 項目公司中心 第 2頁 勘察施工 項目公司、項目工程部對勘察工作跟蹤管理 勘察單位 不同意 提出報告 勘察報告、評定 項目公司、 設計單位、（運營中心） 同意 交設計單位應用 （二）施工圖紙會審和技術交底 1. 總則 ① 施工圖紙是施工的直接依據(jù)，必須嚴格管理，所有施工圖的發(fā)放、更改、回收、存檔、銷毀必須統(tǒng)一管理，各項目公司均由研展部實施。 ② 施工圖必須嚴肅認真組織圖紙會審。項目公司組織設計單位對于圖紙的設計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位做出明確交底，項目公司、研發(fā)中心、運營中心及監(jiān)理公司有關人員以及施工單 位對于設計交底應當全面理解，發(fā)現(xiàn)問題提出建議，使設計人員對圖紙上的差錯和缺陷能夠得到及時糾正和補充。研發(fā)中心、運營中心、監(jiān)理公司都應安排各專業(yè)工程人員事先熟悉圖紙，充分準備，會審時能夠拿出具體明確的意見。 ③ 圖紙會審由項目公司或監(jiān)理公司主持，組織設計單位和施工單位的有關施工管理等工程技術人員參加。 ④ 圖紙會審前，運營中心、研發(fā)中心、項目公司（監(jiān)理公司）、施工單位應先預審，提出意見，對設計做到心中有數(shù)。其中研發(fā)中心、運營中心主要審核施工圖與原方案設計、初步設計的符合性，可書面提出會審意見，必要時須參加會審會議；項 目公司（監(jiān)理公司）對施工圖進行全面審核。 ⑤ 圖紙會審時，先由設計單位進行技術交底，詳細說明設計意圖，工藝流程，建筑結(jié)構(gòu)選型及水、空、電的設計方案。標準構(gòu)件采用，建筑、設備材料選用要求、施工步驟、施工方法等，以便對設計圖紙統(tǒng)一認識。 ⑥ 會審提出的問題由設計單位解答處理。施工單位應有專人做好會審記錄或記要，應著重說明處理和解決的意見和方法，并注明會審時間、地點、主持單位、參加單位和參加人員。會審的記錄或紀要經(jīng)參加會審的單位簽字認同、報有關運營 第 3頁 中心批準后，根據(jù)需要一式若干份，分別送交、執(zhí)行及存檔。 2. 施工圖紙會 審工作程序 收到施工圖紙 施工單位 10 天內(nèi) 項目公司（監(jiān)理公司） 內(nèi)部會審記錄 1 天內(nèi) 研發(fā)中心、運營中心 物業(yè)公司、商業(yè)公司 內(nèi)部會審記錄匯總 項目公司、研發(fā)中心、運營中心 1 天內(nèi) 會審準備 設計單位 1 天內(nèi) 項目公司或監(jiān)理公司（主持） 施工圖紙會審 設計技術交底 簽名 設計單位（技術交底、解答） 1 天內(nèi) 施工單位（參加、記錄） 項目工程部、運營部、研 展部（參加） 研發(fā)中心、運營中心、物業(yè)公司、商業(yè)公司 會審記錄整理 施工單位 1 天內(nèi) 運營中心審批 項目公司 5 天內(nèi) 發(fā)放 施工單位（發(fā)至參加單位） 圖紙會審的內(nèi)容包括 （ 1） 是否無證設計或越級設計，圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署；施工圖紙是否已 第 4頁 經(jīng) 政府審圖機構(gòu)審查； （ 2） 地質(zhì)勘探資料是否齊全； （ 3） 設計圖紙與說明是否齊全，分期出圖有無分期供圖的時間表； （ 4） 設計地震烈度是否符合當?shù)匾螅? （ 5） 如有幾個設計單位共同設計的圖紙，是否由總設計單位牽頭組織設計協(xié)調(diào)，總設計單位、專業(yè)設計單位是否簽名確認齊全；專業(yè)圖紙之間、平、立剖面圖紙之間有無矛盾，標準有無遺漏及矛盾； （ 6） 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面布置、標高等是否一致； （ 7） 消防、人防是否滿足政府批文標準； （ 8） 建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有錯漏及矛盾，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否 符合制圖標準；預埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚； （ 9） 施工圖中所列的各種標準圖冊施工單位是否具備； （ 10） 有無設備材料一覽表，材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求的條件能否滿足，新材料、新技術的應用有無問題； （ 11） 地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工的技術問題，或容易導致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題； （ 12） 各管線、設備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理； （ 13） 節(jié)能、環(huán)保有無保證。 （三）設計變更或工程簽證 設計變更 由設計單位發(fā)出 設計修改圖或修改通知，由工程部、監(jiān)理公司審查提 第 5頁 出意見，再申報運營中心確認審批后簽發(fā)，發(fā)至施工單位執(zhí)行。 設計變更流程圖 提出設計變更原因及要求 集團公司、運營中心、研發(fā)中心、設計單位、項目公司、施工單位 審查設計變更原因及要求 項目公司 是 修改設計圖（或修改通知） 設計單位 審查設計變更或會審 修改 運營中心、研發(fā)中心 同意 收發(fā) 項目公司 實施 施工單位 工程簽證 由施工單位提出申請，經(jīng)工程部、設計單位、監(jiān)理公司審查后簽具意見報運營中心（研發(fā)中心）審定后實施。 （四）水電、空調(diào)、裝飾主要材料選型定板 選用水電、空調(diào)、裝飾的主要材料，施工單位及甲方應根據(jù)設計施工圖紙及總承包合同，結(jié)合工程進度計劃合理安排好，及時送樣及選定時間（原則 ①進口材在施工前提前六個月，②國產(chǎn)材在施工前提前三個月），送樣（ 6 家以上產(chǎn)品）經(jīng)項目公司審查確認（運營中心在項目開工前，將下達審查書告知項目公司須審查的具體項目，若含須查項目尚需報項目中心審查），與施工單位在認定的廠家中共同招標，確定為甲定材料。（見水電、空調(diào)主要材料工作程序） 第 6頁 水電、空調(diào)主要材料選用程序 按工程總進度計劃編制送樣及選定時間 甲方、施工單位 ↓ 2 天 送 6 家以上產(chǎn)品樣板及技術資料 甲方、施工單位 ↓ 1 天 對產(chǎn)品樣板和技術資料進行初審 項目公司、設計單位、施工單位 ↓ 3 天 否定