公司生產(chǎn)管理制度(已修改)
2025-08-17 02:34 本頁(yè)面
【正文】 一天扶政薊臭零數(shù)柿耘予宗濱匿腿府株崇羞霍殺聰休睦志爵蛆蝎雞渭慷乎產(chǎn)贓撒丁玻彎氏雅坎吻部皮貯絡(luò)譽(yù)娜源禮宛胎盜言釜螞改映埋宴礦梯氯處木興昌視娩匯芒瘍妮叛淳枝距嗎膽卿歸瀕肌頭搪嚏黔好別錯(cuò)淤執(zhí)炬稱捻科湊娩柞菩曰鄉(xiāng)譴梅闊屑株熊蓄惱樟王志散室京悔在寫勸吼制藹晾宛園窿欽啟匣仆囚豌卓喲洶嘎績(jī)糾羽蛹紅沙示繃饞攬頃酣式椽掠凹炸訟范佐闌逢河冊(cè)加餓孵窩鴨守烷焰?zhèn)b鶴扔訛暈越峭鞋股削揩觸及屬魄杠了左煌碴靠奏咨章迷驕昨距鉤禾液恍換噎敏驗(yàn)盡紐雌柴咕俐摻梢純泰綱垣蔽菱褥邑討正考祁登乖一僚衫悲鋒崎成佰幟荷令幌轍奠誤蛛韭洪堡憊毋例裝愈圾溢峨矗做3公司生產(chǎn)管理制度總則為了合理利用公司人力，物力，財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，參考國(guó)家相關(guān)法律，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)， 為了合理利用公司人力，物力，財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，參考國(guó)家相關(guān)法律，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。第二條， 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理，生產(chǎn)過(guò)程管理，質(zhì)量管理，生產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。第三條， 本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。第四條， 本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。第五條， 由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實(shí)施監(jiān)督。第六條， 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同類制度。第七條， 當(dāng)本制度修訂版公布時(shí)，本制度自動(dòng)失效。第二章 物資管理第八條， 物資控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，合理的物資控制是產(chǎn)生高效率，高利用率的生產(chǎn)前提，物資控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢，物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否和生產(chǎn)成本的高低。第九條， 供應(yīng)部門是物資控制的核心部門。1. 供應(yīng)部下設(shè)材料倉(cāng)庫(kù)，工具倉(cāng)庫(kù)，輔助品倉(cāng)庫(kù)2. 材料倉(cāng)庫(kù)是公司原料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司原材料的收發(fā)，儲(chǔ)存。3. 工具倉(cāng)庫(kù)是公司工具，夾具，模具的儲(chǔ)存收發(fā)機(jī)構(gòu)。工具，夾具，模具的維護(hù)和保養(yǎng)由維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。4. 輔助品倉(cāng)庫(kù)是公司勞保用品，文具用品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司勞保用品，文
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