生產(chǎn)管理制度匯總(已修改)
2025-04-20 01:16 本頁面
【正文】 生 產(chǎn) 質(zhì) 量 管 理 制 度基本管理總則：遵守公司各項(xiàng)管理制度，違反者按照制度規(guī)定進(jìn)行處理。遵守職業(yè)道德，尊重同事，服從領(lǐng)導(dǎo)，不在公司大吵大鬧，違反者視情節(jié)程度進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或落崗處理。做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)禁打架斗毆，視情節(jié)程度報(bào)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或落崗處理。做到安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，嚴(yán)禁在車間吸煙或玩火，違反者視情節(jié)程度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自更改生產(chǎn)工藝，違反者視情節(jié)程度進(jìn)行處理。不斷創(chuàng)新，提出改進(jìn)意見和建議，一旦采納，根據(jù)情況進(jìn)行獎勵(lì)。不斷提高生產(chǎn)技能，積極參加培訓(xùn)和自學(xué)知識，滿足公司發(fā)展的需要。第一部分 生產(chǎn)質(zhì)量獎懲制度一、目的為提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問題，激發(fā)參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性，特制定本制度。二、適用部門及人員質(zhì)管部：原材料檢驗(yàn)員、檢測車間：成品、半成品檢驗(yàn)員、程序固化員、軟件刻錄員生產(chǎn)部：技術(shù)助理裝配車間：車間主任、組長、裝配工、生產(chǎn)輔助工焊接車間：車間主任、組長、焊接工、生產(chǎn)輔助工采運(yùn)部：采購員物管部： 倉庫保管員三、實(shí)施細(xì)則確定人為原因造成產(chǎn)品不合格的，扣罰標(biāo)準(zhǔn)如下：漏焊、錯(cuò)焊、裝配錯(cuò)誤、連焊等，發(fā)現(xiàn)一次扣1個(gè)工時(shí)；確定違反工藝原因造成產(chǎn)品不合格的，如果合格率低于98%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)，扣罰所在車間該月工時(shí)總數(shù)量的1%，車間主任負(fù)有管理不到位的責(zé)任，扣罰100200元，技術(shù)助理負(fù)有工藝監(jiān)管缺失的責(zé)任，扣罰扣50100元。（監(jiān)督部門：檢測中心）%，發(fā)現(xiàn)一次扣原材料檢驗(yàn)員10個(gè)工時(shí)。（監(jiān)督部門：焊接車間、裝配車間、檢測中心）采購員因錯(cuò)采、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1