生產(chǎn)管理制度匯總-文庫(kù)吧
2025-03-24 01:16 本頁(yè)面
【正文】 漏采等造成派工延誤的，視情節(jié)程度，扣20100元。（監(jiān)督部門：生產(chǎn)部、質(zhì)管部）保管員錯(cuò)發(fā)料造成產(chǎn)品返工的，發(fā)現(xiàn)一次扣保管員10個(gè)工時(shí)。（監(jiān)督部門：焊接車間、裝配車間、檢測(cè)中心）生產(chǎn)部車間主任錯(cuò)下派工造成產(chǎn)品返工、派工延誤的，視情節(jié)程度，扣50200元。（監(jiān)督部門：檢測(cè)中心、市場(chǎng)部）外協(xié)產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)漏焊、錯(cuò)焊、裝配錯(cuò)誤、連焊等人為原因，發(fā)現(xiàn)一次扣4元。（監(jiān)督部門：焊接車間、裝配車間、檢測(cè)中心）程序固化員固化程序出錯(cuò)或刻錄員刻錄軟件出錯(cuò)造成產(chǎn)品出廠不合格的，視情節(jié)程度，扣50—200元。（監(jiān)督部門：市場(chǎng)部）每出現(xiàn)一件因漏檢造成開箱即不合格的產(chǎn)品，扣1050元。（監(jiān)督部門：市場(chǎng)部）當(dāng)場(chǎng)明確原因的錯(cuò)誤點(diǎn)，需經(jīng)過車間主任簽字或其本人簽字認(rèn)可；需要進(jìn)一步分析、明確責(zé)任的錯(cuò)誤點(diǎn)，先經(jīng)技術(shù)助理簽字認(rèn)可后再分析原因，如果原因當(dāng)月不能明確，則扣罰技術(shù)助理10元。不合格記錄由發(fā)現(xiàn)部門專人記錄并保存。每月底由發(fā)現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人上報(bào)扣罰工時(shí)總數(shù)量，經(jīng)質(zhì)量總監(jiān)審核、分管副總批準(zhǔn)后，直接從出錯(cuò)部門的總工時(shí)中扣除后全部上交公司，由公司按照40%的比例獎(jiǎng)勵(lì)給發(fā)現(xiàn)部門?？哿P的工資直接全部上交公司。第二部分 設(shè)備（設(shè)施）管理制度一、目的對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)管理做出規(guī)定，包括各個(gè)設(shè)備的操作方法、保養(yǎng)方法以及檢修等，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，滿足生產(chǎn)的需要。二、適用范圍本規(guī)定適用于所有生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備的管理。三、職責(zé)生產(chǎn)部技術(shù)助理、質(zhì)管部技術(shù)助理負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳，制定設(shè)備管理的各項(xiàng)制度，并保管各項(xiàng)記錄。 各車間主任按照設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備管理工作，確保操作人正確使用和保養(yǎng)設(shè)備，并定期組織檢修設(shè)備。生產(chǎn)
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