【正文】 選定材料樣板、品牌 2 天 運(yùn)營中心（必要時(shí)） ↓ 2 天 確定 項(xiàng)目公司工程副總、工程管理總監(jiān) ↓ 2～ 5 天 通知項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位實(shí)施 項(xiàng)目公司、運(yùn)營中心 新型建筑材料的選用按下面工作流程進(jìn)行。 第 7頁 新型建筑材料選用程序 收集省、市建委推廣或規(guī)定用材的有關(guān)資料 運(yùn)營中心、項(xiàng)目公司 收集各廠家技術(shù)資料及經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 運(yùn)營中心、項(xiàng)目公司 市場調(diào)查、參觀、考察，分別提出意見 運(yùn)營中心（組織）、研發(fā)中心、項(xiàng)目公司 做出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，比較后推薦方案 運(yùn)營中心、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目運(yùn)營部（配合） 對新型建筑材料的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方案進(jìn)行討論 運(yùn)營中心（組織）、研發(fā)中心、項(xiàng)目運(yùn)營部、施工單位、項(xiàng)目公司 否 可行 對所選用的新型材料的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方案和有關(guān)資料 報(bào)集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)審批并承辦會簽 運(yùn)營中心 第二章 工程管理 （一）施工技術(shù)管理 工程開工審批 單位工程開工前應(yīng)具備如下條件：政府規(guī)定的開發(fā)手續(xù)已可滿足開工條件；場地“三通一平”已基本完成，甲方現(xiàn)場辦公場所已具備工作條件，可滿足現(xiàn)開工項(xiàng)目的場地要求；監(jiān)理公司已選定，總監(jiān)及監(jiān)理工程師已到場并具備工作條件；施工圖已完成（若分段交圖須 滿足連續(xù)施工的要求），圖紙會審及技術(shù)交底已進(jìn)行，圖紙會審已經(jīng)運(yùn)營中心審可行與否 第 8頁 批；施工總承包單位已選定，施工管理人員已到位，施工組織設(shè)計(jì)（或方案）已審批；測量放線復(fù)核已完成；施工設(shè)備已滿足開工條件。施工單位提交“單位工程開工報(bào)告”，由項(xiàng)目工程部會同監(jiān)理公司審查，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核后，報(bào)運(yùn)營中心審批。 施工圖紙會審及技術(shù)交底 （ 1） 施工圖紙會審由項(xiàng)目公司主持（必要時(shí)研發(fā)中心參加建筑、環(huán)境、裝飾專業(yè)圖紙會審，運(yùn)營中心其余專業(yè)施工圖紙會審），項(xiàng)目研展部、工程部、運(yùn)營部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加會審； （ 2） 圖紙會審前，參加會審人員要 先行預(yù)審，熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，寫出書面意見和建議； （ 3） 圖紙會審要抓住重點(diǎn)： ①設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范； ②設(shè)計(jì)體系安全性、適用經(jīng)濟(jì)性是否滿足要求； ③有無大的錯(cuò)漏和各專業(yè)工種間的矛盾； （ 4）圖紙會審的記錄由施工單位整理，經(jīng)研發(fā)中心、運(yùn)營中心、項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位會簽，由運(yùn)營審批后作為施工的依據(jù)，會審記錄由項(xiàng)目工程部跟蹤；圖紙會審的修改，由項(xiàng)目公司及時(shí)跟蹤落實(shí)。未經(jīng)會審的圖紙，原則上不得使用，施工單位自行施工，如圖紙錯(cuò)漏或修改造成返工責(zé)任由施工單位自負(fù)。 施工組織設(shè)計(jì) （ 1） 施 工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)（方案），在自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上，報(bào)項(xiàng)目工程部（或監(jiān)理公司）審查，經(jīng)項(xiàng)目公司工程副總審核后報(bào)運(yùn)營中心工程總監(jiān)審批； （ 2） 經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）是組織施工和工程監(jiān)理的依據(jù)，不得隨意變更。需變更時(shí)應(yīng)提出申報(bào)，按程序重新審批； （ 3） 特殊工程無法編制總施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)分階段編制施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案，經(jīng)上報(bào)審批后實(shí)施 [見程序（二） ]，單位工程施工組織設(shè)計(jì)可分兩次編制： 177。 第 9頁 以下和 177。 以上，單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)和主要分部、分項(xiàng)工程，如樁基、深基坑支護(hù)、水電工程、防 水、幕墻工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等應(yīng)單獨(dú)作施工方案； （ 4） 沒有編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（方案）的單位工程原則上不能開工。 工程施工放線、驗(yàn)線 項(xiàng)目工程開工前，由項(xiàng)目開發(fā)部組織政府測繪部門放出規(guī)劃紅線，建立場地平面控制和高程控制網(wǎng)，由工程部組織總承包單位建立控制主軸線（基線）標(biāo)樁。施工單位放線后，應(yīng)在現(xiàn)場清楚標(biāo)明墻、柱軸線位置（包括平面軸線及建筑物大角垂直軸線位置），自行核驗(yàn)無誤，填報(bào)放線報(bào)驗(yàn)單。 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)由主軸線引出的各層軸線和標(biāo)高的驗(yàn)線復(fù)核。 項(xiàng)目公司開發(fā)部邀請政府規(guī)劃部門對建筑紅線、平面控制網(wǎng)、高程控制點(diǎn) 及主軸（基線）的復(fù)核驗(yàn)線。 工程委托書的下達(dá) 為了確保項(xiàng)目建設(shè)工程立項(xiàng)后的前期工作（“三通一平”、圍墻等）能順利的開展，在施工合同簽訂之前，由項(xiàng)目公司組織專業(yè)人員編制委托書，由項(xiàng)目工程部協(xié)助項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)與施工單位簽訂單項(xiàng)施工協(xié)議，下達(dá)工程委托書，由施工單位實(shí)施。 建設(shè)項(xiàng)目施工場地管理 （ 1） 在集團(tuán)公司下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)后，項(xiàng)目工程部應(yīng)下達(dá)放線任務(wù)，督促施工單位將建設(shè)項(xiàng)目施工場地原貌，包括周邊環(huán)境和對原地面標(biāo)高、用地紅線控制點(diǎn)的坐標(biāo)等進(jìn)行核實(shí)； （ 2） 委托施工單位按照規(guī)劃報(bào)建圖及設(shè)計(jì)資料放出紅線及主要控制軸線。項(xiàng)目 公司復(fù)驗(yàn)無誤后，紅線范圍的建設(shè)用地由項(xiàng)目工程部正式移交施工單位管理； （ 3） 項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)放線結(jié)果，調(diào)查工程項(xiàng)目開工（如基坑開挖等）可能對周邊建筑物或管線造成影響的，應(yīng)知會施工單位采取相應(yīng)預(yù)防措施； （ 4） 運(yùn)營中心和項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，認(rèn)真審查施工單編制的施工組織設(shè)計(jì)中的施工場地總平面布置，安排施工場地，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目工程部應(yīng)按安 第 10頁 全文明管理規(guī)定對場地進(jìn)行管理，施工完成后，應(yīng)督促施工單位及時(shí)清理好現(xiàn)場。 設(shè)計(jì)變更及工程簽證申請的審批 （ 1） 設(shè)計(jì)單位根據(jù)公司的指示或工程實(shí)際情況對原設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅淖兏薷模瑧?yīng)先送項(xiàng)目公司初審后報(bào)運(yùn)營中心審批簽發(fā)； （ 2） 投資、規(guī)模較大的設(shè)計(jì)變更，運(yùn)營中心應(yīng)組織研發(fā)中心、項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位參加會審，確定變更方案后，施工單位編制調(diào)整預(yù)算報(bào)項(xiàng)目公司運(yùn)營部審核，設(shè)計(jì)變更和審定的補(bǔ)充預(yù)算由運(yùn)營中心成本管理部審定后簽發(fā)，施工單位實(shí)施； （ 3）施工單位提出的工程簽證要求，應(yīng)先填報(bào)工程變更申請表提出簽證的原因、簽證的內(nèi)容、工程量及價(jià)格。經(jīng)項(xiàng)目公司初審后，報(bào)運(yùn)營中心審批。影響使用功能或投資規(guī)模的簽證申請，應(yīng)由運(yùn)營中心召開研發(fā)中心、項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)人員參加的協(xié)商會議，經(jīng)討論確定后簽發(fā)。 （ 4）需集團(tuán)審批的設(shè)計(jì)變更和工程簽證應(yīng)在項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽字同意后由項(xiàng)目公司運(yùn)營部上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營中心履行審批手續(xù)，集團(tuán)審批后由項(xiàng)目公司實(shí)施。 （ 5）工程實(shí)施過程中如遇緊急情況和搶險(xiǎn)、救災(zāi)等特殊事項(xiàng)，項(xiàng)目公司在組織實(shí)施的同時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目公司工程副總及時(shí)知會集團(tuán)運(yùn)營中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，并應(yīng)于三日內(nèi)補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)。 安全及文明施工管理 （ 1） 項(xiàng)目建設(shè)工地應(yīng)成立以施工單位為主的安全、文明施工管理小組，項(xiàng)目工程部經(jīng)理或監(jiān)理公司總監(jiān)（總監(jiān)代表）應(yīng)參加管理小組工作，加強(qiáng)對施工單位的安全、防火、文明施工的監(jiān)督與管理，落實(shí)崗位責(zé)任制； （ 2） 各 類施工組織設(shè)計(jì)（或方案），必須包含安全、文明管理措施，否則不予審批； （ 3） 建立安全、文明施工定期檢查與巡視檢查制度，監(jiān)理公司人員應(yīng)每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。項(xiàng)目工程部每周至少一次組織對施工現(xiàn)場檢查，糾正違章行為，對存在問題及隱患，提出整改通知，限期整改。 （ 4）由運(yùn)營中心不定期對各建設(shè)工地進(jìn)行安全文明施工檢查，將檢查出的問題在通 第 11頁 11 報(bào)中反映。 （二） 獨(dú)立分包工程的技術(shù)管理 總承包合同外的獨(dú)立分包工程一般有 （ 1） 特殊工程 ：大型土石方平衡工程、樁基工程、景觀綠化工程（含景觀建筑、雕塑）、會所裝修、會所家具制安、會所燈飾 制安 、各項(xiàng) 市政工程； （ 2） 各類材料和設(shè)備采購安裝 ： 住戶（小區(qū)、車庫）門禁系統(tǒng)、小區(qū)安保系統(tǒng)、外電設(shè)備、游泳池設(shè)備、冷卻塔設(shè)備、康體設(shè)施、兒童游戲設(shè)施、各項(xiàng)分戶計(jì)量系統(tǒng)、大型燃?xì)庠O(shè)備、大功率水泵（風(fēng)機(jī)）設(shè)備； （ 3） 其他 ：地質(zhì)勘察工程、施工圖總設(shè)計(jì)承包單位、總承包施工單位、監(jiān)理公司、白蟻防治工程、廚房制安工程、外電施工工程、發(fā)電機(jī)環(huán)保工程、交通劃線工程、油煙污水處理； （ 4） 甲定材料、設(shè)備和分部工程： 裝飾材料、鋁合金門窗制安、幕墻制安、園林燈具、 防火門、防火卷簾、 金屬制品、消防工程、弱電工程； 獨(dú)立分包工程技術(shù)方案的 委托 （ 1） 獨(dú)立分包工程的承包合同由項(xiàng)目公司簽訂，分包單位的確定，應(yīng)按集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法執(zhí)行，分包工程的設(shè)計(jì)方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由項(xiàng)目公司編制，報(bào)運(yùn)營中心審定下達(dá)工程委托書及設(shè)計(jì)任