【正文】 收。凡屬質(zhì)量控制點(diǎn)都應(yīng)旁站監(jiān)督， 下列部位施工全過程必須旁站監(jiān)督。 （二） 獨(dú)立分包工程的技術(shù)管理 總承包合同外的獨(dú)立分包工程一般有 （ 1） 特殊工程 ：大型土石方平衡工程、樁基工程、景觀綠化工程（含景觀建筑、雕塑）、會所裝修、會所家具制安、會所燈飾 制安 、各項(xiàng) 市政工程； （ 2） 各類材料和設(shè)備采購安裝 ： 住戶（小區(qū)、車庫）門禁系統(tǒng)、小區(qū)安保系統(tǒng)、外電設(shè)備、游泳池設(shè)備、冷卻塔設(shè)備、康體設(shè)施、兒童游戲設(shè)施、各項(xiàng)分戶計(jì)量系統(tǒng)、大型燃?xì)庠O(shè)備、大功率水泵（風(fēng)機(jī)）設(shè)備； （ 3） 其他 ：地質(zhì)勘察工程、施工圖總設(shè)計(jì)承包單位、總承包施工單位、監(jiān)理公司、白蟻防治工程、廚房制安工程、外電施工工程、發(fā)電機(jī)環(huán)保工程、交通劃線工程、油煙污水處理； （ 4） 甲定材料、設(shè)備和分部工程： 裝飾材料、鋁合金門窗制安、幕墻制安、園林燈具、 防火門、防火卷簾、 金屬制品、消防工程、弱電工程； 獨(dú)立分包工程技術(shù)方案的 委托 （ 1） 獨(dú)立分包工程的承包合同由項(xiàng)目公司簽訂，分包單位的確定，應(yīng)按集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法執(zhí)行，分包工程的設(shè)計(jì)方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由項(xiàng)目公司編制，報(bào)運(yùn)營中心審定下達(dá)工程委托書及設(shè)計(jì)任務(wù)書； （ 2） 獨(dú)立分包工程施工圖紙由項(xiàng)目公司組織圖紙會審和技術(shù)交底。 設(shè)計(jì)變更及工程簽證申請的審批 （ 1） 設(shè)計(jì)單位根據(jù)公司的指示或工程實(shí)際情況對原設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅淖兏薷模瑧?yīng)先送項(xiàng)目公司初審后報(bào)運(yùn)營中心審批簽發(fā)； （ 2） 投資、規(guī)模較大的設(shè)計(jì)變更，運(yùn)營中心應(yīng)組織研發(fā)中心、項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位參加會審，確定變更方案后，施工單位編制調(diào)整預(yù)算報(bào)項(xiàng)目公司運(yùn)營部審核，設(shè)計(jì)變更和審定的補(bǔ)充預(yù)算由運(yùn)營中心成本管理部審定后簽發(fā)，施工單位實(shí)施； （ 3）施工單位提出的工程簽證要求，應(yīng)先填報(bào)工程變更申請表提出簽證的原因、簽證的內(nèi)容、工程量及價(jià)格。 以上，單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)和主要分部、分項(xiàng)工程，如樁基、深基坑支護(hù)、水電工程、防 水、幕墻工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等應(yīng)單獨(dú)作施工方案； （ 4） 沒有編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（方案）的單位工程原則上不能開工。（見水電、空調(diào)主要材料工作程序） 第 6頁 水電、空調(diào)主要材料選用程序 按工程總進(jìn)度計(jì)劃編制送樣及選定時間 甲方、施工單位 ↓ 2 天 送 6 家以上產(chǎn)品樣板及技術(shù)資料 甲方、施工單位 ↓ 1 天 對產(chǎn)品樣板和技術(shù)資料進(jìn)行初審 項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位 ↓ 3 天 否定 選定材料樣板、品牌 2 天 運(yùn)營中心（必要時） ↓ 2 天 確定 項(xiàng)目公司工程副總、工程管理總監(jiān) ↓ 2～ 5 天 通知項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位實(shí)施 項(xiàng)目公司、運(yùn)營中心 新型建筑材料的選用按下面工作流程進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用，建筑、設(shè)備材料選用要求、施工步驟、施工方法等，以便對設(shè)計(jì)圖紙統(tǒng)一認(rèn)識。 [見勘察管理流程 ] 勘 察 管 理 流 程 根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)需要 提出勘察任務(wù)書 設(shè)計(jì)單位 不同意 項(xiàng)目公司審查 同意 下達(dá)勘察任務(wù)選 定勘察施工單位 招投標(biāo) 或議標(biāo) 項(xiàng)目公司中心 第 2頁 勘察施工 項(xiàng)目公司、項(xiàng)目工程部對勘察工作跟蹤管理 勘察單位 不同意 提出報(bào)告 勘察報(bào)告、評定 項(xiàng)目公司、 設(shè)計(jì)單位、（運(yùn)營中心） 同意 交設(shè)計(jì)單位應(yīng)用 （二）施工圖紙會審和技術(shù)交底 1. 總則 ① 施工圖紙是施工的直接依據(jù)，必須嚴(yán)格管理，所有施工圖的發(fā)放、更改、回收、存檔、銷毀必須統(tǒng)一管理，各項(xiàng)目公司均由研展部實(shí)施。 第 1頁 工程生產(chǎn)管理制度 第一章 設(shè)計(jì)管理 （一）勘察報(bào)告的審核 勘察管理目的 （ 1） 確保勘察工作的勘察點(diǎn)、線、網(wǎng)平面布置及鉆探深度合理，有代表性，能真實(shí)反映建筑物所處地段地質(zhì)條件。 （ 6） 圖和文字說明是否清晰。 ⑤ 圖紙會審時，先由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說明設(shè)計(jì)意圖，工藝流程，建筑結(jié)構(gòu)選型及水、空、電的設(shè)計(jì)方案。 （四）水電、空調(diào)、裝飾主要材料選型定板 選用水電、空調(diào)、裝飾的主要材料，施工單位及甲方應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙及總承包合同，結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排好，及時送樣及選定時間（原則 ①進(jìn)口材在施工前提前六個月，②國產(chǎn)材在施工前提前三個月），送樣（ 6 家以上產(chǎn)品）經(jīng)項(xiàng)目公司審查確認(rèn)（運(yùn)營中心在項(xiàng)目開工前，將下達(dá)審查書告知項(xiàng)目公司須審查的具體項(xiàng)目，若含須查項(xiàng)目尚需報(bào)項(xiàng)目中心審查），與施工單位在認(rèn)定的廠家中共同招標(biāo)，確定為甲定材料。 第 9頁 以下和 177。項(xiàng)目 公司復(fù)驗(yàn)無誤后，紅線范圍的建設(shè)用地由項(xiàng)目工程部正式移交施工單位管理； （ 3） 項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)放線結(jié)果，調(diào)查工程項(xiàng)目開工（如基坑開挖等）可能對周邊建筑物或管線造成影響的，應(yīng)知會施工單位采取相應(yīng)預(yù)防措施； （ 4） 運(yùn)營中心和項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，認(rèn)真審查施工單編制的施工組織設(shè)計(jì)中的施工場地總平面布置，安排施工場地，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目工程部應(yīng)按安 第 10頁 全文明管理規(guī)定對場地進(jìn)行管理，施工完成后，應(yīng)督促施工單位及時清理好現(xiàn)場。 （ 4）由運(yùn)營中心不定期對各建設(shè)工地進(jìn)行安全文明施工檢查，將檢查出的問題在通 第 11頁 11 報(bào)中反映。 施工過程質(zhì)量的檢查 （ 1） 巡視檢查和旁站監(jiān)督 項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師，必須每天巡視所管現(xiàn)場二次以上，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出整改意見并 跟蹤落實(shí)。分項(xiàng)工程監(jiān)理公司人員會同施工單位質(zhì)檢員到現(xiàn)場按檢評標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行檢查，并做好記錄，驗(yàn)收合格后簽證；對存在問 第 14頁 題應(yīng)指令施工單位整改； 項(xiàng)目工程部應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收； （ 2） 隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量評定確認(rèn)。 ① 地基基礎(chǔ)（包括地下室）分部工程； 第 15頁 ② 主體結(jié)構(gòu)分部工程； ③ 外裝飾分部工程； ④ 電梯分部工程； ⑤ 空調(diào)分部工程； ⑥ 給排水分部工程； ⑦ 供電分部工程； ⑧ 室外園建、綠化分部工程。由項(xiàng)目工程部會同運(yùn)營中心（必要時）、設(shè)計(jì)單位、施工單位到現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格、簽證后方可進(jìn)場安裝。檢驗(yàn)由項(xiàng)目工程部組織驗(yàn)收。 （ 2） 工程質(zhì)量問題、事故的處理 ① 重大質(zhì)量事故的處理，按建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定和程序處理； ② 出現(xiàn)一般質(zhì)量事故，如要采取補(bǔ)強(qiáng)加固或無法修整需推倒重做的，項(xiàng)目工程部組織設(shè)計(jì)單位、運(yùn)營中心參加會審，確定處理方案由施工單位實(shí)施。 成品保護(hù) 為了確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)建筑成品和安裝成品的保護(hù)。 工程竣工驗(yàn)收和入住交驗(yàn) （ 1） 竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目建設(shè)工程（包括：單位工程、單項(xiàng)工程）已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成，質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗(yàn)評 定標(biāo)準(zhǔn)和具備齊全完整的竣工圖和竣工資料，可組織竣工驗(yàn)收。 D、 初驗(yàn)完畢后，項(xiàng)目工程部應(yīng)監(jiān)督施工單位對初驗(yàn)提出 的問題限期進(jìn)行整改并跟蹤驗(yàn)收，定出竣工驗(yàn)收的時間。 （ 2） 保修期內(nèi)施工單位，需將維修負(fù)責(zé)人、辦公地點(diǎn)、聯(lián)系電話，書面通知物業(yè)公司，以便能隨時聯(lián)系。在確認(rèn)保修單位的責(zé)任已完成，應(yīng)簽發(fā)《保修終結(jié)書》，《保修期終結(jié)書》可按保修項(xiàng)目分段簽發(fā)，工程結(jié)算款方可結(jié) 算。 ② 當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延 五天以上 時，應(yīng)分析原因并責(zé)成施工單位采取趕工措施，并要制訂短期的工程進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)施工。將實(shí) 際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，發(fā)生延誤，應(yīng)分析原因并督促施工單位采取措施。若因?yàn)榧追綄徍搜诱`而造成公司損失，將嚴(yán)厲追究責(zé)任人。要求，填寫變更申請表，說明變更內(nèi)容原因，工程量及價(jià)格。 ④ 施工單位逾期申請，不予以辦理補(bǔ)簽手續(xù)。 技術(shù) 管理信息：包括設(shè)計(jì)文件、圖紙會審紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)、工程變更、設(shè)計(jì)變更通知、施工試驗(yàn)記錄、主要分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收記錄，事故分析及處理記錄、竣工圖紙等。合同爭議，竣工驗(yàn)收、總包與分包單位關(guān)