【正文】 。 本規(guī)定的修改權(quán)和解釋權(quán)歸融創(chuàng)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)中心。 第三章 附 則 本管理制 度依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)制定。 （ 3） 協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)及各業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)系。 （ 2） 對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)要抓好招標(biāo)、施工準(zhǔn)備、進(jìn)度、質(zhì)量、支付簽證。 （八）組織協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)的目的 協(xié)調(diào)的目的是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短的三大目標(biāo)，而創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部及與政府的關(guān)系。 項(xiàng)目工程部應(yīng)檢查督促施工單位對(duì)工程技術(shù)資料的收集、整理及時(shí)歸檔，達(dá)到城建檔案管理的要求。 財(cái)務(wù)管理信息：包括各種支付憑證、付款收據(jù)、承包方提出的價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)及批復(fù)單位額外工程的計(jì)費(fèi)，工期延期的索賠、工程進(jìn)度款的支付等。信息目錄一般分為以下幾類： 行政管理信息：包括工程承包合同、運(yùn)營(yíng)中心、研發(fā)中心和項(xiàng)目工程部與設(shè)計(jì)單位、施工單位往來(lái)文函，向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告、監(jiān)理日志，監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理通知書(shū)、 第 27頁(yè) 會(huì)議紀(jì)要、工作計(jì)劃、總結(jié)。 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心和項(xiàng)目公司工程部、研展部、運(yùn)營(yíng)部對(duì)相關(guān)的合同應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理。 工程款的支付 （ 1） 施工總承包集團(tuán)公司進(jìn)度款的支付 : 按工程承包合同，進(jìn)行工程量及工程價(jià)款的核定，財(cái)務(wù)部門(mén)按集團(tuán)相應(yīng)制度審核后支付； （ 2） 工程結(jié)算款的支付 : ① 工程的竣工圖紙及資料以驗(yàn)收完畢，結(jié)算價(jià)款須經(jīng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心審核； ② 工程已辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，并且已通過(guò)政府相關(guān)專業(yè)部門(mén)的驗(yàn)收； ③ 合同 保修期已滿，已履行保修責(zé)任經(jīng)物業(yè)公司認(rèn)可方可按合同條款進(jìn)行工程結(jié)算。 （ 4）遇特殊情況同（一） 7（ 5）條規(guī)定處理。 ③隱蔽工程應(yīng)在申請(qǐng)后的 一天內(nèi) 、非隱蔽工程應(yīng)在申請(qǐng)后的 八天內(nèi) 予以 辦理簽證，逾期視同默認(rèn)。 （ 3） 零星工程或圖紙外工程施工完成后，應(yīng)以《工程通知單》作為工程現(xiàn)場(chǎng)簽證依據(jù)，由施工單位填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證單》，須由該項(xiàng)目工程主管工程師、項(xiàng)目工程部經(jīng)理及項(xiàng)目運(yùn)管營(yíng)部三人簽證方有效，方可作為工程結(jié)算依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)在以下規(guī)定時(shí) 限辦理： ①隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前 一天 ，由施工單位提出申請(qǐng)，在工程隱蔽前辦理完成。 ②單項(xiàng)簽證造價(jià)在 5 萬(wàn)元～ 30 萬(wàn)元（含 30 萬(wàn)元） 的，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部核價(jià)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核同意，報(bào)運(yùn)營(yíng)中心成本管理部核價(jià)、工程管理部批準(zhǔn)后，方可安排施工。 （ 2） 工程變更簽證的審批原則和程序： 所有零星工程或圖紙外工程的造價(jià)，均須集團(tuán)成本管理部（運(yùn)營(yíng)部）認(rèn)可方能作為結(jié)算依據(jù) ,先施工后確定工程額一律視為嚴(yán)重違紀(jì) ,將不予追加。 第 25頁(yè) 工程簽證審批 （ 1） 工程簽證： 由施工單位提出的工程變更。獨(dú)立分包工程，重要的材料、設(shè)備，實(shí)行招標(biāo)，擇優(yōu)選擇價(jià)低，優(yōu)質(zhì)的材料設(shè)備 和施工隊(duì)伍，以降低工程成本。 （ 3） 認(rèn)真對(duì)待材料、成品、半成品及設(shè)備選型定板，控制材料價(jià)格。 （五）投資控制 事先控制工作 （ 1） 嚴(yán)格會(huì)審圖紙，在保證安全性和適用性的前提下，做到結(jié)構(gòu)體系經(jīng)濟(jì)合理，裝飾、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)。如施工單位提出申請(qǐng)后 15 天內(nèi)沒(méi)有得到答復(fù)，則視為甲方認(rèn)同。施工單位應(yīng)在實(shí)際發(fā)生符合條件的工期順延的事件后 2 天內(nèi)向項(xiàng)目工程部提出申請(qǐng)，逾期不予受理。 （ 2） 由于甲方原因引起停工。 第 24頁(yè) （ 4）項(xiàng)目工程部應(yīng)檢查分部（單項(xiàng)）工程進(jìn)度，對(duì)拖延五天的要求施工單位分析原因，制訂措施；對(duì)拖延七天的施工單位除分析原因，制訂趕工措施外，項(xiàng)目工程部還應(yīng)對(duì)其實(shí)行罰款。 （ 3）項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)每月審核施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度，完成工程量及工程量統(tǒng)計(jì)表。 工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 （ 1）項(xiàng)目工程部應(yīng)督促檢查施工單位按計(jì)劃組織施工，隨時(shí)檢查材料、設(shè)備、勞動(dòng)力投入情況，能否滿足施工進(jìn)度的要求。 （ 2） 項(xiàng)目工程部應(yīng)督促施工單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制分部工程進(jìn)度計(jì)劃（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、樓地面、門(mén)窗、屋面、電梯、裝飾、給排水、電氣安裝和室外建筑、給排水、電氣安裝以及電信、煤氣、道路、環(huán)境綠化等）及月度短期進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)審批。 ③ 當(dāng)工程工期控制點(diǎn)出現(xiàn)延誤的，應(yīng)采取趕工措施，報(bào)運(yùn)營(yíng)中心工程 管理部批準(zhǔn)后指導(dǎo)施工；并按施工合同條款規(guī)定及時(shí)予以簽證及處罰，直至解除承包合同。 第 23頁(yè) ① 當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延 五天以內(nèi) 的，應(yīng)分析原因并要求施工單位采取趕工措施，在下一工序趕上來(lái)。 ① 項(xiàng)目工程部主管應(yīng)每天對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度檢查， 并將檢查情況及措施匯報(bào)項(xiàng)目工程部經(jīng)理； ② 項(xiàng)目工程部經(jīng)理每周應(yīng)對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)工程管理中心； ③ 項(xiàng)目公司每月應(yīng)對(duì)工程工期控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)集團(tuán)。 完成時(shí)間、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間、外裝修完成時(shí)間、竣工驗(yàn)收及交樓時(shí)間作 為工程工期控制點(diǎn)，列入施工合同，并有獎(jiǎng)懲措施。 （四）工程進(jìn)度控制 項(xiàng)目建設(shè)工期的目標(biāo)控制 (1) 應(yīng)依據(jù)公司的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃或項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃編制《項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃》，以甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并在《項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃》中與施工單位雙方確認(rèn)并簽章。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程部、物業(yè)公司、施工單位共同對(duì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，簽署《保修期工程質(zhì)量問(wèn)題議定書(shū)》。若經(jīng)查證所維修項(xiàng)目是用戶造成的，其維修費(fèi)用應(yīng)由用戶自負(fù)；自然因素造成的由物業(yè)負(fù)責(zé)。 (4)物業(yè)公司根據(jù)甲方提出的質(zhì)量問(wèn)題鑒別屬實(shí)后，向施工單位下達(dá)維修 單。 第 22頁(yè) (3) 在向甲方交樓后的頭二個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目工程部應(yīng)協(xié)助物業(yè)公司解決甲方對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的投訴，及時(shí)通知施工單位維修，維修項(xiàng)目由項(xiàng)目工程部與施工單位會(huì)簽，維修完畢項(xiàng)目工程部檢查合格向施工單位簽收。 工程保修管理 （ 1） 單位工程、小區(qū)移 交后由物業(yè)公司進(jìn)行管理，工程質(zhì)量的保修期以竣工之日起計(jì)算，保修期以國(guó)務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》為準(zhǔn)。 （ 4） 入住交接驗(yàn)收和移交 第 21頁(yè) 通過(guò)當(dāng)?shù)卣_認(rèn)后，由施工單位向項(xiàng)目公司提出，并向物業(yè)公司提出移交時(shí)間；移交時(shí)必備的條件 A、 齊全的住戶鑰匙和設(shè) 備機(jī)房鑰匙，可移交的設(shè)備運(yùn)行鑰匙； B、 竣工圖紙和其他文件資料； C、 建筑工程質(zhì)量保修書(shū)；施工單位、設(shè)備廠家的聯(lián)系人員名單及電話； D、 驗(yàn)收程序 ① 由項(xiàng)目公司支持召開(kāi)入住驗(yàn)收管理會(huì)，項(xiàng)目工程部、研展部、運(yùn)營(yíng)部、銷(xiāo)售部，物業(yè)管理公司工程部、保安部、保潔部、客服部、項(xiàng)目經(jīng)理，均須參加；會(huì)議明確按以下職能分組組成人員：觀感組、土建組、給排水組、供電組、弱電組； ② 觀感組以外墻飾面、公共部位、園建、綠化為主要驗(yàn)收部位；其余各組必須逐層、逐戶、逐間、逐點(diǎn)檢查和驗(yàn)收；驗(yàn)收必須進(jìn)行書(shū)面記錄，提出明確的整改意見(jiàn)，由項(xiàng)目公司 安排施工單位限期整改完成。 單位工程竣工驗(yàn)收參加單位必須包括設(shè)計(jì)單位、運(yùn)營(yíng)中心、研發(fā)中心、項(xiàng)目公司、物業(yè)公司。在單位工程初驗(yàn)后，經(jīng)施工單位處理好存在問(wèn)題，由項(xiàng)目工程部會(huì)同監(jiān)理公司和物業(yè)公司驗(yàn)收合格后，可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 C、 專業(yè)初驗(yàn)必須認(rèn)真細(xì)致，在初驗(yàn)書(shū)面表格中做好記錄并匯總交施工單位處理，同時(shí)分發(fā)項(xiàng)目工程部和物業(yè)公司作為交接驗(yàn)收復(fù)查的依據(jù)。 ③ 應(yīng)將住宅內(nèi)各單元按門(mén)牌編號(hào)編好鎖匙。 B、 初驗(yàn)前施工單位應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作 ① 住宅樓應(yīng)通電、通水（起碼應(yīng)在驗(yàn)收前 24 小時(shí)內(nèi)通電通水）。 （ 2） 竣工圖和竣工資料的管理 按國(guó)家、當(dāng)?shù)卣翱偝邪贤瑑?nèi)容搜集及驗(yàn)收。 第 19頁(yè) （ 3） 成品保護(hù)的控制重點(diǎn)是： ○ 1 預(yù)埋給排水管道； ○ 2 衛(wèi)生潔具、櫥柜； ○ 3 木門(mén)及 門(mén)鎖； ○ 4 木地板； ○ 5 鋁合金門(mén)、窗； ○ 6 鍍膜玻璃； ○ 7 大理石窗臺(tái)板； ○ 8 防水層； ○ 9 陽(yáng)臺(tái)欄桿； ○10小區(qū)道路； ○11園建綠化。協(xié)調(diào)和管理獨(dú)立分包工程（如：有線電視、電話、煤氣、櫥柜等）執(zhí)行成品保護(hù)規(guī)定。 （ 2） 成品保護(hù)小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗(yàn)收手續(xù)。 （ 1） 項(xiàng)目工程部要督促施工單位根據(jù)實(shí)際情況制訂切實(shí)可行的“ 建筑成品保護(hù)規(guī)定”。 施工單位接到暫停通知后應(yīng)立刻停工，按要求認(rèn)真整改，整改后提出復(fù)工申請(qǐng)，項(xiàng)目工程部審核后報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽發(fā)復(fù)工令。對(duì)可能出現(xiàn)重大質(zhì)量事故苗頭，需立刻制止的可先行下達(dá)停工通知，隨后向總經(jīng)理報(bào)告。 （ 1） 施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理公司提出后施工單位未采取改進(jìn)措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)； （ 2） 上道工序未經(jīng)甲方代表（監(jiān)理公司）驗(yàn)收而進(jìn)入下道工序施工； （ 3） 擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的建筑材料； （ 4） 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施 工的； （ 5） 出現(xiàn)質(zhì)量安全事故； （ 6） 未經(jīng)審查同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。處理完畢后 ，項(xiàng)目工