【正文】 出報告 勘察報告、評定 項目公司、 設計單位、（運營中心） 同意 交設計單位應用 （二）施工圖紙會審和技術交底 1. 總則 ① 施工圖紙是施工的直接依據(jù)，必須嚴格管理，所有施工圖的發(fā)放、更改、回收、存檔、銷毀必須統(tǒng)一管理，各項目公司均由研展部實施。 （ 3） 評定報告提出的技術參數(shù)是否合理。 第 1頁 工程生產管理制度 第一章 設計管理 （一）勘察報告的審核 勘察管理目的 （ 1） 確?？辈旃ぷ鞯目辈禳c、線、網平面布置及鉆探深度合理，有代表性，能真實反映建筑物所處地段地質條件。 （ 2） 審查報告內容是否滿足設計要求。 （ 6） 圖和文字說明是否清晰。研發(fā)中心、運營中心、監(jiān)理公司都應安排各專業(yè)工程人員事先熟悉圖紙，充分準備，會審時能夠拿出具體明確的意見。 ⑤ 圖紙會審時，先由設計單位進行技術交底，詳細說明設計意圖，工藝流程，建筑結構選型及水、空、電的設計方案。會審的記錄或紀要經參加會審的單位簽字認同、報有關運營 第 3頁 中心批準后，根據(jù)需要一式若干份，分別送交、執(zhí)行及存檔。 （四）水電、空調、裝飾主要材料選型定板 選用水電、空調、裝飾的主要材料，施工單位及甲方應根據(jù)設計施工圖紙及總承包合同，結合工程進度計劃合理安排好，及時送樣及選定時間（原則 ①進口材在施工前提前六個月，②國產材在施工前提前三個月），送樣（ 6 家以上產品）經項目公司審查確認（運營中心在項目開工前，將下達審查書告知項目公司須審查的具體項目，若含須查項目尚需報項目中心審查），與施工單位在認定的廠家中共同招標，確定為甲定材料。 施工圖紙會審及技術交底 （ 1） 施工圖紙會審由項目公司主持（必要時研發(fā)中心參加建筑、環(huán)境、裝飾專業(yè)圖紙會審，運營中心其余專業(yè)施工圖紙會審），項目研展部、工程部、運營部有關專業(yè)技術人員參加會審； （ 2） 圖紙會審前，參加會審人員要 先行預審，熟悉圖紙，了解工程特點、設計要求、關鍵部位的質量要求，寫出書面意見和建議； （ 3） 圖紙會審要抓住重點： ①設計是否符合規(guī)范； ②設計體系安全性、適用經濟性是否滿足要求； ③有無大的錯漏和各專業(yè)工種間的矛盾； （ 4）圖紙會審的記錄由施工單位整理，經研發(fā)中心、運營中心、項目公司、設計單位會簽，由運營審批后作為施工的依據(jù)，會審記錄由項目工程部跟蹤；圖紙會審的修改，由項目公司及時跟蹤落實。 第 9頁 以下和 177。 項目工程部負責由主軸線引出的各層軸線和標高的驗線復核。項目 公司復驗無誤后，紅線范圍的建設用地由項目工程部正式移交施工單位管理； （ 3） 項目工程部應根據(jù)放線結果，調查工程項目開工（如基坑開挖等）可能對周邊建筑物或管線造成影響的，應知會施工單位采取相應預防措施； （ 4） 運營中心和項目公司應根據(jù)現(xiàn)場實際情況，認真審查施工單編制的施工組織設計中的施工場地總平面布置，安排施工場地，在項目建設過程中，項目工程部應按安 第 10頁 全文明管理規(guī)定對場地進行管理，施工完成后，應督促施工單位及時清理好現(xiàn)場。 （ 4）需集團審批的設計變更和工程簽證應在項目公司總經理簽字同意后由項目公司運營部上報集團運營中心履行審批手續(xù)，集團審批后由項目公司實施。 （ 4）由運營中心不定期對各建設工地進行安全文明施工檢查，將檢查出的問題在通 第 11頁 11 報中反映。 獨立分包工程的竣工驗收與政府部門的專業(yè)驗收 （ 1） 獨立分包工程的竣工初驗由項目工程部組織，竣工驗收由項目公司主持、項目工程部、設計、物業(yè)、施工單位參加，驗收合格后項目工程部督促施工單位及時辦理專業(yè)驗收； （ 2） 凡需要政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程，必須按誰施工誰負責報驗和驗收的原則， 由施工單位向政府主管部門申請專業(yè)驗收，項目工程部參加專業(yè)驗收。 施工過程質量的檢查 （ 1） 巡視檢查和旁站監(jiān)督 項目工程部專業(yè)工程師，必須每天巡視所管現(xiàn)場二次以上，發(fā)現(xiàn)問題應及時提出整改意見并 跟蹤落實。 （ 2） 質量問題的整改 項目工程部、監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)有使用不符合標準的材料要及時制止，對檢查發(fā)現(xiàn)的質量缺陷應做好記錄，并及時向施工單位發(fā)出質量問題整改通 知單，整改情況要及時跟蹤，對不執(zhí)行整改者給予處罰和經濟制裁。分項工程監(jiān)理公司人員會同施工單位質檢員到現(xiàn)場按檢評標準實行檢查，并做好記錄，驗收合格后簽證；對存在問 第 14頁 題應指令施工單位整改； 項目工程部應在合同規(guī)定的時間內進行驗收； （ 2） 隱蔽工程驗收應按有關規(guī)定做好質量評定確認。 設備安裝 ① 地下防雷接地工程、屋面防雷工程； ②地下室、裙樓、塔樓標準層第一層的水電管線預埋； ③ 超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預埋。 ① 地基基礎（包括地下室）分部工程； 第 15頁 ② 主體結構分部工程； ③ 外裝飾分部工程； ④ 電梯分部工程； ⑤ 空調分部工程； ⑥ 給排水分部工程； ⑦ 供電分部工程； ⑧ 室外園建、綠化分部工程。樣板房完成后，項目公司會同運營中心、研發(fā)中心、銷售部、設計單位參加驗收，并請集團公司主管領導審定。由項目工程部會同運營中心（必要時）、設計單位、施工單位到現(xiàn)場開箱檢驗，經檢驗合格、簽證后方可進場安裝。 （ 3） 給排水管道的嚴密性試驗 給水管道，應做分段和系統(tǒng)打壓試驗。檢驗由項目工程部組織驗收。送項目工程部、設計單位、監(jiān)理公司審核，審批后實施。 （ 2） 工程質量問題、事故的處理 ① 重大質量事故的處理，按建設部的有關規(guī)定和程序處理； ② 出現(xiàn)一般質量事故，如要采取補強加固或無法修整需推倒重做的，項目工程部組織設計單位、運營中心參加會審，確定處理方案由施工單位實施。 工程暫停工通知簽發(fā)前，項目工程部應向總經理匯報，征得同意后簽發(fā)。 成品保護 為了確保工程質量，必須加強建筑成品和安裝成品的保護。落實成品保護的崗位責任。 工程竣工驗收和入住交驗 （ 1） 竣工驗收標準 項目建設工程（包括：單位工程、單項工程）已按批準的設計文件及承發(fā)包合同內容完成，質量符合國家質量檢驗評 定標準和具備齊全完整的竣工圖和竣工資料，可組織竣工驗收。 ② 化糞池蓋板、水池檢查口、雨水井蓋應全部掀開，并要求池、井內無雜物和沉積物。 D、 初驗完畢后，項目工程部應監(jiān)督施工單位對初驗提出 的問題限期進行整改并跟蹤驗收，定出竣工驗收的時間。 工程竣工日期以施工單位向項目公司辦理單位工程（包括室內及配套的公用設施）竣工移交簽證之日為準。 （ 2） 保修期內施工單位，需將維修負責人、辦公地點、聯(lián)系電話，書面通知物業(yè)公司，以便能隨時聯(lián)系。土建維修單三天內，水、電 24 小時內，施工單位不進場維修的，物業(yè)公司應以集團公司信譽為重，先行維修，再向施工單位收取費用。在確認保修單位的責任已完成，應簽發(fā)《保修終結書》，《保修期終結書》可按保修項目分段簽發(fā)，工程結算款方可結 算。 (3) 進度管理必須實行動態(tài)管理，定時對工程進度進行檢查。 ② 當形象進度比計劃拖延 五天以上 時，應分析原因并責成施工單位采取趕工措施，并要制訂短期的工程進度計劃，指導施工。 （ 3） 總承包單位應將各施工單位的進度計劃匯編成項目施工總進度計劃，報項目工程部審核 ，運營中心審批； （ 4） 編制總進度計劃時應把獨立分包工程的招標計劃和材料、設備、配件定板計劃同時編制在內。將實 際完成進度與計劃進度比較，發(fā)生延誤，應分析原因并督促施工單位采取措施。 （ 3） 屬于上述原因之一者，可以批準工期順延。若因為甲方審核延誤而造成公司損失，將嚴厲追究責任人。 工程招投標 （ 1） 集團公司投資的一切建設項目。要求，填寫變更申請表，說明變更內容原因，工程量及價格。 ③單項簽證造價在 30 萬元以上 的，經項目公司總經理同意、運營中心總經理批準并集團總裁批準后，方可安排施工。 ④ 施工單位逾期申請，不予以辦理補簽手續(xù)。 （六）合同管理 合同的簽訂、審批和會簽程序，報價及發(fā)包，結算與付款，均應按集團公司規(guī)定辦理。 技術 管理信息：包括設計文件、圖紙會審紀要、施工組織設計、工程變更、設計變更通知、施工試驗記錄、主要分項分部工程的驗收記錄，事故分析及處理記錄、竣工圖紙等。 運營中心和項目工程部應指定專人，負責統(tǒng)計信息的收集和管理。合同爭議，竣工驗收、總包與分包單位關系的協(xié)調。 第 28頁 本規(guī)定適用于集團所屬的房地產項目公司等各