【正文】 28 / 28。本規(guī)定的修改權(quán)和解釋權(quán)歸融創(chuàng)集團(tuán)公司運(yùn)營中心。第三章 附 則本管理制度依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)制定。（3） 協(xié)調(diào)與設(shè)計及各業(yè)務(wù)部門關(guān)系。（2） 對施工單位的協(xié)調(diào)要抓好招標(biāo)、施工準(zhǔn)備、進(jìn)度、質(zhì)量、支付簽證。（八）組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的目的協(xié)調(diào)的目的是為了實現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短的三大目標(biāo)，而創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部及與政府的關(guān)系。 項目工程部應(yīng)檢查督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理及時歸檔，達(dá)到城建檔案管理的要求。財務(wù)管理信息：包括各種支付憑證、付款收據(jù)、承包方提出的價格調(diào)整申請及批復(fù)單位額外工程的計費(fèi)，工期延期的索賠、工程進(jìn)度款的支付等。信息目錄一般分為以下幾類：行政管理信息：包括工程承包合同、運(yùn)營中心、研發(fā)中心和項目工程部與設(shè)計單位、施工單位往來文函，向上級請示報告、監(jiān)理日志，監(jiān)理月報、監(jiān)理報表、監(jiān)理通知書、會議紀(jì)要、工作計劃、總結(jié)。 集團(tuán)運(yùn)營中心和項目公司工程部、研展部、運(yùn)營部對相關(guān)的合同應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理。工程款的支付（1） 施工總承包集團(tuán)公司進(jìn)度款的支付: 按工程承包合同，進(jìn)行工程量及工程價款的核定，財務(wù)部門按集團(tuán)相應(yīng)制度審核后支付；（2） 工程結(jié)算款的支付:① 工程的竣工圖紙及資料以驗收完畢，結(jié)算價款須經(jīng)集團(tuán)運(yùn)營中心審核；② 工程已辦理竣工驗收手續(xù)，并且已通過政府相關(guān)專業(yè)部門的驗收；③ 合同保修期已滿，已履行保修責(zé)任經(jīng)物業(yè)公司認(rèn)可方可按合同條款進(jìn)行工程結(jié)算。（4）遇特殊情況同（一）7（5）條規(guī)定處理。③隱蔽工程應(yīng)在申請后的一天內(nèi)、非隱蔽工程應(yīng)在申請后的八天內(nèi)予以辦理簽證，逾期視同默認(rèn)。（3）零星工程或圖紙外工程施工完成后，應(yīng)以《工程通知單》作為工程現(xiàn)場簽證依據(jù)，由施工單位填寫《現(xiàn)場工程量簽證單》，須由該項目工程主管工程師、項目工程部經(jīng)理及項目運(yùn)管營部三人簽證方有效，方可作為工程結(jié)算依據(jù)，現(xiàn)場簽證應(yīng)在以下規(guī)定時限辦理： ①隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前一天，由施工單位提出申請，在工程隱蔽前辦理完成。 ②單項簽證造價在5萬元～30萬元（含30萬元）的，項目運(yùn)營部核價、項目公司總經(jīng)理審核同意，報運(yùn)營中心成本管理部核價、工程管理部批準(zhǔn)后，方可安排施工。（2） 工程變更簽證的審批原則和程序：所有零星工程或圖紙外工程的造價，均須集團(tuán)成本管理部（運(yùn)營部）認(rèn)可方能作為結(jié)算依據(jù),先施工后確定工程額一律視為嚴(yán)重違紀(jì),將不予追加。工程簽證審批（1） 工程簽證：由施工單位提出的工程變更。獨(dú)立分包工程，重要的材料、設(shè)備，實行招標(biāo)，擇優(yōu)選擇價低，優(yōu)質(zhì)的材料設(shè)備和施工隊伍，以降低工程成本。（3） 認(rèn)真對待材料、成品、半成品及設(shè)備選型定板，控制材料價格。（五）投資控制事先控制工作（1） 嚴(yán)格會審圖紙，在保證安全性和適用性的前提下，做到結(jié)構(gòu)體系經(jīng)濟(jì)合理，裝飾、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)。如施工單位提出申請后15天內(nèi)沒有得到答復(fù)，則視為甲方認(rèn)同。施工單位應(yīng)在實際發(fā)生符合條件的工期順延的事件后2天內(nèi)向項目工程部提出申請，逾期不予受理。（2） 由于甲方原因引起停工。（4）項目工程部應(yīng)檢查分部（單項）工程進(jìn)度，對拖延五天的要求施工單位分析原因，制訂措施；對拖延七天的施工單位除分析原因，制訂趕工措施外，項目工程部還應(yīng)對其實行罰款。（3）項目工程部負(fù)責(zé)每月審核施工單位填報的月形象進(jìn)度，完成工程量及工程量統(tǒng)計表。工程施工進(jìn)度計劃的實施（1）項目工程部應(yīng)督促檢查施工單位按計劃組織施工，隨時檢查材料、設(shè)備、勞動力投入情況，能否滿足施工進(jìn)度的要求。（2） 項目工程部應(yīng)督促施工單位根據(jù)總進(jìn)度計劃編制分部工程進(jìn)度計劃（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、樓地面、門窗、屋面、電梯、裝飾、給排水、電氣安裝和室外建筑、給排水、電氣安裝以及電信、煤氣、道路、環(huán)境綠化等）及月度短期進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)審批。③當(dāng)工程工期控制點(diǎn)出現(xiàn)延誤的，應(yīng)采取趕工措施，報運(yùn)營中心工程管理部批準(zhǔn)后指導(dǎo)施工；并按施工合同條款規(guī)定及時予以簽證及處罰，直至解除承包合同。①當(dāng)形象進(jìn)度比計劃拖延五天以內(nèi)的，應(yīng)分析原因并要求施工單位采取趕工措施，在下一工序趕上來。①項目工程部主管應(yīng)每天對各單位（單項）工程進(jìn)度檢查，并將檢查情況及措施匯報項目工程部經(jīng)理；②項目工程部經(jīng)理每周應(yīng)對各單位（單項）工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報工程管理中心；③項目公司每月應(yīng)對工程工期控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報集團(tuán)。、結(jié)構(gòu)封頂時間、外裝修完成時間、竣工驗收及交樓時間作為工程工期控制點(diǎn)，列入施工合同，并有獎懲措施。（四）工程進(jìn)度控制 項目建設(shè)工期的目標(biāo)控制(1) 應(yīng)依據(jù)公司的營銷計劃或項目建設(shè)計劃編制《項目工程施工進(jìn)度計劃》，以甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并在《項目工程施工進(jìn)度計劃》中與施工單位雙方確認(rèn)并簽章。項目公司負(fù)責(zé)組織項目工程部、物業(yè)公司、施工單位共同對質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，簽署《保修期工程質(zhì)量問題議定書》。若經(jīng)查證所維修項目是用戶造成的，其維修費(fèi)用應(yīng)由用戶自負(fù)；自然因素造成的由物業(yè)負(fù)責(zé)。(4)物業(yè)公司根據(jù)甲方提出的質(zhì)量問題鑒別屬實后，向施工單位下達(dá)維修單。(3) 在向甲方交樓后的頭二個月內(nèi)，項目工程部應(yīng)協(xié)助物業(yè)公司解決甲方對質(zhì)量問題的投訴，及時通知施工單位維修，維修項目由項目工程部與施工單位會簽，維修完畢項目工程部檢查合格向施工單位簽收。工程保修管理（1）單位工程、小區(qū)移交后由物業(yè)公司進(jìn)行管理，工程質(zhì)量的保修期以竣工之日起計算，保修期以國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》為準(zhǔn)。（4） 入住交接驗收和移交通過當(dāng)?shù)卣_認(rèn)后，由施工單位向項目公司提出，并向物業(yè)公司提出移交時間；移交時必備的條件A、齊全的住戶鑰匙和設(shè)備機(jī)房鑰匙，可移交的設(shè)備運(yùn)行鑰匙；B、竣工圖紙和其他文件資料；C、 建筑工程質(zhì)量保修書；施工單位、設(shè)備廠家的聯(lián)系人員名單及電話；D、 驗收程序① 由項目公司支持召開入住驗收管理會，項目工程部、研展部、運(yùn)營部、銷售部，物業(yè)管理公司工程部、保安部、保潔部、客服部、項目經(jīng)理，均須參加；會議明確按以下職能分組組成人員：觀感組、土建組、給排水組、供電組、弱電組；② 觀感組以外墻飾面、公共部位、園建、綠化為主要驗收部位；其余各組必須逐層、逐戶、逐間、逐點(diǎn)檢查和驗收；驗收必須進(jìn)行書面記錄，提出明確的整改意見，由項目公司安排施工單位限期整改完成。單位工程竣工驗收參加單位必須包括設(shè)計單位、運(yùn)營中心、研發(fā)中心、項目公司、物業(yè)公司。在單位工程初驗后，經(jīng)施工單位處理好存在問題，由項目工程部會同監(jiān)理公司和物業(yè)公司驗收合格后，可進(jìn)行竣工驗收。C、 專業(yè)初驗必須認(rèn)真細(xì)致，在初驗書面表格中做好記錄并匯總交施工單位處理，同時分發(fā)項目工程部和物業(yè)公司作為交接驗收復(fù)查的依據(jù)。③應(yīng)將住宅內(nèi)各單元按門牌編號編好鎖匙。B、 初驗前施工單位應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作①住宅樓應(yīng)通電、通水（起碼應(yīng)在驗收前24小時內(nèi)通電通水）。（2） 竣工圖和竣工資料的管理按國家、當(dāng)?shù)卣翱偝邪贤瑑?nèi)容搜集及驗收。（3） 成品保護(hù)的控制重點(diǎn)是：預(yù)埋給排水管道；衛(wèi)生潔具、櫥柜；木門及門鎖；木地板；鋁合金門、窗；鍍膜玻璃；大理石窗臺板；防水層；陽臺欄桿；小區(qū)道路；園建綠化。協(xié)調(diào)和管理獨(dú)立分包工程（如：有線電視、電話、煤氣、櫥柜等）執(zhí)行成品保護(hù)規(guī)定。（2） 成品保護(hù)小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗收手續(xù)。（1） 項目工程部要督促施工單位根據(jù)實際情況制訂切實可行的“建筑成品保護(hù)規(guī)定”。 施工單位接到暫停通知后應(yīng)立刻停工，按要求認(rèn)真整改，整改后提出復(fù)工申請，項目工程部審核后報項目公司總經(jīng)理簽發(fā)復(fù)工令。對可能出現(xiàn)重大質(zhì)量事故苗頭，需立刻制止的可先行下達(dá)停工通知，隨后向總經(jīng)理報告。（1） 施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理公司提出后施工單位未采取改進(jìn)措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)；（2） 上道工序未經(jīng)甲方代表（監(jiān)理公司）驗收而進(jìn)入下道工序施工；（3） 擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的建筑材料；（4） 擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工的；（5） 出現(xiàn)質(zhì)量安全事故；（6） 未經(jīng)審查同意的分包單位進(jìn)場施工。處理完畢后，項目工程部組織有關(guān)單位驗收；③ 質(zhì)量問題由項目工程部（監(jiān)理公司）下達(dá)整改通知單，限定時間由施工單位整改，整改完畢后，由施工單