【導讀】反映建筑物所處地段地質(zhì)條件。資料和基礎(chǔ)設(shè)計的依據(jù)。鉆孔深度的檢驗，巖土試樣的取樣、送樣、試驗結(jié)果。審查報告內(nèi)容是否滿足設(shè)計要求。評定報告提出的技術(shù)參數(shù)是否合理。地質(zhì)勘察報告簽名、蓋章是否齊全。圖和文字說明是否清晰。收、存檔、銷毀必須統(tǒng)一管理，各項目公司均由研展部實施。員對圖紙上的差錯和缺陷能夠得到及時糾正和補充。應(yīng)安排各專業(yè)工程人員事先熟悉圖紙，充分準備，會審時能夠拿出具體明確的意見。其中研發(fā)中心、運營中心主要審核施工圖與原。建筑結(jié)構(gòu)選型及水、空、電的設(shè)計方案。標準構(gòu)件采用，建筑、設(shè)備材料選用要求、施。⑥會審提出的問題由設(shè)計單位解答處理。施工單位應(yīng)有專人做好會審記錄。參加單位和參加人員。會審的記錄或紀要經(jīng)參加會審的單位簽字認同、報有關(guān)運營。中心批準后，根據(jù)需要一式若干份，分別送交、執(zhí)行及存檔。經(jīng)政府審圖機構(gòu)審查；無矛盾，標準有無遺漏及矛盾；

　　

【正文】 目工程施工進度計劃》中與施工單位雙方確認并簽章。 (2) 項目或單位（單項）工程進度計劃制訂并確認后，單位工程的 開工時間、177。 完成時間、結(jié)構(gòu)封頂時間、外裝修完成時間、竣工驗收及交樓時間作 為工程工期控制點，列入施工合同，并有獎懲措施。 (3) 進度管理必須實行動態(tài)管理，定時對工程進度進行檢查。 ① 項目工程部主管應(yīng)每天對各單位（單項）工程進度檢查， 并將檢查情況及措施匯報項目工程部經(jīng)理； ② 項目工程部經(jīng)理每周應(yīng)對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報工程管理中心； ③ 項目公司每月應(yīng)對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報集團。 (4)當工期出現(xiàn)延誤時，應(yīng)采取趕工措施。 第 23頁 ① 當形象進度比計劃拖延 五天以內(nèi) 的，應(yīng)分析原因并要求施工單位采取趕工措施，在下一工序趕上來。 ② 當形象進度比計劃拖延 五天以上 時，應(yīng)分析原因并責成施工單位采取趕工措施，并要制訂短期的工程進度計劃，指導施工。 ③ 當工程工期控制點出現(xiàn)延誤的，應(yīng)采取趕工措施，報運營中心工程 管理部批準后指導施工；并按施工合同條款規(guī)定及時予以簽證及處罰，直至解除承包合同。 工程施工計劃的審批 （ 1） 項目工程部督促施工單位按合同要求編制施工進度計劃，認真審查后報運營中心審批，作為對施工進度控制的基本依據(jù)。 （ 2） 項目工程部應(yīng)督促施工單位根據(jù)總進度計劃編制分部工程進度計劃（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、樓地面、門窗、屋面、電梯、裝飾、給排水、電氣安裝和室外建筑、給排水、電氣安裝以及電信、煤氣、道路、環(huán)境綠化等）及月度短期進度計劃，并負責審批。 （ 3） 總承包單位應(yīng)將各施工單位的進度計劃匯編成項目施工總進度計劃，報項目工程部審核 ，運營中心審批； （ 4） 編制總進度計劃時應(yīng)把獨立分包工程的招標計劃和材料、設(shè)備、配件定板計劃同時編制在內(nèi)。 工程施工進度計劃的實施 （ 1）項目工程部應(yīng)督促檢查施工單位按計劃組織施工，隨時檢查材料、設(shè)備、勞動力投入情況，能否滿足施工進度的要求。 （ 2）周例會應(yīng)將施工進度檢查作為主要內(nèi)容之一，對影響工程進度問題如設(shè)計圖紙、材料供應(yīng)、設(shè)備到位，分包協(xié)作，逐一協(xié)調(diào)解決，如不符合進度計劃要求或人力設(shè)備不足，應(yīng)及時指令施工單位進行修訂。 （ 3）項目工程部負責每月審核施工單位填報的月形象進度，完成工程量及工程量統(tǒng)計表。將實 際完成進度與計劃進度比較，發(fā)生延誤，應(yīng)分析原因并督促施工單位采取措施。 第 24頁 （ 4）項目工程部應(yīng)檢查分部（單項）工程進度，對拖延五天的要求施工單位分析原因，制訂措施；對拖延七天的施工單位除分析原因，制訂趕工措施外，項目工程部還應(yīng)對其實行罰款。 工期延期的條件 （ 1） 由于不可抗力的原因（如地震、戰(zhàn)爭等）。 （ 2） 由于甲方原因引起停工。 （ 3） 屬于上述原因之一者，可以批準工期順延。施工單位應(yīng)在實際發(fā)生符合條件的工期順延的事件后 2 天內(nèi)向項目工程部提出申請，逾期不予受理。 工期簽證 項目工程部應(yīng)對實際發(fā)生的符合條件的工期延誤，核實 影響的天數(shù)，并會同運營中心、項目運營部簽證。如施工單位提出申請后 15 天內(nèi)沒有得到答復，則視為甲方認同。若因為甲方審核延誤而造成公司損失，將嚴厲追究責任人。 （五）投資控制 事先控制工作 （ 1） 嚴格會審圖紙，在保證安全性和適用性的前提下，做到結(jié)構(gòu)體系經(jīng)濟合理，裝飾、設(shè)備標準適當。 （ 2） 嚴格審批施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施要經(jīng)方案比較做到經(jīng)濟合理。 （ 3） 認真對待材料、成品、半成品及設(shè)備選型定板，控制材料價格。 工程招投標 （ 1） 集團公司投資的一切建設(shè)項目。獨立分包工程，重要的材料、設(shè)備，實行招標，擇優(yōu)選擇價低，優(yōu)質(zhì)的材料設(shè)備 和施工隊伍，以降低工程成本。 （ 2） 招投標工作由集團公司的招標小組負責管理，項目公司參加招標、投標的工作。 第 25頁 工程簽證審批 （ 1） 工程簽證： 由施工單位提出的工程變更。要求，填寫變更申請表，說明變更內(nèi)容原因，工程量及價格。 （ 2） 工程變更簽證的審批原則和程序： 所有零星工程或圖紙外工程的造價，均須集團成本管理部（運營部）認可方能作為結(jié)算依據(jù) ,先施工后確定工程額一律視為嚴重違紀 ,將不予追加。 ①單項簽證造價在 5 萬元（含 5 萬元）以內(nèi) 的，由項目工程部填寫《工程通知單》，項目運營部核價后，報項目公司總經(jīng)理審批同意后施工，送 運營中心備案。 ②單項簽證造價在 5 萬元～ 30 萬元（含 30 萬元） 的，項目運營部核價、項目公司總經(jīng)理審核同意，報運營中心成本管理部核價、工程管理部批準后，方可安排施工。 ③單項簽證造價在 30 萬元以上 的，經(jīng)項目公司總經(jīng)理同意、運營中心總經(jīng)理批準并集團總裁批準后，方可安排施工。 （ 3） 零星工程或圖紙外工程施工完成后，應(yīng)以《工程通知單》作為工程現(xiàn)場簽證依據(jù)，由施工單位填寫《現(xiàn)場工程量簽證單》，須由該項目工程主管工程師、項目工程部經(jīng)理及項目運管營部三人簽證方有效，方可作為工程結(jié)算依據(jù)，現(xiàn)場簽證應(yīng)在以下規(guī)定時 限辦理： ①隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前 一天 ，由施工單位提出申請，在工程隱蔽前辦理完成。 ②非隱蔽工程應(yīng)在該工程完成后的 二天 內(nèi)由施工單位申請，在工程完成后 的 七天 內(nèi)辦理完成。 ③隱蔽工程應(yīng)在申請后的 一天內(nèi) 、非隱蔽工程應(yīng)在申請后的 八天內(nèi) 予以 辦理簽證，逾期視同默認。 ④ 施工單位逾期申請，不予以辦理補簽手續(xù)。 （ 4）遇特殊情況同（一） 7（ 5）條規(guī)定處理。 第 26頁 關(guān)于銷售中客戶提出修改的有關(guān)規(guī)定 （ 1）為了保持建筑物的整體統(tǒng)一和完整性，原則上不準更改設(shè)計的建筑間隔和各房間的使用功能； （ 2）特殊情況如在客戶強烈的要求下，為了 促銷可以允許做局部改動，但改動應(yīng)經(jīng)項目工程部審核，對結(jié)構(gòu)安全、機電設(shè)備系統(tǒng)無影響，項目公司總經(jīng)理審批實施； （ 3）按已批準的的修改內(nèi)容，由施工單位定價，客戶同意后項目工程部下單施工，款項由項目公司財務(wù)部代收后，支付給施工單位。 工程款的支付 （ 1） 施工總承包集團公司進度款的支付 : 按工程承包合同，進行工程量及工程價款的核定，財務(wù)部門按集團相應(yīng)制度審核后支付； （ 2） 工程結(jié)算款的支付 : ① 工程的竣工圖紙及資料以驗收完畢，結(jié)算價款須經(jīng)集團運營中心審核； ② 工程已辦理竣工驗收手續(xù)，并且已通過政府相關(guān)專業(yè)部門的驗收； ③ 合同 保修期已滿，已履行保修責任經(jīng)物業(yè)公司認可方可按合同條款進行工程結(jié)算。 （六）合同管理 合同的簽訂、審批和會簽程序，報價及發(fā)包，結(jié)算與付款，均應(yīng)按集團公司規(guī)定辦理。 集團運營中心和項目公司工程部、研展部、運營部對相關(guān)的合同應(yīng)進行跟蹤管理。 （七）信息管理 通過信息目錄表，確立信息采集內(nèi)容，建立信息檔案。信息目錄一般分為以下幾類： 行政管理信息：包括工程承包合同、運營中心、研發(fā)中心和項目工程部與設(shè)計單位、施工單位往來文函，向上級請示報告、監(jiān)理日志，監(jiān)理月報、監(jiān)理報表、監(jiān)理通知書、 第 27頁 會議紀要、工作計劃、總結(jié)。 技術(shù) 管理信息：包括設(shè)計文件、圖紙會審紀要、施工組織設(shè)計、工程變更、設(shè)計變更通知、施工試驗記錄、主要分項分部工程的驗收記錄，事故分析及處理記錄、竣工圖紙等。 財務(wù)管理信息：包括各種支付憑證、付款收據(jù)、承包方提出的價格調(diào)整申請及批復單位額外工程的計費，工期延期的索賠、工程進度款的支付等。 運營中心和項目工程部應(yīng)將信息逐月分類整理，按信息儲存要求保存。 項目工程部應(yīng)檢查督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理及時歸檔，達到城建檔案管理的要求。 運營中心和項目工程部應(yīng)指定專人，負責統(tǒng)計信息的收集和管理。 （八）組織協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)的目的 協(xié)調(diào)的目的是為了實現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短的三大目標，而創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部及與政府的關(guān)系。 協(xié)調(diào)的內(nèi)容 （ 1） 運營中心和項目工程部內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是抓好人力、材料、設(shè)備、技術(shù)、專業(yè)配合的協(xié)調(diào)。 （ 2） 對施工單位的協(xié)調(diào)要抓好招標、施工準備、進度、質(zhì)量、支付簽證。合同爭議，竣工驗收、總包與分包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。 （ 3） 協(xié)調(diào)與設(shè)計及各業(yè)務(wù)部門關(guān)系。 集團公司內(nèi)部協(xié)調(diào)由運營中心和項目工程部負責，通過協(xié)調(diào)會議，用規(guī)章制度形式明確職責、權(quán)限，建立信息溝通制度，及時消除矛盾等辦法做好協(xié)調(diào)工作。 第三章 附 則 本管理制 度依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)制定。 第 28頁 本規(guī)定適用于集團所屬的房地產(chǎn)項目公司等各專業(yè)公司。 本規(guī)定的修改權(quán)和解釋權(quán)歸融創(chuàng)集團公司運營中心。 本規(guī)定自公布之日起生效。