【正文】 ）范圍適用于本公司生產(chǎn)運(yùn)作體系。 （三）定義產(chǎn)能評(píng)估：依據(jù)現(xiàn)有的訂單情況及現(xiàn)有生產(chǎn)能力，作出排程分析。品質(zhì)評(píng)估：依據(jù)現(xiàn)有技術(shù)資源、設(shè)備水平等多方因素，作出品質(zhì)保障能力分析。 產(chǎn)能、質(zhì)保協(xié)調(diào)：當(dāng)產(chǎn)能和質(zhì)保能力不能滿足訂單要求時(shí)，依據(jù)延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間、外協(xié)加工、增加人員、增加設(shè)備等方法提高生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)保等能力，以滿足訂單按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。（四）相關(guān)部門職責(zé)銷售部、 負(fù)責(zé)客戶訂單的承接、審核。、組織訂單評(píng)審，負(fù)責(zé)客戶的溝通及交期的協(xié)調(diào)等工作；、 訂單變更事宜的管理。生產(chǎn)部、負(fù)責(zé)《生產(chǎn)計(jì)劃》、《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》、《物料采購(gòu)計(jì)劃》、《產(chǎn)品外協(xié)計(jì)劃》的編制及審核。負(fù)責(zé)產(chǎn)銷評(píng)估及協(xié)調(diào)，主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的召開，負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)及跟進(jìn)生產(chǎn)達(dá)成情況；制訂產(chǎn)品生產(chǎn)周期。負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量檢測(cè)跟進(jìn)；、合理組織公司相關(guān)部門和資源，執(zhí)行、完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的確定或變更。、制度品質(zhì)保障方案，處理品質(zhì)異常情況，監(jiān)控物料及產(chǎn)品品質(zhì)，保障、提升成品質(zhì)量。采購(gòu)部、負(fù)責(zé)《物料采購(gòu)計(jì)劃》、《產(chǎn)品外協(xié)計(jì)劃》的報(bào)審。、制訂物料采購(gòu)周期，負(fù)責(zé)《采購(gòu)訂單》、《外協(xié)訂單》的制定、發(fā)出及跟進(jìn)，協(xié)調(diào)外購(gòu)物料、外協(xié)品的進(jìn)度和品質(zhì)保障；供應(yīng)商（加工商）的開發(fā)與評(píng)估、考核。技術(shù)部、負(fù)責(zé)公司技術(shù)文件的管理，工藝文件的編寫。、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)工藝紀(jì)律進(jìn)行檢查。品質(zhì)部職責(zé)、負(fù)責(zé)組織實(shí)施體系運(yùn)行方面的糾正與預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況開展測(cè)量活動(dòng)。、負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具的管理。倉(cāng)庫(kù) 負(fù)責(zé)物料進(jìn)出倉(cāng)作業(yè)、提報(bào)準(zhǔn)確庫(kù)存信息、合理保管物料；安全庫(kù)存材料最低庫(kù)存量的清理和信息填報(bào)，物料欠料的補(bǔ)購(gòu)達(dá)成情況跟進(jìn)。（五）作業(yè)程序《生產(chǎn)計(jì)劃》的制定、《生產(chǎn)計(jì)劃》制定的依據(jù)1) 銷售部所接客戶訂單，客戶樣品試制單，公司計(jì)劃內(nèi)訂單，長(zhǎng)線產(chǎn)品庫(kù)存需要；2) 公司計(jì)劃新品開發(fā)任務(wù)。、《生產(chǎn)計(jì)劃》的制定1） 銷售部接到客戶訂貨單應(yīng)盡快安排時(shí)間組織相關(guān)部門進(jìn)行訂單評(píng)審。經(jīng)評(píng)審后，若無(wú)法滿足訂單交期或其它需求，則由銷售部相關(guān)人員與客戶協(xié)商處理。2） 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人將評(píng)審過(guò)的訂單根據(jù)其具體情況，立即制定《生產(chǎn)計(jì)劃》，并報(bào)公司生產(chǎn)副總核準(zhǔn)排產(chǎn)。 物料準(zhǔn)備1） 生產(chǎn)部主管在訂單評(píng)審后1天內(nèi)做好《生產(chǎn)任務(wù)單》與《物料采購(gòu)計(jì)劃》、《產(chǎn)品外協(xié)計(jì)劃》，并及時(shí)將信息傳遞到采購(gòu)部；2） 倉(cāng)管員收到《生產(chǎn)任務(wù)單》和《物料采購(gòu)計(jì)劃》、《產(chǎn)品外協(xié)計(jì)劃》，將庫(kù)存量進(jìn)行核準(zhǔn)，并及時(shí)將信息傳遞到生產(chǎn)部；《物料采購(gòu)計(jì)劃》和《產(chǎn)品外協(xié)計(jì)劃》進(jìn)行調(diào)整審核；3） 采購(gòu)部接到《物料采購(gòu)計(jì)劃》、《產(chǎn)品外協(xié)計(jì)劃》《采購(gòu)訂單》、《外協(xié)訂單》，會(huì)同《物料采購(gòu)計(jì)劃》、《產(chǎn)品外協(xié)計(jì)劃》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交至采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)合外協(xié)作業(yè)，并對(duì)材料回廠時(shí)間和外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)度予以跟進(jìn)。生產(chǎn)部對(duì)外協(xié)產(chǎn)品的技術(shù)要求和品質(zhì)保證予以跟進(jìn)。4） 物料進(jìn)度跟進(jìn):生產(chǎn)部在制定《物料采購(gòu)計(jì)劃》后按物料需求日期先后順序進(jìn)行排列，提前二天進(jìn)行跟催，對(duì)采購(gòu)部采購(gòu)員實(shí)施交期預(yù)警，針對(duì)延期未回物料重點(diǎn)跟催并限期采購(gòu)回廠。同時(shí)每日倉(cāng)管員做好物料回廠情況記錄，并將物料回廠狀況反饋給生產(chǎn)部主管。 產(chǎn)前準(zhǔn)備1） 《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》制度：每周六制造部生產(chǎn)主管，將《訂單匯總排產(chǎn)進(jìn)度表》中各生產(chǎn)工序生產(chǎn)完成日期排在下周的所有訂單，加上本周不能按計(jì)劃完成的訂單，按交期的先后或訂單緊急程度進(jìn)行排序，分生產(chǎn)工序進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估分析，結(jié)合到料情況，制定出生產(chǎn)各工序下周《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》。2） 生產(chǎn)部要及時(shí)跟進(jìn)外購(gòu)材料回廠進(jìn)度；采購(gòu)部要及時(shí)通知品質(zhì)部安排來(lái)料的品質(zhì)檢查；3） 生產(chǎn)部主管依《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》及物料到料情況，提前一個(gè)工作日準(zhǔn)備安排生產(chǎn)，同時(shí)檢查庫(kù)房是否已經(jīng)備齊次日生產(chǎn)所需物料，并發(fā)放到生產(chǎn)部相應(yīng)的生產(chǎn)車間（班組）。4） 生產(chǎn)部各車間（班組）按《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》做好人員調(diào)配、物料交接、機(jī)械設(shè)備、工裝模具、技術(shù)資料等產(chǎn)前相關(guān)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)作業(yè)及生產(chǎn)計(jì)劃追蹤1）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成后,生產(chǎn)車間工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）按計(jì)劃安排生產(chǎn)；生產(chǎn)部跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)產(chǎn)能；2）品質(zhì)部品管員依據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行制程檢驗(yàn)作業(yè)；3）生產(chǎn)車間（班組）及時(shí)將經(jīng)品管員檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)序，合格的產(chǎn)成品開具《成品入倉(cāng)單》交成品倉(cāng)辦理成品入庫(kù)；4）各車間工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）須在每日上午10：30時(shí)前上報(bào)前一日《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》至生產(chǎn)部；5）成品倉(cāng)庫(kù)同生產(chǎn)部辦理完成品入庫(kù)手續(xù)后,以便銷售部查詢及安排出貨6）生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析: 生產(chǎn)部每日對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),定期計(jì)算出各生產(chǎn)單位的每周/月生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率，并作為各生產(chǎn)車間的產(chǎn)能分析指標(biāo)，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本指標(biāo)的完成進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。針對(duì)未達(dá)成項(xiàng)，協(xié)同生產(chǎn)車間（班組）進(jìn)行原因分析，提出改善對(duì)策，制定落實(shí)措施。生產(chǎn)異常處理1）在生產(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)超2小時(shí)仍無(wú)法解決的生產(chǎn)、品質(zhì)異常或機(jī)器設(shè)備故障等情況時(shí)，生產(chǎn)責(zé)任部門以《生產(chǎn)異常通知單》的方式通知生產(chǎn)部和公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)。由公司生產(chǎn)副總在半小時(shí)內(nèi)組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，召開“生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)會(huì)”議定解決辦法。若影響訂單交期時(shí)，由生產(chǎn)部以《工作聯(lián)絡(luò)單》的方式報(bào)銷售部,作訂單交期協(xié)調(diào)。2）生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物料存在品質(zhì)問題需退/補(bǔ)料時(shí)，生產(chǎn)單位物料員應(yīng)及時(shí)將不良品物料整理歸類后開立《生產(chǎn)退料單》，經(jīng)品管員判定后，交生產(chǎn)部主管審核，進(jìn)行退/補(bǔ)料作業(yè)。生產(chǎn)部主管針對(duì)所退不良品查詢庫(kù)存狀況,如果有庫(kù)存及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)放給生產(chǎn)部門；如果沒有庫(kù)存,立即采取應(yīng)急措施（尋找替代品、補(bǔ)購(gòu)等）。 3）公司生產(chǎn)副總每周定期組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),針對(duì)生產(chǎn)異常和物料進(jìn)度異常等進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。4）若遇客戶訂單變更、急件插單需要生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)，銷售部需填寫《異常聯(lián)絡(luò)單》注明需要調(diào)整原因，報(bào)公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后可變更生產(chǎn)計(jì)劃。出貨安排1）銷售部每周五前依據(jù)成品庫(kù)存信息，交貨日期，擬定下周出貨計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，將《周出貨計(jì)劃表》派發(fā)到生產(chǎn)部。銷售部依據(jù)出貨計(jì)劃表在出貨前一天16點(diǎn)前制作《出貨通知單》，經(jīng)財(cái)務(wù)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，并組織出貨具體事宜。2）生產(chǎn)部接到《出貨計(jì)劃表》后,核對(duì)相關(guān)項(xiàng)目完成情況。如有不能按計(jì)劃出貨的，必須提前二天向銷售部反饋，以便銷售部及時(shí)調(diào)整出貨計(jì)劃。3）成品倉(cāng)庫(kù)接到銷售部下達(dá)的出貨通知后開立《成品出倉(cāng)單》，實(shí)施成品出貨作業(yè)。同時(shí)及時(shí)更新成品庫(kù)存信息。37 / 37