【正文】 示，并在《項目工程施工進度計劃》中與施工單位雙方確認并簽章。(2) 項目或單位（單項）工程進度計劃制訂并確認后，單位工程的開工時間、177。、結構封頂時間、外裝修完成時間、竣工驗收及交樓時間作為工程工期控制點，列入施工合同，并有獎懲措施。(3) 進度管理必須實行動態(tài)管理，定時對工程進度進行檢查。①項目工程部主管應每天對各單位（單項）工程進度檢查，并將檢查情況及措施匯報項目工程部經理；②項目工程部經理每周應對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報工程管理中心；③項目公司每月應對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報集團。(4)當工期出現(xiàn)延誤時，應采取趕工措施。①當形象進度比計劃拖延五天以內的，應分析原因并要求施工單位采取趕工措施，在下一工序趕上來。②當形象進度比計劃拖延五天以上時，應分析原因并責成施工單位采取趕工措施，并要制訂短期的工程進度計劃，指導施工。③當工程工期控制點出現(xiàn)延誤的，應采取趕工措施，報運營中心工程管理部批準后指導施工；并按施工合同條款規(guī)定及時予以簽證及處罰，直至解除承包合同。工程施工計劃的審批（1） 項目工程部督促施工單位按合同要求編制施工進度計劃，認真審查后報運營中心審批，作為對施工進度控制的基本依據。（2） 項目工程部應督促施工單位根據總進度計劃編制分部工程進度計劃（基礎、主體結構、樓地面、門窗、屋面、電梯、裝飾、給排水、電氣安裝和室外建筑、給排水、電氣安裝以及電信、煤氣、道路、環(huán)境綠化等）及月度短期進度計劃，并負責審批。（3） 總承包單位應將各施工單位的進度計劃匯編成項目施工總進度計劃，報項目工程部審核，運營中心審批；（4） 編制總進度計劃時應把獨立分包工程的招標計劃和材料、設備、配件定板計劃同時編制在內。工程施工進度計劃的實施（1）項目工程部應督促檢查施工單位按計劃組織施工，隨時檢查材料、設備、勞動力投入情況，能否滿足施工進度的要求。（2）周例會應將施工進度檢查作為主要內容之一，對影響工程進度問題如設計圖紙、材料供應、設備到位，分包協(xié)作，逐一協(xié)調解決，如不符合進度計劃要求或人力設備不足，應及時指令施工單位進行修訂。（3）項目工程部負責每月審核施工單位填報的月形象進度，完成工程量及工程量統(tǒng)計表。將實際完成進度與計劃進度比較，發(fā)生延誤，應分析原因并督促施工單位采取措施。（4）項目工程部應檢查分部（單項）工程進度，對拖延五天的要求施工單位分析原因，制訂措施；對拖延七天的施工單位除分析原因，制訂趕工措施外，項目工程部還應對其實行罰款。工期延期的條件（1） 由于不可抗力的原因（如地震、戰(zhàn)爭等）。（2） 由于甲方原因引起停工。（3） 屬于上述原因之一者，可以批準工期順延。施工單位應在實際發(fā)生符合條件的工期順延的事件后2天內向項目工程部提出申請，逾期不予受理。工期簽證項目工程部應對實際發(fā)生的符合條件的工期延誤，核實影響的天數(shù)，并會同運營中心、項目運營部簽證。如施工單位提出申請后15天內沒有得到答復，則視為甲方認同。若因為甲方審核延誤而造成公司損失，將嚴厲追究責任人。（五）投資控制事先控制工作（1） 嚴格會審圖紙，在保證安全性和適用性的前提下，做到結構體系經濟合理，裝飾、設備標準適當。（2） 嚴格審批施工組織設計，施工技術措施要經方案比較做到經濟合理。（3） 認真對待材料、成品、半成品及設備選型定板，控制材料價格。工程招投標（1） 集團公司投資的一切建設項目。獨立分包工程，重要的材料、設備，實行招標，擇優(yōu)選擇價低，優(yōu)質的材料設備和施工隊伍，以降低工程成本。（2） 招投標工作由集團公司的招標小組負責管理，項目公司參加招標、投標的工作。工程簽證審批（1） 工程簽證：由施工單位提出的工程變更。要求，填寫變更申請表，說明變更內容原因，工程量及價格。（2） 工程變更簽證的審批原則和程序：所有零星工程或圖紙外工程的造價，均須集團成本管理部（運營部）認可方能作為結算依據,先施工后確定工程額一律視為嚴重違紀,將不予追加。①單項簽證造價在5萬元（含5萬元）以內的，由項目工程部填寫《工程通知單》，項目運營部核價后，報項目公司總經理審批同意后施工，送運營中心備案。 ②單項簽證造價在5萬元～30萬元（含30萬元）的，項目運營部核價、項目公司總經理審核同意，報運營中心成本管理部核價、工程管理部批準后，方可安排施工。 ③單項簽證造價在30萬元以上的，經項目公司總經理同意、運營中心總經理批準并集團總裁批準后，方可安排施工。（3）零星工程或圖紙外工程施工完成后，應以《工程通知單》作為工程現(xiàn)場簽證依據，由施工單位填寫《現(xiàn)場工程量簽證單》，須由該項目工程主管工程師、項目工程部經理及項目運管營部三人簽證方有效，方可作為工程結算依據，現(xiàn)場簽證應在以下規(guī)定時限辦理： ①隱蔽工程應在隱蔽前一天，由施工單位提出申請，在工程隱蔽前辦理完成。②非隱蔽工程應在該工程完成后的二天內由施工單位申請，在工程完成后的七天內辦理完成。③隱蔽工程應在申請后的一天內、非隱蔽工程應在申請后的八天內予以辦理簽證，逾期視同默認。④ 施工單位逾期申請，不予以辦理補簽手續(xù)。（4）遇特殊情況同（一）7（5）條規(guī)定處理。關于銷售中客戶提出修改的有關規(guī)定（1）為了保持建筑物的整體統(tǒng)一和完整性，原則上不準更改設計的建筑間隔和各房間的使用功能；（2）特殊情況如在客戶強烈的要求下，為了促銷可以允許做局部改動，但改動應經項目工程部審核，對結構安全、機電設備系統(tǒng)無影響，項目公司總經理審批實施；（3）按已批準的的修改內容，由施工單位定價，客戶同意后項目工程部下單施工，款項由項目公司財務部代收后，支付給施工單位。工程款的支付（1） 施工總承包集團公司進度款的支付: 按工程承包合同，進行工程量及工程價款的核定，財務部門按集團相應制度審核后支付；（2） 工程結算款的支付:① 工程的竣工圖紙及資料以驗收完畢，結算價款須經集團運營中心審核；② 工程已辦理竣工驗收手續(xù)，并且已通過政府相關專業(yè)部門的驗收；③ 合同保修期已滿，已履行保修責任經物業(yè)公司認可方可按合同條款進行工程結算。（六）合同管理 合同的簽訂、審批和會簽程序，報價及發(fā)包，結算與付款，均應按集團公司規(guī)定辦理。 集團運營中心和項目公司工程部、研展部、運營部對相關的合同應進行跟蹤管理。（七）信息管理 通過信息目錄表，確立信息采集內容，建立信息檔案。信息目錄一般分為以下幾類：行政管理信息：包括工程承包合同、運營中心、研發(fā)中心和項目工程部與設計單位、施工單位往來文函，向上級請示報告、監(jiān)理日志，監(jiān)理月報、監(jiān)理報表、監(jiān)理通知書、會議紀要、工作計劃、總結。技術管理信息：包括設計文件、圖紙會審紀要、施工組織設計、工程變更、設計變更通知、施工試驗記錄、主要分項分部工程的驗收記錄，事故分析及處理記錄、竣工圖紙等。財務管理信息：包括各種支付憑證、付款收據、承包方提出的價格調整申請及批復單位額外工程的計費，工期延期的索賠、工程進度款的支付等。 運營中心和項目工程部應將信息逐月分類整理，按信息儲存要求保存。 項目工程部應檢查督促施工單位對工程技術資料的收集、整理及時歸檔，達到城建檔案管理的要求。 運營中心和項目工程部應指定專人，負責統(tǒng)計信息的收集和管理。（八）組織協(xié)調協(xié)調的目的協(xié)調的目的是為了實現(xiàn)質量高、投資省、工期短的三大目標，而創(chuàng)造良好的內部、外部及與政府的關系。協(xié)調的內容（1） 運營中心和項目工程部內部協(xié)調主要是抓好人力、材料、設備、技術、專業(yè)配合的協(xié)調。（2） 對施工單位的協(xié)調要抓好招標、施工準備、進度、質量、支付簽證。合同爭議，竣工驗收、總包與分包單位關系的協(xié)調。（3） 協(xié)調與設計及各業(yè)務部門關系。集團公司內部協(xié)調由運營中心和項目工程部負責，通過協(xié)調會議，用規(guī)章制度形式明確職責、權限，建立信息溝通制度，及時消除矛盾等辦法做好協(xié)調工作。第三章 附 則本管理制度依據相關法律、法規(guī)制定。本規(guī)定適用于集團所屬的房地產項目公司等各專業(yè)公司。本規(guī)定的修改權和解釋權歸融創(chuàng)集團公司運營中心。本規(guī)定自公布之日起生效。28 /