生產(chǎn)管理制度流程-wenkub
2023-04-23 00:56:16 本頁面
【正文】 YES實 施生產(chǎn)制程質(zhì)量檢驗流程生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)首件取樣再次取樣檢 驗異常問題處理數(shù)據(jù)分析判斷NO是否合理異常分析檢驗YES檢驗報告繼續(xù)生產(chǎn)異常問題處理抽樣檢查NO是否合理異常分析檢驗YES正常生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制流程用戶提出要貨要求銷售支持組織合同評審接受否特殊要求質(zhì)量控制系統(tǒng)技術(shù)部提出處理辦法生產(chǎn)部編制生產(chǎn)計劃物流組織原材料合格品出廠生產(chǎn)制造質(zhì)量控制入庫前產(chǎn)品檢驗出廠前檢驗YESNO產(chǎn)品入庫NO1成品出貨質(zhì)檢流程程序通知使用出貨送檢通知OQC檢驗返工處理OQC執(zhí)行檢驗NGNO是否需量產(chǎn)試驗退 貨測試是否符合要求NG出貨1倉儲管理工作的基本流程供應(yīng)商送貨發(fā)貨清點數(shù)量支付貨款退 貨通知質(zhì)檢銷售商NO是否合格財務(wù)部YES成品出庫發(fā)貨通知入庫單物料入庫成品倉庫原材料庫存零配件庫鑄造車間設(shè)備部成品入庫1設(shè)備管理流程與責(zé)任圖 （使用單位）申請購買可行性必要性分析（生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)部）預(yù)算是否≥5萬元YESNO投資項目申請固定資產(chǎn)購置申請（部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理）NONO審核、審批（制造工藝設(shè)備模塊或設(shè)備項目組）購置（制造工藝設(shè)備模塊、設(shè)備部）安裝、調(diào)試、計量驗收NO（生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、設(shè)備部）YES（制造工藝設(shè)備模塊、財務(wù)部）建卡編號入賬使用與日常保養(yǎng)（使用單位操作者）（使用單位）保養(yǎng)修理申請（維修工）一級保養(yǎng)與修理是否同意YESNO（維修工）二級保養(yǎng)與修理（維修工）設(shè)備大修（制造工藝設(shè)備模塊、財務(wù)部）報 廢（制造工藝設(shè)備模塊、財務(wù)部）銷 賬1設(shè)備使用的管理程序使用前事項制定保養(yǎng)計劃規(guī)定安全使用事項制定操作規(guī)程操作者培訓(xùn)使用中事項按操作順序啟動啟動前安全檢查緊急狀況正確處理注意異常情況發(fā)生使用后事項做好交接班對異?，F(xiàn)象檢查潤滑保養(yǎng)設(shè)備清掃做好運行記錄二、生產(chǎn)過程各職能配合分解生產(chǎn)計劃接單流程總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 總工程師 生產(chǎn)部 銷售部 技術(shù)部開始提供生產(chǎn)及工裝資料提供技術(shù)成本資料意向洽談相應(yīng)生產(chǎn)與客戶溝通相應(yīng)技術(shù)與客戶溝通實質(zhì)商談相互協(xié)調(diào)相互協(xié)調(diào)分析研究工藝及降低成本方案分析生產(chǎn)進(jìn)度方案簽訂合同審核批準(zhǔn)審核編制工藝編制計劃收取定金審核配合執(zhí)行結(jié)束相關(guān)資料存檔月度生產(chǎn)計劃流程圖總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部 采購部 銷售部 各生產(chǎn)工段 辦公室審批審批審批審定審定簽字開始制月年度生產(chǎn)計劃分解為單位周計劃匯總月訂單用料 計劃生產(chǎn)過程 調(diào)度匯總、分析 統(tǒng)計報表生產(chǎn)總結(jié) 報告結(jié)束原材料采購月度銷售 計劃周銷售計劃 產(chǎn)品入庫 發(fā)貨生產(chǎn)用料 計劃組織生產(chǎn)編制計劃 報表月度經(jīng)營目標(biāo)生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料制定年度生產(chǎn)計劃C2程序一、《公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》二、《公司年度銷售計劃》三、《公司年度生產(chǎn)計劃》☆由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人召開年度生產(chǎn)計劃會議，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃規(guī)定的經(jīng)營目標(biāo)和年度銷售計劃，制定當(dāng)年的生產(chǎn)計劃3個工作日內(nèi)☆報生產(chǎn)副總審核，生產(chǎn)副總應(yīng)提出自己的意見和建議1個工作日內(nèi)☆報公司總經(jīng)理審批即時重點☆制定年度生產(chǎn)計劃的過程標(biāo)準(zhǔn)☆控制產(chǎn)銷平衡，各生產(chǎn)單位產(chǎn)量平衡、品種齊全
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1