【正文】 ：⑴營銷總公司，負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂貨合同執(zhí)行情況，生產(chǎn)能力，新產(chǎn)品銷售等報(bào)表。編制本廠對車間規(guī)定的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。⑶負(fù)責(zé)整理和積累本部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)歷史資料，建立各種專業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、手冊和圖表。⑸統(tǒng)一管理對外提供統(tǒng)計(jì)數(shù)字，收集和積累同行業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，開展兄弟廠之間統(tǒng)計(jì)資料交換工作。第三十六條綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)的職責(zé)：⑴貫徹執(zhí)行，部總局、區(qū)、市統(tǒng)計(jì)部門頒發(fā)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度，計(jì)算方法，制定我廠的統(tǒng)計(jì)工作制度。堅(jiān)持實(shí)事求是，如實(shí)反映情況，反對弄虛作假。月度計(jì)劃與指標(biāo)，由各分管副廠長批準(zhǔn)和修改，但季度最后一個(gè)月的修改即３月、６月、９月、１２月，影響到季、年、度的計(jì)劃與指標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)，需經(jīng)廠長批準(zhǔn)后方能進(jìn)行修改。綜合計(jì)劃與指標(biāo)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由計(jì)劃調(diào)度處統(tǒng)一匯總，廠長批準(zhǔn)按期上報(bào)，各種專業(yè)計(jì)劃與指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由各職能處室編制，歸口付廠長批準(zhǔn)上報(bào)，主要計(jì)劃與指標(biāo)應(yīng)交經(jīng)營計(jì)劃處備案，各類報(bào)表都要做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。第三十一條原始記錄和統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)，是企業(yè)編制計(jì)劃與指標(biāo)的重要依據(jù)，也是檢查計(jì)劃與指標(biāo)執(zhí)行和監(jiān)控的一個(gè)重要工具。４、月度計(jì)劃的平衡工作由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)。第三十條計(jì)劃的綜合平衡：一、綜合平衡要注意不留缺口，薄弱環(huán)節(jié)的措施須得力，要把量力而行和盡力而為結(jié)合起來，同時(shí)要做好短期計(jì)劃與中長期發(fā)展規(guī)劃的銜接和協(xié)調(diào)工作。３、班組計(jì)劃：由分廠計(jì)劃調(diào)度員組織編制和分解下達(dá)。 ４、月度計(jì)劃：由計(jì)劃調(diào)度處處組織編制下達(dá)。第二十九條計(jì)劃的種類與歸口部門：一、按其時(shí)間劃分有：中長期發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃，季度計(jì)劃和月度計(jì)劃。⑶工作程序：有工作流程包括記錄，報(bào)表的傳遞程序和各種信息反饋。指標(biāo)體系：各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與實(shí)際考核辦法。各付廠長分管，企管處、計(jì)劃調(diào)度處、營銷總公司、供應(yīng)處、勞資保衛(wèi)處、財(cái)務(wù)處、研究所、質(zhì)管處、檢計(jì)處、技改辦等處室具體負(fù)責(zé)，包括：⑴組織編制，確定機(jī)構(gòu)，編制定員。（2）招待所。（4）產(chǎn)品價(jià)格體系的管理。⑹質(zhì)量檢驗(yàn)。⑵新技術(shù)新工藝運(yùn)用。⑶勞動(dòng)工資。（4）應(yīng)收帳款管理。（2）財(cái)務(wù)決算。第十七條在國家計(jì)劃指導(dǎo)和市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，為本廠的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度等戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。第十五條全面計(jì)劃管理的目標(biāo)是效益，只有認(rèn)真做好全面計(jì)劃管理這項(xiàng)工作，才能促進(jìn)全面經(jīng)濟(jì)核算，全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等工作的深入開展。 ３、經(jīng)營計(jì)劃處匯總各方面資料、措施、意見，經(jīng)過綜合平衡后，編制季度分月生產(chǎn)計(jì)劃。第十一條季度分月生產(chǎn)計(jì)劃是年度生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和保證，它是在前期生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)計(jì)完成的基礎(chǔ)上，由計(jì)劃調(diào)度處組織編制。２、做好產(chǎn)、供、銷平衡，生產(chǎn)能力平衡，財(cái)務(wù)收支平衡。⑷ 市場預(yù)測與分析。２、分析編制計(jì)劃與指標(biāo)的依據(jù)。⑵、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)。⑴、鋼材利用率 ⑵、萬元產(chǎn)值耗能量。４、成本 由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。３、質(zhì)量 由總師辦負(fù)責(zé)編制。十三、職工培訓(xùn)，人才引進(jìn)計(jì)劃：由人教處負(fù)責(zé)編制。九、基建計(jì)劃：由基建處負(fù)責(zé)編制。五、新產(chǎn)品試制計(jì)劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。第七條計(jì)劃的種類和歸口部門：一、銷售計(jì)劃： 由營銷總公司負(fù)責(zé)編制。第四條年度綜合計(jì)劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的具體化和主要保證，同時(shí)又是指導(dǎo)編制季度計(jì)劃的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)營決策的奮斗目標(biāo)。計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度第一章：總則第一條年度綜合計(jì)劃必須貫徹黨和國家在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的方針，政策執(zhí)行有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)原則，堅(jiān)持社會(huì)主義經(jīng)營方向保持市場竟?fàn)巸?yōu)勢。第五條年度綜合計(jì)劃的編制與貫徹要從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究和綜合分析，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，按照先進(jìn)合理、積極可靠、實(shí)事求是、留有余地的精神，充分發(fā)揮現(xiàn)有的生產(chǎn)潛力，生產(chǎn)更多的物美價(jià)廉、適銷對路的產(chǎn)品，滿足國家和市場的需要。二、生產(chǎn)計(jì)劃： 由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。六、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃：由生產(chǎn)調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。十、勞動(dòng)、工資計(jì)劃：由人教處負(fù)責(zé)編制。第八條計(jì)劃指標(biāo)的種類和歸口部門：主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由廠長主管，歸口付廠長分管，各職能處室歸口編制，計(jì)劃調(diào)度處統(tǒng)一匯總。⑴、品種檢查合格率。⑴、可比產(chǎn)品成本下降率。６、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 由勞資保衛(wèi)處負(fù)責(zé)編制。⑶、百元產(chǎn)值占用流動(dòng)資金。⑴ 企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。⑸ 工廠資源條件。三、確定下達(dá)階段由經(jīng)營計(jì)劃處匯總各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并針對計(jì)劃與指標(biāo)中的特點(diǎn)，存在問題、措施、意見，以數(shù)據(jù)為主，編寫簡要說明，完成年度綜合計(jì)劃與主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的編制工作。第十二條季度（分月）生產(chǎn)計(jì)劃的編制程序： １、經(jīng)營計(jì)劃處根據(jù)年度計(jì)劃與前期預(yù)計(jì)完成情況，提出季度分月計(jì)劃控制數(shù)給⑴生產(chǎn)調(diào)度處：編制季度投料交庫計(jì)劃和各車間工時(shí)平衡核算；⑵人教處：平衡核算勞動(dòng)生產(chǎn)率。 三、季度分月生產(chǎn)計(jì)劃的批準(zhǔn)與修改權(quán)限；季度計(jì)劃與指標(biāo)，由廠長批準(zhǔn)與修改，月度計(jì)劃與指標(biāo)，由各分管付廠長批準(zhǔn)和修改，但季度最后一個(gè)月的修改即３月、６月、９月、１２月影響到季年度的計(jì)劃與指標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)，需經(jīng)廠長批準(zhǔn)后方可進(jìn)行修改。第十六條全廠的綜合計(jì)劃部門為計(jì)劃調(diào)度處。第十八條通過系統(tǒng)分析，選擇最優(yōu)方案，把國家計(jì)劃（指令性和指導(dǎo)性）、社會(huì)需要同企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，在完成國家計(jì)劃，滿足社會(huì)需要的條件下，不斷提高企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。第二十一條營銷管理系統(tǒng)：由經(jīng)營副廠主管銷售，具體負(fù)責(zé)：包括⑴市場預(yù)測。第二十二條生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)：由生產(chǎn)付廠長主管，計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、人數(shù)、設(shè)備處。⑷物資供應(yīng)。⑶技術(shù)改造。第二十四條企業(yè)管理系統(tǒng)：由管理副廠長主管，包括：（1）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。（5）技術(shù)改造的實(shí)施。（3）衛(wèi)生所。⑵責(zé)任制：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能人員、工人責(zé)任制和各類人員的考核辦法。第二十七條信息體系：由管理副廠長主管。第二十八條計(jì)劃工作的原則：堅(jiān)持以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，市場調(diào)節(jié)為輔的原則。 １、中長期發(fā)展規(guī)劃：由企管處在計(jì)劃期前半年（或按上級(jí)要求時(shí)間）組織編制完成。二、按其管理層次劃分有：總廠計(jì)劃、分廠計(jì)劃、班組計(jì)劃。三、按其內(nèi)容劃分有綜合計(jì)劃和部門專業(yè)計(jì)劃。１、中長期發(fā)展規(guī)劃的綜合平衡工作由總師辦具體負(fù)責(zé)。二、編制綜合平衡表１、勞動(dòng)工時(shí)平衡表：由各分廠負(fù)責(zé)編制。通過各種信息的反饋和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，具體分析計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)際差異，迅速采取措施，加以調(diào)整，確保計(jì)劃與指標(biāo)的全面完成。第三十二條計(jì)劃與指標(biāo)的批準(zhǔn)和修改權(quán)限：中長期發(fā)展規(guī)劃，需經(jīng)廠長批準(zhǔn)職工代表大會(huì)討論通過后上報(bào)下達(dá)。第四章：統(tǒng)計(jì)工作制度第三十三條機(jī)械工業(yè)統(tǒng)計(jì)是國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的一個(gè)組成部分，是制定計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策的重要依據(jù)，是使企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。必須實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合歸口。⑵系統(tǒng)收集、整理、積累我廠綜合性的歷史統(tǒng)計(jì)資料，并匯總成冊存檔。⑹對廠內(nèi)各單位的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織全廠統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、競賽、總結(jié)交流統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。⑷負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)系統(tǒng)基層統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作，管理本專業(yè)的報(bào)表和原始記錄，參與有關(guān)的原始記錄整理工作。⑵負(fù)責(zé)檢查本車間的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向廠部有關(guān)單位提供定期報(bào)表，并提出文字分析報(bào)告。⑵計(jì)劃調(diào)度處，負(fù)責(zé)企業(yè)概況，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)值、產(chǎn)量、職工傷亡事故報(bào)表、環(huán)境保護(hù)、安技措施勞動(dòng)保護(hù)情況和日、旬、月的生產(chǎn)進(jìn)度及在制品變動(dòng)情況報(bào)表及各部門旬、月作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)表。⑹設(shè)備處：負(fù)責(zé)各類設(shè)備及公用設(shè)施的數(shù)量、維修、完成情況，設(shè)備事故，動(dòng)力生產(chǎn)及消耗，節(jié)能等情況報(bào)表。⑼財(cái)務(wù)處：負(fù)責(zé)通過會(huì)計(jì)核算所產(chǎn)生的各項(xiàng)資料的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)的報(bào)表編寫工作。屬于專業(yè)性的，由廠領(lǐng)導(dǎo)批給有關(guān)部門辦理，并應(yīng)送計(jì)劃調(diào)度處傳閱，以便掌握情況。會(huì)計(jì)核算和企業(yè)管理三個(gè)方面的要求提供可靠的第一手資料。二、經(jīng)營管理方面的原始記錄，主要是工廠生產(chǎn)準(zhǔn)備和產(chǎn)品銷售過程中有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況的記錄。 ２、營銷總公司負(fù)責(zé)：產(chǎn)品供貨合同及成品、備件入庫，保管、發(fā)貨等方面的記錄。 ５、勞資保衛(wèi)處負(fù)責(zé)：勞動(dòng)力數(shù)量，工時(shí)利用、出勤、加班加點(diǎn)以及人員變動(dòng)；工時(shí)定額和工票等方面的記錄；職工教育方面的記錄。 ９、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)：汽車運(yùn)行噸、公里油耗、汽車修理等方面的記錄。視情節(jié)輕重對有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)分別給予罰款或行政處分。第五十條各業(yè)務(wù)歸口單位的原始記錄，應(yīng)按月（年）裝訂成冊，指定專人妥善保管，保管期限一般為五年。為此，特別印制一批粉紅色路線單及生產(chǎn)計(jì)劃單，具體使用辦法及要求如下：１、該特制路線單統(tǒng)一由計(jì)劃調(diào)度處根據(jù)產(chǎn)品用戶要求的周期，質(zhì)量要求及實(shí)際情況，下達(dá)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，調(diào)換零件加工路線單。第七章：關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報(bào)制度的規(guī)定第五十二條隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步建立，市場競爭將日趨激烈，工廠必須珍惜市場賦予工廠的大好時(shí)機(jī)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和合理的生產(chǎn)交貨期來贏得和保持用戶對工廠的信任。由營銷總公司在４小時(shí)內(nèi)書面通知研究所和計(jì)劃調(diào)度處，由計(jì)劃調(diào)度處匯報(bào)生產(chǎn)廠長及廠部并將更改詳細(xì)情況及時(shí)書面通知生產(chǎn)供應(yīng)、外協(xié)部門、生產(chǎn)分廠及有關(guān)處室。４、原材料、外協(xié)件、配套件：指鍛件、鑄件、軸承（包括進(jìn)口軸承）、油封、油站、標(biāo)準(zhǔn)件等輔件供應(yīng)情況及外協(xié)件情況。⑶國產(chǎn)配套件有月度項(xiàng)目清單，保證當(dāng)月生產(chǎn)車間任務(wù)。⑺大型外協(xié)件協(xié)作匯報(bào)生產(chǎn)廠長，一般外協(xié)件不能按期完成，在計(jì)劃期內(nèi)，匯報(bào)生產(chǎn)廠長，當(dāng)月有生產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)件缺件清單。６、技術(shù)準(zhǔn)備不能按時(shí)完成，研究所必須在技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃期內(nèi)書面匯報(bào)營銷總公司，同時(shí)匯報(bào)總工程師和生產(chǎn)廠長。３、每月末由生產(chǎn)調(diào)度處組織各部門向廠部匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，在制品情況。第五十六條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第八章：在制品管理制度第五十七條 搞好在制品管理、控制在制品流轉(zhuǎn)、保持一定時(shí)間，一定條件下的必要的在制品占用量，是組織有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)的重要條件，我廠是單件小批多品種生產(chǎn)，大產(chǎn)品周期長，另件多。第六十條在制品的投入、轉(zhuǎn)序、入庫，一律以加工路線單為憑證進(jìn)行。第六十三條分廠調(diào)度員負(fù)責(zé)隨時(shí)指導(dǎo)并協(xié)助運(yùn)轉(zhuǎn)工做好在制品的投入、轉(zhuǎn)序、入庫工作。第六十四條投入分廠的毛坯和已加工的另件要分別堆放。雙方辦理簽字手續(xù)，委托生產(chǎn)處１份籍以督促檢查進(jìn)度。視情節(jié)輕重提出處理意見，經(jīng)分管廠長批示后，計(jì)劃調(diào)度處方得補(bǔ)料。第六十九條半成品庫根據(jù)月度商品計(jì)劃和調(diào)度通知，負(fù)責(zé)另件的發(fā)放工作，出庫另件必須有分廠接收人員簽字，另件不入庫不得裝配，發(fā)出零件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由發(fā)現(xiàn)工序的檢查員開出不合格通知單，退回原加工工序進(jìn)行返修。第七十一條建立健全在制品、半成品的臺(tái)帳，毛坯和半成品應(yīng)該建立毛坯、半成品臺(tái)帳，建立在制品的進(jìn)度臺(tái)帳，對在制品、半成品的收入，發(fā)出要認(rèn)真清點(diǎn)，及時(shí)入帳，做到帳物相符。不合格另件不得入庫。第七十六條毛坯庫根據(jù)加工路線單進(jìn)行投料，并做到接到路線單２小時(shí)內(nèi)毛坯投入分廠。第七十九條根據(jù)工廠規(guī)定，作好庫存盤點(diǎn)工作，并及時(shí)填報(bào)。第十章：月度作業(yè)計(jì)劃的編制及管理辦法第八十二條月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（以下稱月計(jì)劃）是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和補(bǔ)充，是全面計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)。 ２、搞好品種搭配，充分利用生產(chǎn)能力，努力縮短生產(chǎn)周期，組織快節(jié)奏的均衡生產(chǎn)。 ３、原材料、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件、外協(xié)件的供應(yīng)情況。 ７、設(shè)備完好情況及修理計(jì)劃。第八十六條根據(jù)我廠實(shí)際情況月度作業(yè)計(jì)劃分為總廠、分廠二級(jí)作業(yè)計(jì)劃。 ⑵在制產(chǎn)品的進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容是在制品的主要另件的月歷進(jìn)度和主要工序的銜接對縫，由生產(chǎn)處編。 ⑹備品備件制造計(jì)劃，由設(shè)備處編制。分廠作業(yè)計(jì)劃編制。⑷分廠月作業(yè)計(jì)劃由分廠計(jì)劃員編制，分廠廠長審定，并報(bào)計(jì)劃調(diào)度處。完工另件或毛坯應(yīng)辦好檢查入庫手續(xù)。第九十一條外單位來廠求援協(xié)作的加工件，一律由廠工會(huì)技協(xié)承接并蓋章，轉(zhuǎn)計(jì)劃調(diào)度處蓋章，費(fèi)用由廠工會(huì)結(jié)算。 ３、編制計(jì)劃應(yīng)抓住安全生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題，要考慮必要與可能，盡量做到花錢少，效果。 ３、針對造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因，應(yīng)采取的改進(jìn)措施。 ２、安技處應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，對各分廠的安技措施進(jìn)行審查后交總師辦、經(jīng)營處審批。 ２、以改善有害職工身體健康的作業(yè)環(huán)境，防止職業(yè)病為目的措施，如通風(fēng)、除塵、降溫等設(shè)施。第九十七條安技措施計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)及設(shè)施管理 １、廠里每年在固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取10％－20％列出專項(xiàng)做為安措費(fèi)用，不得挪用。 ２、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在管理生產(chǎn)的同時(shí)必須負(fù)責(zé)管理安全工作，每季召開一次廠安委會(huì)，做到“即時(shí)”針對存在的問題，制定解決辦法。 ５、加強(qiáng)對全廠各級(jí)干部和職工的安全生產(chǎn)思想教育，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，對失職者、事故責(zé)任者給予懲處。第一00條分廠廠長（處長）的安全職責(zé) １、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和廠里有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)制度，對保證本分廠（部門）安全生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ５、定期編制、上報(bào)本分廠（部門）的安全技術(shù)措施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不斷改善勞動(dòng)條件。第一0一條班組長安全生產(chǎn)職責(zé) １、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本廠對安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作。第一0二條班組安全員的安全職責(zé) １、協(xié)助班長學(xué)習(xí)貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全教育工作。 ２、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，提高自我防護(hù)能力，正確使用防護(hù)用品。第一0四條 工會(huì)安全職責(zé)： 建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督工廠行政部門對黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。 積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育，定期參加安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，做好職工的勞逸結(jié)合和女職工的勞動(dòng)保護(hù)工作。 組織安排好廠部召開的安全生產(chǎn)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，協(xié)助檢查會(huì)議