生產管理制度(綜合)-wenkub
2023-04-27 07:59:38 本頁面
【正文】 廠商有專門性的技術，利用外協(xié)質量較佳且價格較廉。 發(fā)生設備事故，車間主管要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。 為保證設備安全、合理的使用，應設一名兼職設備管理員，負責對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規(guī)程正確使用。 質管部門在做好統(tǒng)計工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環(huán)節(jié)和質量分析會議作出有關的執(zhí)行情況。 對生產過程中違反工藝操作，使用不合格材料的，有關檢驗人員有責任及時報告，防患于未然。 要做到物料的平衡、訂購、分配工作，做到經濟、合理、及時、齊全地供應各種物料。四、生產物料管理制度 物料由生產部核算、計劃，并交由采購部訂購。同時要遵循生產規(guī)律，綜合平衡；（4）生產計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性，要防止拼設備拼裝置，危及安全生產。 參加產銷會議的各部門人員，要確實反映現(xiàn)狀，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。各部門應提前準備相關資料，提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。二、產銷會議制度目的：確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益。確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數據的正確性；定期進行生產統(tǒng)計分析，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；負責做好生產設備維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備保養(yǎng)計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；1負責做好生產調度管理工作。適用范圍：本公司有關生產與銷售各部門。會議周期：每月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。三、生產計劃管理制度 目的：建立生產計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調整程序，保證生產計劃的全面完成。 生產計劃執(zhí)行情況的檢查和調整：（1） 生產計劃一經下達，生產車間及有關部門必須積極配合，及時發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調，保證生產計劃的按時完成；（2） 生產部負責對生產計劃執(zhí)行情況進行檢查，對生產中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調有關部門盡快解決；（3） 生產計劃一經下達，在一般情況下不予調整。 物料由倉庫人員管理與控制，并受車間主管直接監(jiān)督。要盡量減少呆滯物料的產生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。 對未經檢驗的材料、半成品、成品有權制止使用、加工、入庫、出廠。 公司下達的質量指標（產品合格率、返修率）是公司考核部門工作的主要依據，每季度考核一次，重大質量事故的發(fā)生與預防也是依據之一。 設備項目確定或設備購進后，車間主管要負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。 審查基準：綜合考慮廠商的質量、供應能力、價格及管理，只有經過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。負責協(xié)調相關部門與供應商的接口工作。負責對供應商作出評審，選擇合格供方，編制合格供方名單，建立供方檔案。 對未經確定供方的物資采購，每次采購金額在5000元以上的，必須向三家以上供應商進行報價，在權衡質量、價格、交貨時間、售后服務、資信等因素的基礎上進行綜合評估，最終選擇最優(yōu)的供方進行采購。采購的物資必須在計劃規(guī)定的期限內催辦到貨。對于價格隨市場變化較快的物資，應隨時掌握市場行情，適時進行采購。廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請，更不能向供應商伸手。二、打樣程序與工作制度王葉萍全權負責婁曉慧鹿華軍顧玉芳焦飛張剛俞李 志偉 軍紅采購 噴涂 切割 打樣 半帖打樣 工藝單以上是打樣工序所涉人員，在工序負責人接到打樣單后，需上圖所示各部（班組）配合其開展工作，以免延誤打樣。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回產品、返修產品應分別建賬反映。二、入庫管理物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。成品發(fā)出必須由各銷售部門開具銷售發(fā)貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。五、卡紙管理制度卡紙管理是公司生產中重要的一個環(huán)節(jié)，因此特作出如下規(guī)定：1. 對所需的卡紙、條形碼，必須按訂單號向倉庫領取。5. 車間由指定人員領卡紙，該人員領卡紙時須核對卡紙數量、規(guī)格并簽名確認。9. 車間在操作時
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