生產(chǎn)管理制度匯總-wenkub
2023-04-23 01:16:57 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)道德，尊重同事，服從領(lǐng)導(dǎo)，不在公司大吵大鬧，違反者視情節(jié)程度進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或落崗處理。做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)禁打架斗毆，視情節(jié)程度報(bào)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或落崗處理。不斷提高生產(chǎn)技能，積極參加培訓(xùn)和自學(xué)知識(shí)，滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要。（監(jiān)督部門(mén)：焊接車(chē)間、裝配車(chē)間、檢測(cè)中心）采購(gòu)員因錯(cuò)采、漏采等造成派工延誤的，視情節(jié)程度，扣20100元。（監(jiān)督部門(mén)：焊接車(chē)間、裝配車(chē)間、檢測(cè)中心）程序固化員固化程序出錯(cuò)或刻錄員刻錄軟件出錯(cuò)造成產(chǎn)品出廠不合格的，視情節(jié)程度，扣50—200元。每月底由發(fā)現(xiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人上報(bào)扣罰工時(shí)總數(shù)量，經(jīng)質(zhì)量總監(jiān)審核、分管副總批準(zhǔn)后，直接從出錯(cuò)部門(mén)的總工時(shí)中扣除后全部上交公司，由公司按照40%的比例獎(jiǎng)勵(lì)給發(fā)現(xiàn)部門(mén)。三、職責(zé)生產(chǎn)部技術(shù)助理、質(zhì)管部技術(shù)助理負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳，制定設(shè)備管理的各項(xiàng)制度，并保管各項(xiàng)記錄。設(shè)備操作技術(shù)助理負(fù)責(zé)組織制定《設(shè)備操作規(guī)程》，車(chē)間主任負(fù)責(zé)操作人嚴(yán)格按照《設(shè)備操作規(guī)程》進(jìn)行操作，對(duì)違反操作規(guī)程的要及時(shí)糾正，并根據(jù)情況進(jìn)行教育、指導(dǎo)和處罰。（2）對(duì)違反保養(yǎng)要求的，進(jìn)行教育、指導(dǎo)，并根據(jù)情況處以5100元罰款。（2）車(chē)間主任根據(jù)崗位工具標(biāo)準(zhǔn)配置申購(gòu)工具，由生產(chǎn)部行政助理簽字、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交采運(yùn)部。（4）整機(jī)箱體、空開(kāi)和所有煤礦外協(xié)產(chǎn)品的入庫(kù)清單（采購(gòu)員）和采購(gòu)入庫(kù)單（統(tǒng)計(jì)員）必須注明派工號(hào)。耗用（1）生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求和操作規(guī)程，因人為因素造成材料短缺，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)二次領(lǐng)用，但依據(jù)材料進(jìn)價(jià)由責(zé)任人購(gòu)買(mǎi)。（處理辦法見(jiàn)存貨管理制度）第四部分 工藝管理制度一、目的 確保所有產(chǎn)品按照工藝進(jìn)
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