【正文】 周生產(chǎn)計(jì)劃的編制第20條 車間/班組周計(jì)劃以車間月度以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，由車間專員于每月 日前編制完成，周計(jì)劃由車間專員于每周 編制完成。第16條 車間生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)放范圍由車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)部，以便生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。第12條 月度生產(chǎn)計(jì)劃需反映應(yīng)完成項(xiàng)目的進(jìn)度控制點(diǎn)、物料需求計(jì)劃及工序過程應(yīng)完成的具體任務(wù)等內(nèi)容。第8條 公司年度生產(chǎn)計(jì)劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測(cè)情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。生產(chǎn)日程計(jì)劃的種類計(jì)劃劃分種類對(duì)象期間期別大日程（長期）長期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群2～3年季年度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品、產(chǎn)品群1年月中日程（中期）3～6月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品季、半年周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品月日小日程（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品周日日生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品日小時(shí)備注車間相關(guān)計(jì)劃可以合并編制，但相關(guān)信息必須表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)基準(zhǔn)日程是為使生產(chǎn)作業(yè)能按預(yù)定日期完成所指定的應(yīng)該在何時(shí)開工、何時(shí)進(jìn)行、何時(shí)完工的一種日程標(biāo)準(zhǔn)。為追求工作量(負(fù)荷)與能力(人、機(jī))的平衡，使生產(chǎn)計(jì)劃尤其是日程計(jì)劃能夠切實(shí)可行，確保產(chǎn)量與交期，維持生產(chǎn)的適當(dāng)作業(yè)率，制訂可靠的負(fù)荷計(jì)劃。1. 途程計(jì)劃。1. 生產(chǎn)部是生產(chǎn)計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計(jì)劃、控制生產(chǎn)進(jìn)度、調(diào)整生產(chǎn)日程等工作。為規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)交期、質(zhì)量、成本的要求，使生產(chǎn)材料、人員、機(jī)器設(shè)備得到合理配置與使用，順利完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，特制定本制度。第2條 適用范圍。2. 銷售部接收客戶訂單/合同，與生產(chǎn)部進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。途程計(jì)劃是指決定產(chǎn)品生產(chǎn)所需的工序順序、方法及條件，是計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的中心項(xiàng)目，途程計(jì)劃既要考慮生產(chǎn)使用的材料、設(shè)備、工具等作業(yè)條件，又需找出最經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)方法。3. 日程計(jì)劃。第2章 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制第5條 公司年度生產(chǎn)計(jì)劃需反映公司年度生產(chǎn)計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類、產(chǎn)值分布等信息。第3章 半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃編制第9條 由生產(chǎn)部根據(jù)公司年度計(jì)劃及計(jì)劃完成情況，于每半年/季度開始前一個(gè)月的 日前召開專門會(huì)議確定下一個(gè)半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。第13條 月度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部編制，各生產(chǎn)相關(guān)部門審核，車間主任簽字，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)于 日前下發(fā)執(zhí)行。第6章 車間月度生產(chǎn)計(jì)劃編制第17條 車間月度生產(chǎn)計(jì)劃以公司季/月度生產(chǎn)計(jì)劃及車間生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)編制，車間月度生產(chǎn)計(jì)劃必須詳細(xì)反映當(dāng)月本車間計(jì)劃完成各生產(chǎn)項(xiàng)目的開始時(shí)間到計(jì)劃完成的完工時(shí)間，反映生產(chǎn)項(xiàng)目各生產(chǎn)工序計(jì)劃完成時(shí)間及班組、工位、設(shè)備安排，反映與車間當(dāng)月計(jì)劃有關(guān)的物料需求計(jì)劃等。第21條 一般車間/班組周計(jì)劃由車間主任審核，關(guān)鍵工序的周生產(chǎn)計(jì)劃由車間主任審核，生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)途程包括工序及內(nèi)容、作業(yè)的順序及原輔料構(gòu)成、生產(chǎn)作業(yè)所需的人員及技能、所需的設(shè)備工具及其能力。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包括各制程的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，含準(zhǔn)備、更換（零部件、原輔料）、產(chǎn)品試制、設(shè)施設(shè)備預(yù)啟動(dòng)及停機(jī)時(shí)間等。，即每類產(chǎn)品、工序的平均工時(shí)（基準(zhǔn)負(fù)荷工時(shí)）。，合理分配工作量，避免發(fā)生人員或設(shè)備待產(chǎn)的情形，尤其是重要的工序。=開機(jī)率（1故障率）。、能力的比較與分析。生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告（范本）一、上月生產(chǎn)概況公司上月完成生產(chǎn)產(chǎn)值為 萬元。 %。（3）生產(chǎn)平衡原則。具體如下表所示。本制度適用于與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助部門在生產(chǎn)計(jì)劃控制過程中的各項(xiàng)事宜。3. 各相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的輔助工作，要按照生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度要求做好本部門的本職工作并保證質(zhì)量。1. 總結(jié)上一日生產(chǎn)狀況。第8條 各生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照工藝要求與設(shè)備操作的規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，防止因不規(guī)范或錯(cuò)誤的操作造成產(chǎn)品的不合格、設(shè)備的故障、生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)或?qū)е律a(chǎn)進(jìn)度的拖延。第12條 如果接到客戶的需求計(jì)劃更改或臨時(shí)的急需訂貨單，銷售部要及時(shí)與生產(chǎn)部進(jìn)行聯(lián)系，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，將調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理同意后，通知相關(guān)部門及各生產(chǎn)單位執(zhí)行。第16條 生產(chǎn)部對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，應(yīng)會(huì)同相關(guān)的生產(chǎn)車間查明原因，并組織生產(chǎn)管理人員對(duì)每天的生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)。第4章 作業(yè)現(xiàn)場的控制第18條 各生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的《進(jìn)度安排表》對(duì)各自車間內(nèi)的產(chǎn)品、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行平衡，控制投產(chǎn)量與投產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量，防止造成生產(chǎn)的中斷或零部件的積壓。第22條 生產(chǎn)余力的管理要求。4. 各班組出現(xiàn)余力問題時(shí)要及時(shí)向車間主任報(bào)告，由車間主任組織調(diào)整平衡；生產(chǎn)車間出現(xiàn)余力時(shí)，向生產(chǎn)部報(bào)告，由生產(chǎn)部出面組織在全公司范圍內(nèi)調(diào)整平衡。2. 生產(chǎn)車間應(yīng)在接到生產(chǎn)班組的匯報(bào)后將其進(jìn)行匯總，上報(bào)生產(chǎn)部。第26條 在會(huì)議中，各生產(chǎn)車間主任應(yīng)向生產(chǎn)部匯報(bào)上周的生產(chǎn)進(jìn)度情況、各生產(chǎn)品種的完成情況及生產(chǎn)中存在的問題，專員匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度中存在的問題。第30條 發(fā)生的意外、緊急情況若涉及人身安全時(shí)， 必須在第一時(shí)間對(duì)人員進(jìn)行救助。第8章 附則第34條 本制度由生產(chǎn)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。第3條 本規(guī)定所指的生產(chǎn)計(jì)劃變更是指因市場需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)定的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃。第7條 各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)提出更改生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)《生產(chǎn)更改通知》及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，按照《生產(chǎn)更改通知》的要求組織生產(chǎn)，并將更改的實(shí)施計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)。1. 客戶要求追加或減少訂單的數(shù)量時(shí)。5. 生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生延遲影響交貨期時(shí)。9. 出現(xiàn)其他影響因素導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃必須進(jìn)行調(diào)整時(shí)?！渡a(chǎn)計(jì)劃更改通知單》應(yīng)包括以下內(nèi)容。4. 更改后的生產(chǎn)計(jì)劃的安排狀況。第16條 《生產(chǎn)計(jì)劃更改通知單》及其附件除生產(chǎn)部自己保存外，應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)放要求，下發(fā)到銷售部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、采購部、倉儲(chǔ)部、各生產(chǎn)車間。1. 修改月生產(chǎn)計(jì)劃及每日的生產(chǎn)進(jìn)度安排。1. 修改產(chǎn)品銷售計(jì)劃或出貨計(jì)劃。第21條 生產(chǎn)計(jì)劃更改后對(duì)技術(shù)部的要求。4. 確認(rèn)生產(chǎn)技術(shù)的變更狀況。3. 確定產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)重點(diǎn)。3. 處理與供貨廠商的相關(guān)事宜。3. 管理好其他的物料倉儲(chǔ)。3. 進(jìn)行生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)度。物料需求計(jì)劃編制方案：一、方案背景(一)目的為規(guī)范各類常用物料的需求計(jì)劃編制工作，確保物料需求計(jì)劃編制正確、合理，符合生產(chǎn)實(shí)際，確保物料充足且?guī)齑婧侠?，特制定本方案?. 合理利用有限資金和倉庫空間。(1)不常用物料。2. 訂單類物料計(jì)劃不適用于以下三類物料。(三)明確訂單類物料計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)訂單類物料計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)如下表所示。物料控制相關(guān)人員負(fù)責(zé)將全部產(chǎn)品的零部件分解，編制《產(chǎn)品零部件總表》（如下表所示）。物料計(jì)算方法匯總表方法名稱定義特點(diǎn)適用條件估算法依據(jù)以往的數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算簡單、快捷、方便，但不夠精確適用于計(jì)算低值易耗類的物料計(jì)算法依據(jù)實(shí)際的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)公式進(jìn)行計(jì)算而得出的計(jì)劃數(shù)量計(jì)算量大、用時(shí)較長適用于計(jì)算價(jià)值昂貴物料、特殊的物料推導(dǎo)法依據(jù)同類產(chǎn)品的物料使用的數(shù)量來推算方便省時(shí)，但不夠準(zhǔn)確適用于常用物料的計(jì)算平均法參照以往各時(shí)期或各款產(chǎn)品的平均物料用量，來測(cè)算未知產(chǎn)品使用量一種粗運(yùn)算，但結(jié)果較為準(zhǔn)確適用于計(jì)算款式較多的訂單的物料價(jià)值法當(dāng)用數(shù)量單位難以衡量時(shí)，可用價(jià)值法進(jìn)行計(jì)算簡單、方便，但有誤差適用于計(jì)算量大、價(jià)值低而款式、型號(hào)比較多的物料其次，明確產(chǎn)品各零部件由哪些物料構(gòu)成?！队唵晤愇锪嫌?jì)劃表》如下表所示。，形成一種供應(yīng)平衡。、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（如下所示）。試行可以對(duì)時(shí)間類物料計(jì)劃的草案進(jìn)行驗(yàn)證，使之更加合理。部門類物料編制的目的有以下兩點(diǎn)。2. 沒有必要分清訂單的常用物料。2. 注意相同產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)數(shù)量的差別。(四)部門類物料計(jì)劃編制程序1. 用料分析。(3)分析各階段用料情況。對(duì)于部門用料實(shí)行月、季用量包干制，每月、每季給出用料定量數(shù)額。(3)產(chǎn)值產(chǎn)量法。(5)參照法。常用物料月需求計(jì)劃表用料部門： 物料編號(hào)： 填表日期：____年____月____日產(chǎn)品名稱單位用量第1周第2周第3周第4周備注批號(hào)批量用量批號(hào)批量用量批號(hào)批量用量批號(hào)批量用量審批人： 復(fù)核人： 制表人： ，若可行，制定部門用料方案，若不可行，重新編制部門用料草案。第2條 本制度適用于采購部人員在進(jìn)行采購作業(yè)時(shí)的相關(guān)工作。3. 處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，優(yōu)化公司的供應(yīng)渠道。第5條 請(qǐng)購單的填寫。4. 物料的緊急請(qǐng)購時(shí)，請(qǐng)購部門應(yīng)在物料請(qǐng)購單的說明欄中注明原因，并使用緊急請(qǐng)購單填寫，送采購部門。2. 請(qǐng)購物料的總金額在10000～50000元時(shí)，由生產(chǎn)副總審批。2. 如果采購部門已根據(jù)錯(cuò)誤的采購單發(fā)出訂貨單，采購部門應(yīng)積極同供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商并加以解決，如取消訂貨單或轉(zhuǎn)為其他相近物料的采購。2. 收集所請(qǐng)購物料的倉儲(chǔ)資料。2. 編制的采購預(yù)算必須在考慮到公司的銷售計(jì)劃與資金支付能力的基礎(chǔ)上對(duì)采購預(yù)算進(jìn)行平衡。2. 若供應(yīng)商名單中無合適供應(yīng)商，則由采購人員走訪市場，進(jìn)行詢價(jià)，選擇不少于三家的供應(yīng)商。2. 公司的采購方式除選用規(guī)定的直接采購、間接采購等方法外，還應(yīng)根據(jù)物料的特性與需求量，采用以下兩種方式進(jìn)行采購。凡經(jīng)常使用且用量比較大的物料，采購部門應(yīng)聯(lián)合其他部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，考核通過后與供應(yīng)商簽訂長期供貨協(xié)議。(1)合作原則。(5)堅(jiān)持客觀標(biāo)準(zhǔn)原則。(3)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格磋商。第4章 采購作業(yè)的控制第16條 采購部人員根據(jù)采購合同的約定向供應(yīng)商發(fā)出訂貨單后，必須對(duì)訂貨單進(jìn)行跟蹤。第20條 貨款的給付。第22條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第4條 采購合同的編寫程序。采購部應(yīng)與合格的供應(yīng)商展開談判，談判內(nèi)容包括采購物料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量以及供貨方式、貨款支付等，并根據(jù)談判所形成的方案選擇對(duì)公司最有利的供應(yīng)商。采購部應(yīng)根據(jù)各相關(guān)部門、法律顧問及總經(jīng)理的意見對(duì)采購合同草案進(jìn)行修訂，并據(jù)此形成正式的采購合同。3. 標(biāo)的的數(shù)量和規(guī)格型號(hào)。7. 付款方式和期限。第3章 采購合同的簽訂第7條 公司采購合同原則上由總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽訂，但金額在5000元以下時(shí)經(jīng)過總經(jīng)理的授權(quán)可委托采購部經(jīng)理出面代表公司進(jìn)行合同的簽訂。第11條 簽訂后的合同由財(cái)務(wù)部保管采購合同的原件并復(fù)印三份，分別交行政部、采購部及法律顧問處進(jìn)行保管。第15條 采購部應(yīng)建立合同履約的管理臺(tái)賬，對(duì)雙方的履約進(jìn)程進(jìn)行逐次、詳細(xì)的書面登記，并保存好能夠證明合同履約的原始憑證。第18條 采購部應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)性的原則做好物料的采購進(jìn)度控制，既保證倉庫中所采購的物料庫存最低，同時(shí)保證庫存物料滿足生產(chǎn)的需求。第22條 有下列情形之一者，視為合同終止。4. 合同約定期滿。2. 請(qǐng)第三方協(xié)調(diào)解決。1. 泄露合同內(nèi)容。第25條 參與采購合同履行與監(jiān)督的人員違反公司的相關(guān)規(guī)定，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和其他損失的，公司將根據(jù)性質(zhì)與情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重、觸犯法律的，將依法追究其法律責(zé)任。二、適用范圍本方案適用于采購物料跟催的管理工作。3. 要求供應(yīng)商提供生產(chǎn)計(jì)劃表或交貨日程規(guī)劃。(二)擬定采購進(jìn)度時(shí)間控制表1. 規(guī)劃合理的購運(yùn)時(shí)間。(三)制訂溝通計(jì)劃1. 采購部需和銷售部、生產(chǎn)部密切聯(lián)系，隨時(shí)關(guān)注銷售市場情形和生產(chǎn)部計(jì)劃變更情況，以便據(jù)此更改采購計(jì)劃。1. 聯(lián)單法，將訂購單按照日期順序排列，提前一定時(shí)間進(jìn)行跟催。(四)設(shè)置物料跟催箱在采購部辦公室內(nèi)設(shè)置物料跟催箱，取代傳統(tǒng)翻頁打鉤的辦法。2. 為供應(yīng)商提供必要的材料、模具或技術(shù)支援。2. 物料采購專員及時(shí)電話查詢交貨進(jìn)度。4. 將累計(jì)交貨結(jié)果以報(bào)表形式告知供應(yīng)商，促進(jìn)其改善。3. 采購人員對(duì)交期的控制情況。供應(yīng)商管理制度：第1章 總則第1條 為加強(qiáng)公司在采購時(shí)對(duì)供應(yīng)商的管理，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)和能力進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，特制定本制度。1. 供應(yīng)商的基本資料，包括供應(yīng)商的名稱、資質(zhì)、地址、法人代表、聯(lián)系方式、注冊(cè)資本、是否進(jìn)行直銷等。5. 供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。1. 公司與供應(yīng)商的歷史交往記錄。5. 銷售代理的介紹。第7條 當(dāng)供應(yīng)商調(diào)查表中的供應(yīng)商的相關(guān)條件發(fā)生變化時(shí)，采購人員應(yīng)及時(shí)更新供應(yīng)商調(diào)查表中的相關(guān)信息。1. 供應(yīng)商應(yīng)有合法的經(jīng)營許可證和與公司規(guī)模相匹配的綜合實(shí)力。5. 供應(yīng)商所供應(yīng)的物料在同等的價(jià)格上，質(zhì)量占優(yōu)；在同等的質(zhì)量上，價(jià)格更便宜。1. 供應(yīng)商的評(píng)審工作由供應(yīng)商評(píng)審小組負(fù)責(zé)。2. 質(zhì)量，包括供應(yīng)商提供物料質(zhì)量的控制、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證等。6. 其他，包括供應(yīng)商的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、人員的穩(wěn)定性、安全方面的措施等。1. 普通供應(yīng)商一般的評(píng)審周期為一年。第17條 采購部所編制的的《合格供應(yīng)商名單》必須