生產(chǎn)管理制度分冊-wenkub
2023-05-03 00:08:35 本頁面
【正文】 訂單和臨時計劃。2 生產(chǎn)作業(yè)中心的分工及崗位設(shè)置 生產(chǎn)作業(yè)中心采購部主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備和原料及其它生產(chǎn)物料的采購、運(yùn)輸和倉儲工作。 本制度包括生產(chǎn)作業(yè)中心的分工及崗位設(shè)置、工作管理、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理、勞保用品管理、廢舊物資回收管理、附則等內(nèi)容。 本制度適用于西北實(shí)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中心。 分公司主要負(fù)責(zé)規(guī)模生產(chǎn)。 內(nèi)容 年度計劃將根據(jù)上年實(shí)際生產(chǎn)水平及本年度市場預(yù)測和效益測算指標(biāo)要求而制定。 車間訂單是由月度計劃分解而成，主要包括車間的生產(chǎn)品種、生產(chǎn)量、原材料的用量等內(nèi)容。 計劃制定的時間及程序 計劃制定的時間年度計劃每年 月提交，季度計劃每季 月提交，月度計劃每月 日前提交… 計劃制定程序具體內(nèi)容詳見《制定年度預(yù)算流程》、《制定年度預(yù)算程序文件》、《月度計劃流程》、《月度計劃程序文件》、《生產(chǎn)訂單流程》、《生產(chǎn)訂單程序文件》。月度計劃每旬檢查一次，若遇市場變化、原材料或資金周轉(zhuǎn)等方面因素影響，由分公司或有關(guān)部門提出，報生產(chǎn)作業(yè)中心主任批準(zhǔn)，可做適當(dāng)調(diào)整。：為了加強(qiáng)計劃執(zhí)行情況的信息管理，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，提高市場適應(yīng)能力。4 安全生產(chǎn)管理 目的及意義為了使企業(yè)生產(chǎn)工作安全、可靠地進(jìn)行，確保生產(chǎn)計劃的如期完成，特制定本制度。 班組長負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行本工種安全操作規(guī)程，機(jī)械設(shè)備性能，安全裝置和防護(hù)用品正確使用以及化學(xué)物品的使用和注意事項的教育。 安全教育要定期和經(jīng)常進(jìn)行，必須保證在安排布置工作時，要安排安全生產(chǎn)教育工作。凡因未正確使用勞保用品，造成工傷者，由本人負(fù)責(zé)。分公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門每周必查一次，車間班組隨時檢查，操作工人每班自查。整改通知應(yīng)以書面形式下達(dá)，提出具體整改內(nèi)容、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、完成期限等內(nèi)容，由執(zhí)行人簽字，整改完成后應(yīng)由整改通知下達(dá)者組織驗收，并簽字認(rèn)可。即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者沒有受到教育不放過，沒有安全措施不放過。事故的等級劃分詳見《事故等級劃分細(xì)則》。 檢修過程中，檢修人員應(yīng)隨時征詢操作人員對檢修作業(yè)的意見，檢修完畢后，將設(shè)備移交操作人員，雙方應(yīng)共同進(jìn)行試車，驗收和簽字。 化學(xué)危險品的運(yùn)輸、存放及使用 危險品運(yùn)輸必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。 生產(chǎn)和使用劇毒物品的場所及其操作人員必須加強(qiáng)安全技術(shù)措施和個人防護(hù)措施。廠內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況由各分公司自己確定，報公司備案。當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須給安全讓路。 一天以上動火施工，上班前、下班后動火必須注意現(xiàn)場變化，施工人員離開現(xiàn)場時，要仔細(xì)檢查不得有殘留火種和隱患，必要時應(yīng)采取安排值班人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等安全措施。五級以上大風(fēng)，停止室外動火。 加強(qiáng)用電的管理，杜絕使用電爐和電熱棒，并制定獎罰條例。 責(zé)任人 分公司經(jīng)理是分公司現(xiàn)場管理的總責(zé)任人。 原則 現(xiàn)場管理應(yīng)奉行適時管理之原則。 責(zé)任人 勞保用品的采購由采購部負(fù)責(zé)。職工應(yīng)正確使用和穿戴勞動保護(hù)用品，不得無故不用、挪用或濫用。 勞動保護(hù)用品應(yīng)滿足企業(yè)和職工安全生產(chǎn)的需要。 勞動保護(hù)用品的發(fā)放和使
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