【正文】 止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處 20元罰款，班組長(zhǎng)加倍。造成事故者按公司安全生產(chǎn)第 6 條處理。以下簡(jiǎn)稱《匯編》 。 由于編者能力有限，所以本《匯編》中肯定會(huì)有許多不足之處。 第二章 員工的權(quán)利和義務(wù) 第三條 員工的權(quán)利 享有法律賦予的公民權(quán)利。 對(duì)違法違紀(jì)的人或事進(jìn)行制止和舉報(bào)的權(quán) 利。遵守職業(yè)道德，愛(ài)崗敬 業(yè)，忠誠(chéng)企業(yè)，形成相互尊重，互勉共進(jìn)的良好氛圍，與公司同發(fā)展 共命運(yùn)。 要團(tuán)結(jié)有愛(ài)、和睦相處 、相互幫助、密切配合、求同存異、顧 全大局，正確處理公司與個(gè)人的關(guān)系。 第八條 上班時(shí)間不得干私活 ，吃零食，班前班中嚴(yán)禁喝酒（業(yè) 務(wù)接待除外） 。 第十二條 工作中要力求切實(shí)， 不得畏難回避， 互相推諉或無(wú)故拖 延。 第十六條 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制和工藝操作規(guī)程。搞好所屬衛(wèi)生責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。 第二十二條 自覺(jué)維護(hù)公司的整體形象和信譽(yù)，上班和工作時(shí)間， 不準(zhǔn)赤腳、赤膊或穿戴不齊等不良行為。 第二十六條 公司內(nèi)嚴(yán)禁賭博等違紀(jì)行為。 第三十條 新員工及轉(zhuǎn)崗人員， 均應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)后上崗， 專業(yè)崗 位或特殊工種應(yīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考試合格后憑證上崗。 第三十三條 安全用電，非用電人員不準(zhǔn)亂接、拆裝電器、嚴(yán)禁使 用非生產(chǎn)（工作）性電爐。 第五章 獎(jiǎng)勵(lì) 31 第三十六條 有下列表現(xiàn)和情形之一者予以獎(jiǎng)勵(lì)： 在改革、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改善勞動(dòng)條件，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面 有技術(shù)革新或提出合理建議被采納后成效顯著，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 10003000 元。 模范執(zhí)行公司規(guī)章制度、經(jīng)考核評(píng)定表現(xiàn)突出，成績(jī)顯著，出 色完成本職工作，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 500800 元。 不按規(guī)定排隊(duì)進(jìn)出公司。 機(jī)關(guān)部室人員及車間管理人員離開(kāi)工作區(qū)域， 不按規(guī)定如實(shí)填 寫(xiě)去向板。 上班時(shí)間打游戲、使用崗位電話閑談。 辦公室、工作間擅自遮擋門(mén)窗；崗位放置睡具、夜間熄燈。 穿釘鞋、 高跟鞋或不帶安全帽進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域、 工地或裝置現(xiàn)場(chǎng)， 生產(chǎn)崗位的女工披長(zhǎng)發(fā)。 第三十九條 有下列情形之一者，視情節(jié)給予扣款 200 元、降級(jí)、 降職、撤職、留用察看處分。 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，予以姑息并不予呈報(bào)。 非人為遺失保管的重要文書(shū)、機(jī)件、配件、物品或工具，尚未 造成損失。 1未經(jīng)允許接待非工作關(guān)系客人，處理私事。 1因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人，損失輕 微。 1參加會(huì)議出言不遜，行為語(yǔ)言粗俗或吵罵。 2工作扯皮，遇有危害公司安全、人身安全的事，不及時(shí)采取 措施。 2對(duì)上級(jí)指示、有期限工作安排未申述正當(dāng)理由而未如期完成 或處理不當(dāng)。 2破壞綠化，非生產(chǎn)性使用電爐。 3浪費(fèi)公物、原輔料，損失輕微。 1. 4 裝 置主管外出期間，生產(chǎn)管理由本裝置技術(shù)員負(fù)責(zé)。 2． 4 合理優(yōu)化、調(diào)整班組人員結(jié)構(gòu)，保證班組人員的整體素質(zhì)，監(jiān)督操作人員嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位十項(xiàng)制度，按車間績(jī)效考核有關(guān)規(guī)定對(duì)班組人員進(jìn)行考核。 36 2． 7 及時(shí)匯報(bào)并組織處 理生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大隱患和生產(chǎn)難題，對(duì)操作事故或異常要逐級(jí)及時(shí)匯報(bào)并積極處理，要本著 “四不放過(guò) ”的原則，盡快查明原因，寫(xiě)出分析報(bào)告，并組織崗位人員學(xué)習(xí)。 2． 10 嚴(yán)格按開(kāi)、停工方案組織裝置開(kāi)停工，對(duì)生產(chǎn)中重大問(wèn)題處理必須做到：先制定方案，經(jīng)上級(jí)技術(shù)部門(mén)審批后再處理。 各種記錄、報(bào)表定期整理存檔。 37 考核情況按《第一聯(lián)合裝置車間績(jī)效考核細(xì)則》執(zhí)行。 2． 3 機(jī)動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理 2． 3． 1 在機(jī)動(dòng)設(shè)備潤(rùn)滑管理中，嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油五定：定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量和 “三級(jí)過(guò)濾 ”制度。 對(duì)裝置出現(xiàn)的重大設(shè)備隱患，要及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備管理部，并制訂措施，擇機(jī)消除，對(duì)隱患要建立設(shè)備隱患檔案，定期跟蹤觀察其發(fā)展情況，采取相應(yīng)措施。 加強(qiáng)壓力容器的管理，嚴(yán)格按 “容規(guī) ”要求管理。 設(shè)備工作區(qū)域及裝置環(huán)境，要做到一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺。 工藝技術(shù)管理制度 39 1. 工藝技術(shù)管理組織 工藝技術(shù)管理在車間主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行以裝置主管為總負(fù)責(zé)的技術(shù)管理體系，裝置主管領(lǐng)導(dǎo)工藝組人員（工程師、助理工程師、技術(shù)員）負(fù)責(zé)日常 技術(shù)管理工作。 2． 3 嚴(yán)格生產(chǎn)崗位原始資料的管理，嚴(yán)格崗位操作記錄和交接班日記的管理。 2． 8 參加生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析和事故總結(jié)。 2． 12 管理好操作記錄、交接班日記，要求記錄真實(shí)，交接班內(nèi)容齊全，并收集整理填寫(xiě)工藝技術(shù)臺(tái)帳，原始記錄保存五年，工藝技術(shù)臺(tái)帳長(zhǎng)期保存。 2． 15 按公司生產(chǎn)管理部要求及時(shí)交各種生產(chǎn)總結(jié)。 操作平穩(wěn)率達(dá)到 99％。 考核以《第一聯(lián)合裝置績(jī)效 考核細(xì)則》為依據(jù)。 實(shí)現(xiàn)裝置全面達(dá)標(biāo)。 3 管理標(biāo)準(zhǔn) 3． 1 工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片修訂及時(shí)，內(nèi)容符合實(shí)際，不出現(xiàn)遺漏和失誤。月報(bào)要求生產(chǎn)數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確，生產(chǎn)技術(shù)分析論述要求原因清楚、過(guò)程詳細(xì)、分析得當(dāng)、結(jié)論明確、措施可靠。 2． 10 根據(jù)公司技術(shù)部門(mén)安排編制并五年修訂一次工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法，交公司生產(chǎn)管理部審批。 2． 6 針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題，組織技術(shù)攻關(guān)，找出裝 置工藝的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和操作調(diào)整，不斷優(yōu)化操作，促進(jìn)工藝進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，抓好工藝過(guò)程中的節(jié)能降耗工作。 編制臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的改變方案、優(yōu)化操作調(diào)整方案、新設(shè)備、新技術(shù)開(kāi)發(fā)投用操作方案及裝置標(biāo)定方案。 設(shè)備員負(fù)責(zé)對(duì)所屬崗位或班組進(jìn)行考核．。 3 管理標(biāo)準(zhǔn) 3． 1 全年設(shè)備管理達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)： 3． 1． 1全裝置靜密封點(diǎn)泄漏率 ≯ 0． 4‰. 3. 1. 2 設(shè)備完好率 97％。 靜設(shè)備日常維護(hù) 加強(qiáng)靜密封點(diǎn)的管理，特別是水、油、汽、風(fēng)等漏點(diǎn)要及時(shí)處理。 2． 4 裝置設(shè)備檔案、管線檔案的修定、填寫(xiě)管理工作，要達(dá)到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有資料、條條管線有檔案、個(gè)個(gè)閥門(mén)有臺(tái)帳，對(duì)所有設(shè)備管線檔案每檢修完后及時(shí)填寫(xiě)，保持資料的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。 2 職責(zé)任務(wù) 2． 1 車間設(shè)備管理的根本任務(wù)是采取有力措施，保證在用、備用設(shè)備處于良好的狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求，以確保車間生產(chǎn)正常進(jìn)行。 3． 5 杜絕計(jì)劃外停車，提高裝置運(yùn)行平穩(wěn)率。 3 管理標(biāo)準(zhǔn) 按時(shí)完成公司部下達(dá)的生產(chǎn)指令計(jì)劃。 及時(shí)處理生產(chǎn)中機(jī)、電、儀設(shè)備出現(xiàn)的故障。 2． 6 每日 8點(diǎn)及 16 點(diǎn)召開(kāi)車間生產(chǎn)碰頭會(huì)，解決當(dāng)時(shí)生產(chǎn)問(wèn)題。 按公司月生產(chǎn)計(jì)劃編制車間生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，隨時(shí)掌握裝置負(fù)荷、任務(wù)完成進(jìn)度，按裝置達(dá)標(biāo)的要求，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 1． 2 班組成員在班長(zhǎng)的組織下，按照崗位負(fù)責(zé)技術(shù)員、裝置主管或公司調(diào)度的指令，具體負(fù)責(zé)本崗位的生產(chǎn)操作和工藝技術(shù)指標(biāo)的控制。 3未經(jīng)許可生產(chǎn)操作人員私下替班、換班。 2在生產(chǎn)區(qū)攜帶手機(jī)或不屬于公司配發(fā)的電子產(chǎn)品，用易燃品 清洗東西，未引發(fā)事故隱患。 2擅自移動(dòng)、動(dòng)用消防器材、設(shè)施或改作他用，消防器材、設(shè) 施配備不全，未造成影響和損失。 1工作指揮不當(dāng)，越權(quán)批示，對(duì)違紀(jì)行為不抓不管， 袒護(hù)或替 違紀(jì)人員說(shuō)情。 1管理人員未完成工作任務(wù)。 1不遵守生產(chǎn)工藝要求、操作規(guī)程及車間各項(xiàng)規(guī)定，擅自變更 工作規(guī)范、程序和方法，未造成損失且情節(jié)輕微。 未經(jīng)公司許 33 可擅自帶領(lǐng)外人進(jìn)入廠區(qū)參觀。 造謠生事或散播謠言未造成影響。 上班時(shí)間串崗、脫崗、睡崗。 不按規(guī)定巡檢和及時(shí)填寫(xiě)操作記錄。 違反衛(wèi)生管理制度，崗位環(huán)境衛(wèi)生差。 在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位而情節(jié)輕微。 上班遲到、早退 公司組織的集體活動(dòng)無(wú)故不參加。 工作時(shí)間語(yǔ)言粗俗，不注意文明禮貌。 不佩帶上崗證。 節(jié)約原輔料、節(jié)能降耗成效顯著，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 5002020 元。 非特種設(shè)備崗位操作人員嚴(yán)禁進(jìn)入特種設(shè)備崗位區(qū)域（公司管理、檢 查人員除外） 。 第三十二條 認(rèn)真執(zhí)行消防管理規(guī)則， 不得私自動(dòng)用各種消防設(shè)施 和器材、器具。 30 第二十八條 公司員工應(yīng)自覺(jué)遵守門(mén)衛(wèi)管理制度， 攜帶各類物資產(chǎn) 品出公司時(shí)，應(yīng)主動(dòng)出具出廠證明，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入公司生產(chǎn)（工作） 場(chǎng)所。 一、公司基本管理制度 第二十四條 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守職業(yè)道德。 第二十條 員工不得私自攜帶危險(xiǎn)物品、管制刀器、毒品、電子產(chǎn) 品、易燃、易腐、易爆物品和非公司配發(fā)的通訊工具進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所。 安全環(huán)保、 第四章 文明 29 生產(chǎn) 、安全環(huán)保、消防保衛(wèi) 第十八條 按公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求， 搞好文明生產(chǎn)。 第十四條 工作時(shí)間嚴(yán)禁吵鬧斗毆、搬弄是非、或其他擾亂秩序， 影響公司形象的行為。 第十條 工作時(shí)間不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位和所在區(qū)域， 從事與工作 無(wú)關(guān)的事，不準(zhǔn)串崗、脫崗、打磕睡、睡崗。 第六條 公司員工必須嚴(yán)守職業(yè)道德， 遵守公司一切規(guī)章制度， 服 從指揮。 發(fā)現(xiàn)事故隱患和發(fā)生意外情況，應(yīng)立即報(bào)告，并及時(shí)采取必要 的措施進(jìn)行有效防止。 充分發(fā)揮各自的聰明才智，努力鉆研業(yè)務(wù)技能，盡心盡責(zé)地完 成自已所承擔(dān)的工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 享有對(duì)公司發(fā)展提合理化建議和對(duì)公司各級(jí)管理人員提出意見(jiàn) 的權(quán)利。 目錄 20 一、公司基本管理制度 1 、員工管理制度 …………………………………………………………1 二、生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝管理制度 2 、 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度 ……………………………………………………14 3 、 生產(chǎn)調(diào)度值班制度 ……………………………………………………16 4 、 生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告制度 ……………………………………………………17 5 、 生產(chǎn)調(diào)度交接班制度 …………………………………………………18 6 、 生 產(chǎn) 調(diào) 度 巡 回 檢 查 制度 …… …………………………………………19 7 、 交 接 班 制度 ……………………………………………………………20 8 、 車 間 值 班 主 任 管 理 規(guī)定 ………………………………………………22 9 、 工藝技術(shù)管理規(guī)定 ……………………………………………………24 10 、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表編報(bào)制度 ……………………………………………68 21 11 、 能 源 管 理 規(guī)定 ………………