生產(chǎn)管理制度典范-wenkub
2023-04-27 07:59:38 本頁面
【正文】 在制訂時應(yīng)具體到每日、每批次、每工序的安排。并呈送總經(jīng)理、行政總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、營銷總監(jiān)備案。 計劃調(diào)度室主任根據(jù)討論結(jié)果及營銷中心提供的月產(chǎn)品需求計劃，結(jié)合原料庫存狀況、車間的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)設(shè)備的檢修計劃，于每月25日制定下一月份的月生產(chǎn)計劃，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)。d) 各車間主任負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)和人力狀況進(jìn)行進(jìn)行分析和說明。 月生產(chǎn)計劃的制訂 生產(chǎn)總監(jiān)對月產(chǎn)品需求計劃進(jìn)行審查，并召集計劃調(diào)度室主任、庫管部經(jīng)理、設(shè)備能源部經(jīng)理、各車間主任、會計部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、營銷總監(jiān)討論生產(chǎn)計劃的制訂。 本制度是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門可根據(jù)本制度的指導(dǎo)思想，編制相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。 本制度包括以下部分：生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)過程管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、勞動定額管理。a) 計劃調(diào)度室主任負(fù)責(zé)對原輔材料需求和生產(chǎn)能力進(jìn)行分析和說明。e) 會計部經(jīng)理負(fù)責(zé)對資金狀況進(jìn)行分析和說明。 生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)計劃，應(yīng)包括相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和設(shè)備檢修等工作計劃，對公司的技術(shù)、人力、設(shè)備和原材料等各類資源進(jìn)行綜合安排。 計劃調(diào)度室主任應(yīng)每視需要更新月生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù)。 周生產(chǎn)作業(yè)計劃由生產(chǎn)計劃員分發(fā)到生產(chǎn)總監(jiān)、庫管部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、車間主任及營銷總監(jiān)。 對臨時性緊急訂單，生產(chǎn)計劃員應(yīng)插排加急的生產(chǎn)通知單給有關(guān)部門。 生產(chǎn)計劃員對生產(chǎn)計劃進(jìn)行變更時，應(yīng)填寫《生產(chǎn)計劃變更通知單》，經(jīng)計劃調(diào)度室主任審核，生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后下發(fā)生產(chǎn)車間等有關(guān)部門。 當(dāng)技術(shù)要求發(fā)生變更時，必須由生產(chǎn)總監(jiān)會同營銷總監(jiān)、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)和采購部經(jīng)理重新核訂月度生產(chǎn)計劃。 外協(xié)加工 對于營銷中心的訂單，公司由于生產(chǎn)任務(wù)飽和、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)性能不足、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)等原因無法生產(chǎn)的，計劃調(diào)度室應(yīng)及時決定是否進(jìn)行外協(xié)加工。 生產(chǎn)調(diào)度會由計劃調(diào)度室主任、采購部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、設(shè)備能源部經(jīng)理和生產(chǎn)車間主任等人參加，由生產(chǎn)計劃員做會議記錄，以專題會形式布置生產(chǎn)任務(wù)，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題。a) 計劃調(diào)度室主任必須考慮生產(chǎn)任務(wù)的安排是否符合公司各項(xiàng)管理規(guī)定，以及安全教育的正常安排。e) 采購部經(jīng)理必須考慮目前的原輔材料是否充足。d) 出現(xiàn)生產(chǎn)事故之后一天內(nèi)。3 生產(chǎn)過程管理 人員管理 生產(chǎn)車間是生產(chǎn)任務(wù)的具體完成部門，各車間主任必須根據(jù)各個班組的實(shí)際產(chǎn)量和質(zhì)量將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解并下達(dá)給各生產(chǎn)班組。 各車間主任負(fù)責(zé)組織進(jìn)行作業(yè)人員的崗位訓(xùn)練，并確保培訓(xùn)合格才能上崗作業(yè)。 方法管理 車間主任、生產(chǎn)班組長在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)前應(yīng)對生產(chǎn)作業(yè)所需的工藝條件、技術(shù)文件資料進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無誤后方可安排生產(chǎn)。 儀器、設(shè)備管理 生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)按操作規(guī)程使用計量儀器、生產(chǎn)設(shè)備，按規(guī)定定期進(jìn)行日常潤滑保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。b) 中間制品、半成品在工序間貯存、交接過程中應(yīng)按規(guī)定，選擇適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，提供適當(dāng)?shù)馁A存條件，確保產(chǎn)品符合要求。 不合格品處理a) 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品，生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理部應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識、隔離，以防不良品流入下道工序或誤取誤用。生產(chǎn)例會分為車間級和班組級兩種。 d) 工藝操作方法改進(jìn)意見.e) 進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。b) 每班次開始前或完成后
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