生產管理制度分析與改善-wenkub
2023-04-23 01:16:57 本頁面
【正文】 2345（二） 訂貨式生產管理制度改善的做法與重點隨著企業(yè)訂貨生產越來越多,生產管理制度的適應性變得相當重要,以往沿用計劃生管來執(zhí)行訂貨式生管工作將遭遇困難,因此隨著企業(yè)形態(tài)、生產方式、接單原則、批次產量大小等因素的變化而修改生管制度是絕對必要的,圖表31說明訂貨式生產管理制度的改善項目、做法與管理重點.改善項目改善的做法及管理重點(例)產銷協(xié)調與管理1訂貨作業(yè)訂貨記錄完整性/掌握訂貨交期2產銷管理產銷協(xié)調會的運用產銷管理作業(yè)制度的建立與執(zhí)行3緊急訂單的處理預留產能訂定處理原則及方式4交期管理生產周程的分析與運用批次別交期管制5日常協(xié)調要點溝通管道通暢早期異常早期處置觀念的建立生管作業(yè)制度架構1生產計劃慎選計劃方式及時機庫存計劃的配合2產能管理產能負荷分析淡旺季調整對策的研訂3作業(yè)準備圖表化作業(yè)準備流程的研訂檢核表的運用4工作調派混合式工作調派法干部工作分配法之訓練及推行5進度管制看板之運用批次管制方式6資料管理檔案建立之運用善用管理循環(huán)生產配合事項1物料中跟催對料會議之運用缺料預警制度之建立與推行2績效管理生產績效分析與管制非生產工時之降低3外包管制善用協(xié)力廠的產能資料外包計劃不可缺4產品開發(fā)進度掌握新產品開發(fā)進度以預留產能樣品簽認進度之跟催5現(xiàn)場管理現(xiàn)場干部之生產管理知識培訓人機配合作業(yè)之改善/制程品管之確實執(zhí)行其它1作業(yè)標準時間標準之訂定標準作業(yè)程序之推行2干部理念對時間及數(shù)量差異之發(fā)現(xiàn)與處置成本及品質意識之強化3管理手法重視計劃手法目視管理顏色管理數(shù)字管理方式之運用（三） 多種少量訂貨式生管制度實例剖析某電子公司生產管理制度實例1概述本案例屬多種少量訂貨式生產管理作業(yè)方式,在訂貨狀況不穩(wěn)定下,常有生產與交貨變更情形,為確實掌握接單、生產安排至交貨過程,該公司特訂定生產管理作業(yè)準則作為廠內生產管理作業(yè)之依據(jù)2生產管理流程、作業(yè)方式及管理報表XX電子股份有限公司生產管理作業(yè)準則( 年 月 訂定)第一章 總則 第一條:目的為提高生產效率,充分管理各項投入資源,以達到適時、適量、適質交貨,有效控制成本,減少生產損失之目的,借以獲得最大利潤,特訂定本原則,作業(yè)廠內生產管理作業(yè)的依據(jù)第二條:范圍(1) 產銷計劃與控制(2) 生產計劃(3) 生產管制(4) 生產績效及工時檢討東莞德信誠精品培訓課程(部分)(點擊課程名稱
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