【總結(jié)】國外知名企業(yè)的管理絕活1mkyy前言?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時期,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個輪子。在國外,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù),七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)管理、創(chuàng)2mkyy麥當(dāng)勞:把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉?麥當(dāng)勞快外店創(chuàng)始人雷·克羅克不喜歡整天坐在辦公室里,大部
2025-02-15 12:37
【總結(jié)】2022-3mkyy1國外知名企業(yè)的管理絕活天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322022-3mkyy2前言?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時期,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個輪子。在國外,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù),七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)管理、創(chuàng)天馬行
2025-01-21 22:30
【總結(jié)】附錄一知名企業(yè)給力制度一覽名企之一:通用(中國)公司日常行為制度為了推動公司全面建設(shè),提高管理水平,強(qiáng)化公司日常工作管理,規(guī)范公司工作秩序和員工行為,建立規(guī)范、有序、高效的運(yùn)行機(jī)制,樹立良好的企業(yè)形象,特制定本制度。一、員工管理要求、社會主義公德、愛崗敬業(yè)教育,弘揚(yáng)“不畏艱險、勇攀高峰,領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的
2025-04-18 00:20
【總結(jié)】47/48朗訊的考評激勵 評估也有悖論朗訊公司按業(yè)績提供報酬,全公司每年都要進(jìn)行非常周密的業(yè)績考評。朗訊通過一個3×3的矩陣給員工打分,告訴每位員工他自己的業(yè)績情況。每個人的報酬增長情況最終的決定權(quán)在業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)部門要真正知道誰是他們的業(yè)務(wù)骨干。在人力資源管理中,業(yè)績評估是最敏感的部分,因為它直接聯(lián)系到員工的升遷和薪金。業(yè)績評估不恰當(dāng),會影響到員工的
2025-05-28 00:29
【總結(jié)】知名企業(yè)物流分析暨物流作業(yè)演講:RRU-12組,胡蓉麗一、物流概述二、案例分析三、案例總結(jié)四、相關(guān)資料簡述一、物流概述?張迪同學(xué),請?zhí)峁┪锪鞲攀龅暮喴淖旨纯桑x。?后面資料內(nèi)容如有錯的地方請直接更正。?周末愉快,我要去買小枕頭。二、案例分析?資料背景
2025-01-07 14:33
【總結(jié)】目錄一、諾基亞福利案例 2二、萬科福利政策 7三、微軟福利政策 11四、豐田福利案例 15五、騰訊福利案例 18六、寶潔福利案例 29七、IBM福利案例 37八、殼牌福利案例 40九、伊利福利案例 44十、摩托諾拉的福利案例 46十一、Thomsons的福利案例 50十二、海底撈的福利案例 55十三、Google的福利案例 61諾基亞
2025-04-28 00:13
【總結(jié)】搜狐一個公司的企業(yè)文化說出來總是顯得有點空洞、虛幻,但優(yōu)良的企業(yè)文化往往是企業(yè)發(fā)展的核心動力?!八押钠髽I(yè)文化是搜狐發(fā)展、創(chuàng)新、品牌等一切的基礎(chǔ),是萬物之源,正是這種文化的凝聚力、文化的精神激勵搜狐的員工充滿激情地工作”,搜狐首席執(zhí)行官張朝陽這樣評價搜狐。張朝陽式太極拳管理發(fā)力于無形這種無形的管理,甚至讓副手們都感覺不到他的存在,卻又個個自覺奮力前行。在業(yè)界
2024-11-12 20:56
【總結(jié)】二、質(zhì)量管理制度□總則第一條:目的為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善,借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要,特制定本細(xì)則。第二條:范圍本細(xì)則包括:(一)組織機(jī)能與工作職責(zé);(二)各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范;(三)儀器管理;
2025-04-08 01:29
【總結(jié)】LearnFromDELLDELLSMTSONY2022年5月5日,是SMT值得紀(jì)念的日子!這一天,SMT的QSA系統(tǒng)獲得了DELL的認(rèn)可!這一天,SMT的諸多同仁的辛苦努力終于有了回報!然而,QSA通過DELL的審核,只是萬里長征第一步,“創(chuàng)
2025-01-10 06:06
【總結(jié)】東華工程科技股份有限公司管理診斷報告機(jī)密1第一階段項目進(jìn)展第1-8天7月31日-8月7日合肥資料收集中層訪談員工訪談項目啟動會高層訪談補(bǔ)充訪談問卷分析診斷報告編寫中層訪談:36人次員工訪談:16人次共計:52人次高層訪談:4人次
2025-02-19 10:26
【總結(jié)】康明斯目視管理法CumminsVisibleControls1目的Objectivesn闡述目視管理:目標(biāo),定義,和標(biāo)準(zhǔn)DescribeVisibleControls:goal,definition,andcriterian了解如何運(yùn)用Understandhowtousethemn講解4
【總結(jié)】國外知名企業(yè)的管理絕活2023-31前言?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時期,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個輪子。在國外,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù),七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)管理、創(chuàng)2023-32麥當(dāng)勞:把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉?麥當(dāng)勞快外店創(chuàng)始人雷·克羅克不喜歡整天坐在辦公室
【總結(jié)】2021-3mkyy1國外知名企業(yè)的管理絕活2021-3mkyy2前言?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時期,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個輪子。在國外,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù),七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)管理、創(chuàng)2021-3mkyy3麥當(dāng)勞:把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉?麥當(dāng)勞快外店
2025-01-16 22:28
【總結(jié)】第一篇:知名企業(yè)人性化管理案例 在德國的主要航空和宇航企業(yè)MBB公司,可以看到這樣一種情景:上下班的時候,職工們把自己的身份卡放入電子計算器,馬上就顯示出該職工在本星期已經(jīng)工作了多少小時。原來該公司...
2024-11-09 22:35
【總結(jié)】某知名企業(yè)績效管理制度(總則)第一條績效管理宗旨為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司\部門和員工的工作績效,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、部門內(nèi)部正常運(yùn)作,以及相關(guān)政策\(yùn)制度的有效實施,特制定本制度。第二條適用范圍本績效管理體系適用于一般常規(guī)性的工作,不適用于由個人行為給公司財產(chǎn)、聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失或帶來巨大利益的事件,如違規(guī)、訴訟、為公司創(chuàng)造巨額收入等,此類重大事件由薪酬與考核委員會單獨(dú)立案
2025-04-08 01:17