知名企業(yè)物流分析-wenkub
2023-01-26 14:33:13 本頁(yè)面
【正文】 會(huì)造成同一張訂單上商品有的可以立即發(fā)貨，有的則需要等待。 案例分析 ? 6. 采取 “ 組合包裝 ” 技術(shù) ， 擴(kuò)大運(yùn)輸批量 。這樣就可以免除郵局對(duì)商品的處理程序和步驟，為郵局發(fā)送商品提供便利條件，也為自已節(jié)省了資金。極低的退貨比率不僅減少了企業(yè)的退貨成本，也保持了較高的顧客服務(wù)水平并取得衣好的商業(yè)信譽(yù)。而亞馬遜卻在圖書售出 46天后才向出版商付款，這就使得它的資金周轉(zhuǎn)比傳統(tǒng)書店要順暢得多。 亞馬遜通過(guò)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)存的有效控制。 1. 在配送模式的選擇上采取外包的方式 。 ? 完善的物流系統(tǒng)是電子商務(wù)生存與發(fā)展的命脈 在電子商務(wù)中 ， 信息流 ， 商流 ， 資金流的活動(dòng)都可以通過(guò)計(jì)算機(jī)在網(wǎng)上完成 ， 唯獨(dú)物流要經(jīng)過(guò)實(shí)實(shí)在在的運(yùn)作過(guò)程 ， 因此作為電子商務(wù)組成部分的物流便成為決定電子商務(wù)效益的關(guān)鍵因素 。 案例分析 ? 開(kāi)源節(jié)流是亞馬遜促銷成功的保證 使用物流在銷售的同時(shí)產(chǎn)生巨大的成本 。其中通過(guò)網(wǎng)上消費(fèi)達(dá)到 3000萬(wàn)人次左右。至今，亞馬遜已經(jīng)三次采取此種促銷手段。 二、案例分析 ? 資料背景 美國(guó)亞馬遜網(wǎng)上書店自 1995年 7月在美國(guó)開(kāi)業(yè)以來(lái)，經(jīng)歷了7年的發(fā)展歷程，到 2023年底全球已有 220個(gè)國(guó)家的 4000萬(wàn)網(wǎng)民在亞馬遜書店購(gòu)買了商品，亞馬遜為消費(fèi)者提供的商品總烽已達(dá)到 40多萬(wàn)種。知名企業(yè)物流分析 暨 物流作業(yè) 演講： RRU12組，胡蓉麗 一、物流概述 二、案例分析 三、案例總結(jié) 四、相關(guān)資料簡(jiǎn)述 一、物流概述 ? 張迪同學(xué)，請(qǐng)?zhí)峁┪锪鞲攀龅暮?jiǎn)要文字即可，謝。全球最大的網(wǎng)上書店亞馬遜網(wǎng)上書店 2023年底開(kāi)始贏利，這是全球電子商務(wù)的利好消息。前二次免費(fèi)送貨分別為 99美元和 49美元。由此產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。 同時(shí)物流也在消化這些成本 。 在電子商務(wù)中 ， 如果物流滯后 ，效率低 ， 質(zhì)量差 ， 則電子商務(wù)經(jīng)濟(jì) ， 主便 ， 愉捷的優(yōu)勢(shì)就不復(fù)存在 。 在電子商務(wù)中亞馬遜將其國(guó)內(nèi)的配送業(yè)務(wù)委托給美國(guó)郵政和 UPS，將國(guó)際物流委托給國(guó)際海運(yùn)公司等專業(yè)物流公司，自已則集中精力去發(fā)展主營(yíng)和核心業(yè)務(wù)。亞馬遜公司的庫(kù)存圖書很少，維持庫(kù)存的只有 200種最受歡迎的暢銷書。 3. 降低退貨比率 。 4. 為郵局發(fā)送商品提供便利 ， 減少送貨成本 。 案例分析 5. 根據(jù)不同商品類別真實(shí)產(chǎn)不同中的配送中心 ， 提高配送中心作業(yè)效率 。 當(dāng)顧客在亞馬遜的網(wǎng)站上確認(rèn)訂單后，就可以立即看到銷售系統(tǒng)極據(jù)顧客所訂商品 出的是否有現(xiàn)貨，以及選擇的發(fā)運(yùn)方式、估計(jì)的發(fā)貨日期和送貨日期等信息。為了節(jié)省顧客等待的時(shí)間，亞馬遜直視義顧客在訂貨時(shí)不要將需要等待的商品和有現(xiàn)貨的商品放在同一張訂單中。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中能將物流作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，合理地規(guī)劃企業(yè)的物流系統(tǒng)，制定正確的物流目標(biāo)，有效地進(jìn)行物流的組織和運(yùn)作。 ? 寶潔 ， 它的零售商沃爾瑪這間干脆用信息系統(tǒng)架起了直通橋梁 。 像 DELL這樣采取按單一產(chǎn)模式的企業(yè)，控制原材料 和零配件庫(kù)存是焦點(diǎn)。 相關(guān)資料簡(jiǎn)述 JIT JIT的生產(chǎn)哲學(xué) 適時(shí)生產(chǎn)的基本思想可以用一句話來(lái)概括，即“只在需要的時(shí)候，按照需要的量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”，這也就是 Just in time所表達(dá)的含義。 要從無(wú)形的市場(chǎng)咨詢中 ， 歸結(jié)出產(chǎn)品可具備的功能 ， 是一件困難的工作 ， 但卻也是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在 ， 不過(guò)收集方法必須正確 ， 否則不但會(huì)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津 ，更浪費(fèi)公司寶貴的資源 。這套新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)系統(tǒng)適用于柯達(dá)每條營(yíng)業(yè)線 、 部門 ， 而這套系統(tǒng)被命名為 “ 制造能力確保系統(tǒng) ” 。 4， 鼓勵(lì)人員在各部門間流通 。 現(xiàn)在柯達(dá)要求各營(yíng)業(yè)線共用部分設(shè)備 ， 而營(yíng)業(yè)線為確保自己使用設(shè)備的時(shí)間與其他營(yíng)業(yè)線不產(chǎn)生沖突 ， 必須事先規(guī)劃整個(gè)工
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1