知名企業(yè)績效管理制度-wenkub
2023-04-23 01:17:17 本頁面
【正文】 。，經(jīng)審批同意后下發(fā)給各部門作為下年度KPI考核的依據(jù)。人力資源部將各部門的季度KPI考核交總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理審批后，人力資源部將各部門KPI考核表存檔，并將復(fù)印件返回給各部門負責人。，以使員工及時獲知自己的績效狀況，并進行改進。第十一條 績效考核體系公司的績效考核工作包括公司考核、部門考核和員工考核：層次類別考核層次考核周期考核方式指標來源考核結(jié)果運用一級考核公司考核年度考核公司年度績效指標（KPI）公司戰(zhàn)略確定年度績效或年度工資總額二級考核部門考核季度考核部門季度績效指標（KPI）公司戰(zhàn)略部門職責部門績效工資或年度績效工資分配年度考核∑部門季度績效指標（KPI）／4三級考核員工考核季度考核B、C層級：季度績效指標（KPI）部門職責崗位職責季度績效工資分配、末位淘汰、培訓發(fā)展D、E層級：工作標準考核年度考核∑員工季度績效考核／4（60%）部門職責崗位職責素質(zhì)要求年度績效工資分配、績效排名、薪酬層級調(diào)整、職位調(diào)整、末位淘汰、培訓發(fā)展能力態(tài)度指標（40%）第十二條 績效考核分數(shù)計算公司年度績效考核分數(shù)=公司年度業(yè)績考核分數(shù)部門季度績效考核分數(shù)=部門季度業(yè)績考核分數(shù)部門年度績效考核分數(shù)=∑部門季度績效指標（KPI）／4（副）部長季度績效考核分數(shù)=部門季度業(yè)績考核分數(shù)（副）部
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