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正文內(nèi)容

知名企業(yè)績(jī)效管理制度-在線瀏覽

2025-05-26 01:17本頁(yè)面
  

【正文】 做到“用事實(shí)說(shuō)話”,對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與客觀事實(shí)依據(jù)。第三條 績(jī)效管理原則:在相對(duì)一段時(shí)間內(nèi),績(jī)效考核的指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和分配方式基本不會(huì)發(fā)生大的變化,保持相對(duì)穩(wěn)定。某知名企業(yè)績(jī)效管理制度(總則)第一條 績(jī)效管理宗旨為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司\部門(mén)和員工的工作績(jī)效,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、部門(mén)內(nèi)部正常運(yùn)作,以及相關(guān)政策\(yùn)制度的有效實(shí)施,特制定本制度。第二條 適用范圍本績(jī)效管理體系適用于一般常規(guī)性的工作,不適用于由個(gè)人行為給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失或帶來(lái)巨大利益的事件,如違規(guī)、訴訟、為公司創(chuàng)造巨額收入等,此類重大事件由薪酬與考核委員會(huì)單獨(dú)立案處理,并就處理結(jié)果發(fā)布公告。:各級(jí)KPI的制定與過(guò)程調(diào)整,均需由目標(biāo)承擔(dān)者與其上級(jí)主管共同協(xié)商討論完成,員工有知曉的權(quán)利。:被考核者參與制定本部門(mén)或者本崗位考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)獲知上級(jí)評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)、評(píng)價(jià)結(jié)果???jī)效管理的主要內(nèi)容第四條: 本公司的績(jī)效管理包括公司績(jī)效指標(biāo)建立、績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等五個(gè)環(huán)節(jié)。,需要對(duì)每個(gè)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,作為下年度工作的重點(diǎn)。,由人力資源部組織相關(guān)部門(mén)利用魚(yú)骨圖及TC等工具進(jìn)行分解,對(duì)KPI定義,并最終形成公司年度KPI指標(biāo)辭典。第六條:績(jī)效計(jì)劃編制,部門(mén)KPI考核表、員工KPI考核表的編制等內(nèi)容。,并轉(zhuǎn)交人力資源部。,部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織部門(mén)內(nèi)員工在5日內(nèi)完成員工KPI考核表的編制,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批通過(guò)
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