知名企業(yè)績(jī)效管理制度-展示頁
2025-04-17 01:17本頁面
【正文】 效考核分?jǐn)?shù)=一般員工年度業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)60%＋一般員工能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù)40%第十三條 績(jī)效考核等級(jí)考核等級(jí)卓越優(yōu)秀合格需改進(jìn)不合格等級(jí)代號(hào)SABCD考核分?jǐn)?shù)M≥120120＞M≥110110＞M≥100100＞M≥9090＞M≥8080＞M≥7070＞M≥60M＜60績(jī)效系數(shù)（副）部長(zhǎng)季度考核等級(jí)就是其所有負(fù)責(zé)部門的季度績(jī)效考核等級(jí)?？?jī)效考核體系第十條 績(jī)效考核組織公司和部門的績(jī)效考核工作主要由公司薪酬與考核委員會(huì)、人力資源部?jī)蓚€(gè)部門組織完成，其他部門在考核工作中負(fù)責(zé)本部門的考核工作和相關(guān)數(shù)據(jù)的提供與收集。第九條 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用。，以使員工及時(shí)獲知自己的績(jī)效狀況，并進(jìn)行改進(jìn)。第七條績(jī)效輔導(dǎo)，以掌握績(jī)效考核的客觀依據(jù)。人力資源部將各部門的季度KPI考核交總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理審批后，人力資源部將各部門KPI考核表存檔，并將復(fù)印件返回給各部門負(fù)責(zé)人。，并由總經(jīng)理在相關(guān)會(huì)議上對(duì)各部門公布。，經(jīng)審批同意后下發(fā)給各部門作為下年度KPI考核的依據(jù)。，還需要對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)相關(guān)識(shí)別，找出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的主要負(fù)責(zé)部門。第五條：目標(biāo)分解和績(jī)效指標(biāo)的建立，薪酬與考核委員會(huì)每年11月討論確定下年度經(jīng)營重點(diǎn)，建立下年度的戰(zhàn)略地圖。：被考核者認(rèn)為有失公正的地方，可以要求考核或者薪酬與考核委員給予進(jìn)行必要的解釋。：要
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