【正文】 或?qū)徸h。 5．集團(tuán)的標(biāo)志圖案：（略） 二．集團(tuán)的功能與核心企業(yè)的主導(dǎo)作用 6．集團(tuán)具有下列功能：發(fā)揮集團(tuán)成員的群體優(yōu)勢和綜合功能，促進(jìn)貿(mào)易、金融、生產(chǎn)、科研、服務(wù)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和綜合經(jīng)營。 3．集團(tuán)的宗旨是：發(fā)揮集團(tuán)成員的綜合優(yōu)勢，實(shí)行貿(mào)易、生產(chǎn)、金融、科技、經(jīng)營服務(wù)相結(jié)合，依托貿(mào)易，綜合經(jīng)營，參與國際競爭，促進(jìn)集團(tuán)公司的社會化、現(xiàn)代化、為社會進(jìn)步服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。 2．集團(tuán)的核心公司為 XX 公司（以下簡稱公司）。 14. 15．本章程訂立于 XXXX 年 XX 月 XX 日，自本公司工商行政主管機(jī)關(guān)核定后施行，修正時(shí)亦同。 12. 13．本公司盈余或虧損按照各股東出資比例分派。并報(bào)名股東請求承認(rèn)。 10. 10．本公司設(shè)總裁或總經(jīng)理一人，經(jīng)理若干人，其任命需經(jīng)全體股東過半數(shù)以上同意。 8. 8．本公司重要事項(xiàng)除公司法另有規(guī)定外，須經(jīng)全體股東同意方可。 6. 6．資本總額為： XXX 萬元整。 16. 17．本章程訂于 XXXX 年 XX 月 XX 日，自主管機(jī)關(guān)核定后施行，修正時(shí)亦同。 14. 15．本公司盈余虧損，按照各股東出次比例分派。 12．本公司應(yīng)于每年?duì)I業(yè)年度終了時(shí)，由董事造具下列表冊，請求股東承認(rèn)： ① 營 業(yè)報(bào)告書② 資產(chǎn)負(fù)債表③ 財(cái)產(chǎn)目錄④ 損益表⑤ 盈余分派或虧彌補(bǔ)的提議 12. 13．本公司股息定為年息 X 元，但公司無盈余時(shí)，不得以本作息。 10. 10．本公司設(shè)總裁或總經(jīng)理一人，經(jīng)理若干人，其委任、解任及報(bào)酬均由全體股東過半數(shù)同意決定。 8. 8．本公司每一股東有表決權(quán)。 第 2 章組織管理制度 有限責(zé)任公司章程（摘要） 1. 1．公司名稱： XXXX 有限責(zé)任公司 2. 2．法定代表人： XXX 3. 3．經(jīng)營范圍：（略） 4. 4．注冊地點(diǎn)：（略） 5. 5．股東姓名、住址、證件名稱號碼、出資額（略） 6. 6．注冊資本總 額為： XXX 萬元整。 大量管理資料下載 .② 表格的更改只需要更改版本。 .② 其他受控文件的更改只需要更改版本（大量更改時(shí)，更改版本，局部更改或增添時(shí)，直接在文件中用紅筆劃改，并做好標(biāo)識，如 A 版第一次更改作 “A1” 標(biāo)識，同時(shí)還要有更改簽名和日期，但直接更改最多5 次，下次更改必須換版）。 .③ 第三層次文件用文件版本與修改次數(shù)表示，第一版用 A 表示，第一版第一次修改用 A1，第二次修改用 A2 表示 ?? 依次類推。 .5．文件的版本、版次 .① 文件的版本號用大寫英文字母表示，第一版用 A 表示，第二版用 B 表示 ?? 依次類推。 .④ 表格的編號標(biāo)在表格的左下角。 .② 表格編號方法以文件編號為依據(jù)，哪一個(gè)文件產(chǎn)生的表格就編寫哪一個(gè)代碼。 .② 公司代碼：用 “”表示。如多個(gè)程序文件與一個(gè) GMS 章節(jié)號相對應(yīng)，以子順序號來區(qū)分。 .④ 子順序號一類文件中有多個(gè)順序號，而每一個(gè)順序號中又有多個(gè)文件，則以子順序號來區(qū)分，子順序號一般為兩位，特殊情況如作業(yè)指導(dǎo)書為三位。程序文件采用 GMS 《 G管理模式》相對應(yīng)的章節(jié)號編號 。 .③ 其他受控文件的正文格式可根據(jù)具體情況靈活設(shè)計(jì)，將 編號 /版本號標(biāo)在第一頁橫線右上角。四．程序 .1．文件的編寫格式 .① 管理文件的編寫格式（略）。二．適用范圍適用于本公司與體系有關(guān)文件、表格的編寫編碼。反之，是成功的、先進(jìn)的就應(yīng)該發(fā)揚(yáng)保留。也就是說要考慮周密，不能疏忽大意，出現(xiàn)漏失或銜接不當(dāng)，更不能有前后矛盾或相互重復(fù)、要求不一的情況。在制度規(guī)范的制約方面，要充分發(fā)揚(yáng)自我約束、激勵機(jī)制的作用，避免過分使用強(qiáng)制手段。因法律是全社會范圍內(nèi)約束個(gè)人和團(tuán)體行為的基本規(guī)范，是企業(yè)組織正常生存發(fā)展的基本條件和保證，制定制度時(shí)切不可忽視這方面，應(yīng) 予以重視。如在企業(yè)中的一些非正式行為規(guī)范或習(xí)慣能很好發(fā)揮作用的前提下，就沒有必要制定類似內(nèi)容的行為規(guī)范，以免傷害企業(yè)組織成員的自尊心和工作熱情。 .2．科學(xué)性原則 .制定制度應(yīng)遵從管理客觀規(guī)律，制度化的管理必須服從管理學(xué)的一般原理和方法，違反了原則只會導(dǎo)致失敗，所以必須遵從客觀規(guī)律，才能將管理引向科學(xué)、理性、 規(guī)范的軌道，實(shí)現(xiàn)管理的穩(wěn)定性和有效性。第二， G 管理模式提供的是企業(yè)管理中共性方面的具有普遍性的理 論知識，據(jù)此思想來看企業(yè)管理制度的創(chuàng)新與再造仍然有其固有的規(guī)律原則可循，在確定企業(yè)新的制度框架時(shí)，在各項(xiàng)制度的制定和形成時(shí)要把握和遵循的苦干原則現(xiàn)特作以下闡述。 .必須說明兩點(diǎn)是：第一，前面提到有什么樣的管理模式就有什么樣的管理制度。 制度創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，優(yōu)秀的管理者是那些能夠以其敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存制度中各種缺陷的智者。 再造意味著揚(yáng)棄，再造意味著創(chuàng)新，再造意味著新生，只有經(jīng)過全面再造的企業(yè)才是能經(jīng)得住風(fēng)流的企業(yè)。企業(yè)再造的關(guān)鍵是選準(zhǔn)再造的切入點(diǎn)，正確地選準(zhǔn)企業(yè)再造的切入點(diǎn)是企業(yè)再造的前提。在這種情況下進(jìn)行制度創(chuàng)新和制度再造使企業(yè)制度重新發(fā)揮出作用將十分重要。因?yàn)楣芾硎且粋€(gè)系統(tǒng)工程，單純強(qiáng)調(diào)某些方面而忽視另一些方面都會合管理活動陷入困境。任何一個(gè)管理模式，都要以企業(yè)的具體實(shí)際需要作為其作業(yè) 的出發(fā)點(diǎn)，否則就會步入管理誤區(qū)。人本管理使企業(yè)能夠存在，制度管理使企業(yè)能夠發(fā)展壯大，創(chuàng)新管理使企業(yè)經(jīng)久不衰。只有在科學(xué)的管理思想指導(dǎo)下經(jīng)營企業(yè)，才能使企業(yè)的經(jīng)營獲得真正的成功，并使之真正掌握管理模式的精髓，達(dá)到事半功倍的效果。 G 管理模式是 “ 人 +制度 +創(chuàng)新 ” 模式， G 管理模式中和 “G” 是英文 General 的縮寫，既然叫 “通用管理模式 ”，就要總結(jié)出企業(yè)管理中共性的方面。企業(yè)管理 活動是一項(xiàng)極為復(fù)雜和應(yīng)變性較強(qiáng)的活動，在這種復(fù)雜活動中，企業(yè)需要靈活解決各種管理問題的基本思路和分析框架， G 管理模式正是在適應(yīng)企業(yè)的這種需要情況下而產(chǎn)生的。其目的是適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證企業(yè)穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行。即一個(gè)企業(yè)有什么樣的管理模式就有什么樣的管理制度。而 G 管理模式就是以追求管理最優(yōu)境界作為一切管理 工作的出發(fā)點(diǎn)而創(chuàng)立的一種嶄新的管理理念和管理模式體系。 大量管理資料下載 第 1 章總綱 企業(yè)管理制度導(dǎo)論 一．企業(yè)的管理模式 任何非正式的、正式的組織，都存在著自己的特有管理模式。 企業(yè)作為一種特殊的組織，也存在著它相應(yīng)的管理模式，而且它的管理模式將會隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化，如股東的變化，經(jīng)營代理人的變化等而產(chǎn)生很大的改變，同時(shí)也會因企業(yè)外部環(huán)境的變化而發(fā)生改變，現(xiàn)今影響企業(yè)的外部環(huán)境變數(shù)越來越多，頻率越來越大，影響的程度越來越深，每一個(gè)企業(yè)家都面臨著一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)問題，即 “ 如何使企業(yè)的內(nèi)部條件適應(yīng)外部環(huán)境，并達(dá)到最優(yōu)境界 ”。 在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。因此，企業(yè)的管理制度應(yīng)是動態(tài)的柔性的，需要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而有所改變、取舍或徹底變革。 二． G 管理模式與企業(yè)制度創(chuàng)新再造 G 管理模式是在總結(jié)大量管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)管理的具體實(shí)際需要提出來的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法論體系。 企業(yè)管理學(xué)是企業(yè)管理的理論體系，企業(yè)管理模式是在企業(yè)管理理論的指導(dǎo)下形成的操作思想和操作方法， G 管理模式的特點(diǎn)主要在于它具有符合實(shí)踐需要的可操作性。管理實(shí)踐可以千差萬別，管理環(huán)境也可能變幻莫測，但 是管理思想在一定條件下卻個(gè)有普遍性。 G 管理模式認(rèn)為人是企業(yè)中最重要的資源，人是企業(yè)管理之本，制度是企業(yè)管理之法，創(chuàng)新是企業(yè)管理之魂。 盡管 G 管理模式中包含了眾多管理理論和管理實(shí)踐的共性內(nèi)容，但絕指其內(nèi)容可以不加選擇地適用處于不同環(huán)境、不同發(fā)展階段、不同行業(yè)企業(yè)。另外，全面系統(tǒng)地認(rèn)識管理活動是十分重要的?，F(xiàn)在許多企業(yè)在管理過程中形成制度陷阱，就是此原因，表現(xiàn)在各種制度有的過分繁瑣、有的過于簡單、有的太多漏洞、有的銜接不當(dāng)、有的環(huán)境失真、有的過時(shí)等等，造成企業(yè)的各項(xiàng)制度如同虛設(shè)。 三．怎樣進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新和制度再造 大量管理資料下載 G 管理模式認(rèn)為企業(yè)的全面再造是企業(yè)新生的開始，只有經(jīng)過無數(shù)次企業(yè)再造的企 業(yè)才是真正經(jīng)久不衷的企業(yè)。企業(yè) 創(chuàng)新的核心是企業(yè)家精神，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的第一制造者。成功的企業(yè)都在某些方面或所有方面經(jīng)過了企業(yè)再造，有些企業(yè)從某種意義上說是企業(yè)再造的產(chǎn)物，適時(shí)把握企業(yè)再造的良機(jī)是企業(yè)成功的重要因素。 企業(yè)制度創(chuàng)新和再造的操 作方法如下： 1. 1．列出本企業(yè)所有制度目錄； 2. 2．分析本企業(yè)制度陷阱及所步入的管理誤區(qū)； 3. 3．把握良機(jī)，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新和制度再造； .4．確定企業(yè)新的制度框架。我們在對企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和再造的時(shí)候必須深刻地領(lǐng)會 G 管理模式的精髓，接受 G 管理模式的全新理念，因?yàn)楣芾硭枷肜砟罘矫娴膭?chuàng)新與再造是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新再造的先決條件，正確的思維方式制約著人們正確的行為方式。 .1．適用性原則 .制定的制度要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)類型、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切全實(shí)際。 .3．必要性原則 .制定制度要從需要出發(fā)，必要的制度一個(gè)不能少，不必要的制度一個(gè)也不可要，否則會擾亂組織的正常活動。 .4．合法性原則 .制定的制度內(nèi)容應(yīng)與國家、政府相關(guān)的法律、法令、法規(guī)保持一定程度的一致性，絕不可以相違背。 .5．合理性原則 .制定制度要合理，一方面要體現(xiàn)制度嚴(yán)謹(jǐn)、公正、高度的制約性、嚴(yán)肅性，同時(shí)要考慮人性的特點(diǎn)，避免不近情、不合理等情況出現(xiàn)。 .6．完整性原則 .企業(yè)制度規(guī)范要完整，因?yàn)槠髽I(yè)的管理制度是一個(gè)體系，制度內(nèi)容要求全面、系統(tǒng)、配套。 4. 7．先進(jìn)性原則 制度規(guī)范的制定要從調(diào)查研究入手，要總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要吸取其他企業(yè)的 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不論是本企業(yè)還是其他企業(yè)的制度，只要是過時(shí)的就堅(jiān)決舍去，是不合理的就要堅(jiān)決廢除。 文件制作與編碼導(dǎo)則 大量管理資料下載 一．目的使公司文件、記錄編寫編碼規(guī)范化，以便于歸檔和保管。三．職責(zé)由企管部負(fù)責(zé)編制、實(shí)施，保部門配合。 .② 管理文件的正文內(nèi)容包括： a．目的 b．適用范圍 c．職責(zé) d．概要 e．相關(guān)的管理文件。 .2．文件的編碼方法 .① 公司代碼：用 “”表示 .② 文件類別代碼：管理文件 —GL 程序文件 CX 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) JS 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) JY 工藝規(guī)程GY 操作規(guī)程 CZ 作業(yè)指導(dǎo)書 ZD 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn) ZG （與體系有關(guān)的）外來文件 WL 計(jì)劃文件 JH 崗位職責(zé) GW .③ 順序號各類文件順序號按編寫的先后順序進(jìn)行編號，外來文件按接收到的先后順序進(jìn)行編號。如： 程序文件《文件和資料控制程序》相對應(yīng)的章節(jié)號為 ，則該文件的順序號為 。 如操作規(guī)程中分為化學(xué)實(shí)驗(yàn)室儀器操作規(guī)程；物理實(shí)驗(yàn)室儀器操作規(guī)程；生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，這三類以順序號來區(qū)分，而每一個(gè)具體儀器、設(shè)備的操作規(guī)程則以子順序號來區(qū)分。 .3．企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編碼方法 .① 企業(yè)代碼：用 Q 表示企業(yè)。 .4．表格的編碼方法 .① 表格代碼：用 “BG” 表示表格。 .③ 表格的順序號：一個(gè)文件產(chǎn)生多個(gè)表格，則以表格的順序號來區(qū)分。 .⑤ 程序文件中產(chǎn)生的表格為 GMS 對應(yīng)的章節(jié)，表格在編號中取消子順序號，如： BG/CX101 。 .② 管理文件的版次號用阿拉伯?dāng)?shù)字表 示，第一次修改用 “1”表示，第二次修改用 “2”表示 ?? 依次類推。 .6．文件的版本、版次的更改 .① 管理文件版次修改五次后便更改版本，如第一版文件的版本號為第 A 版，版次號為第五次修改，下一次修改后的版本號就為第 B 版，版次號為第 0 次修改。 .7．表格的版本代碼及更改 .① 表格的版本號用大寫英文字母表示，第一版用 A 表示，第二版用 B 表示 ?? 依次類推。 .③ 表格的版本標(biāo)在表格的左下角編號的右邊，以 “/” 相隔。 7. 7．本公司股東非經(jīng)其他全體股東過半數(shù)同意，董事長非經(jīng)其他全體股東同意，不得轉(zhuǎn)讓其出資全部或一部分。 9. 9．本公司設(shè)董事 X 人，推舉 XXX 與 XXX 為董事，設(shè)董事長一名，執(zhí)行公司重大經(jīng)營決策，并對外代表公司。 11. 11．本公司營業(yè)年度每年自 1 月 1 日起至 12 月 31 日止，年終總決算一次。 13. 14．本公司年度總決算如有盈余，應(yīng)先提繳稅款；彌補(bǔ)以往虧損；然后提取 10% 為法定盈余公積， 其余除分派股息外，若尚有盈余再做紅利分派。 15. 16．本章程未盡事宜，應(yīng)按公司法及其他法令辦理。 XXXX 有限責(zé)任公司 大量管理資料下載 （各股東簽名蓋章） 無限責(zé)任公司章 程（摘要） 1. 1．公司名稱： XXXX 無限責(zé)任公司 2. 2．法定代表人： XXX 3. 3．經(jīng)營范圍：（略） 4. 4．注冊地點(diǎn)：（略） 5. 5．股東姓名、住址、證件名稱號碼、出資額（略）。 7. 7．本公司執(zhí)行業(yè)務(wù)股東及非執(zhí)行業(yè)務(wù)股東，未經(jīng)全體股東同意，不得轉(zhuǎn)讓其出資全部或一部分。 9. 9．