生產(chǎn)管理制度匯總(編輯修改稿)
2025-05-05 01:16 本頁面
【文章內容簡介】 部行政助理、質管部經(jīng)理負責監(jiān)督、檢查各車間執(zhí)行情況。四、實施細則設備臺帳的建立生產(chǎn)部技術助理負責建立生產(chǎn)設備臺帳，質管部技術助理負責建立檢測設備臺帳，新增加的設備要及時列入《設施一覽表》。設備操作技術助理負責組織制定《設備操作規(guī)程》，車間主任負責操作人嚴格按照《設備操作規(guī)程》進行操作，對違反操作規(guī)程的要及時糾正，并根據(jù)情況進行教育、指導和處罰。設備日常保養(yǎng)設備的日常保養(yǎng)應由專人負責，并按時填寫《設施日常保養(yǎng)項目表》，車間主任要經(jīng)常檢查和監(jiān)督，對違反保養(yǎng)要求的要及時糾正，并根據(jù)情況進行教育、指導和處罰，并將《設施日常保養(yǎng)項目表》交生產(chǎn)部技術和質管部技術助理保存。設備檢修每年至少要對所有設備檢修一次，技術助理組織制定《設施檢修計劃》并按計劃執(zhí)行，車間主任負責監(jiān)督和確保檢修按期執(zhí)行并將《設施檢修計劃》和《設施檢修單》交統(tǒng)計員保存。處罰規(guī)定（1）違反操作規(guī)程的進行教育、指導，并根據(jù)情況處以10100元罰款。（2）對違反保養(yǎng)要求的，進行教育、指導，并根據(jù)情況處以5100元罰款。第三部分 材料管理制度一、目的通過對材料申購和領料程序的建立，合理控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質量。二、適用范圍所有生產(chǎn)用材料（原材料、半成品、低值易耗品工具）的申購、領取和耗用。三、實施細則材料申購（1）車間主任根據(jù)生產(chǎn)計劃（每月底編制第二個月的生產(chǎn)計劃）、庫存警戒線和當月派工編制材料申購單，由生產(chǎn)部行政助理簽字、分管領導審核后交采運部。（2）車間主任根據(jù)崗位工具標準配置申購工具，由生產(chǎn)部行政助理簽字、分管領導審核后交采運部。領料（1）生產(chǎn)派工限額領料單之外的材料使用領料單
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