生產(chǎn)管理制度匯總(編輯修改稿)
2025-05-05 01:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部行政助理、質(zhì)管部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各車(chē)間執(zhí)行情況。四、實(shí)施細(xì)則設(shè)備臺(tái)帳的建立生產(chǎn)部技術(shù)助理負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳，質(zhì)管部技術(shù)助理負(fù)責(zé)建立檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳，新增加的設(shè)備要及時(shí)列入《設(shè)施一覽表》。設(shè)備操作技術(shù)助理負(fù)責(zé)組織制定《設(shè)備操作規(guī)程》，車(chē)間主任負(fù)責(zé)操作人嚴(yán)格按照《設(shè)備操作規(guī)程》進(jìn)行操作，對(duì)違反操作規(guī)程的要及時(shí)糾正，并根據(jù)情況進(jìn)行教育、指導(dǎo)和處罰。設(shè)備日常保養(yǎng)設(shè)備的日常保養(yǎng)應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并按時(shí)填寫(xiě)《設(shè)施日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》，車(chē)間主任要經(jīng)常檢查和監(jiān)督，對(duì)違反保養(yǎng)要求的要及時(shí)糾正，并根據(jù)情況進(jìn)行教育、指導(dǎo)和處罰，并將《設(shè)施日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》交生產(chǎn)部技術(shù)和質(zhì)管部技術(shù)助理保存。設(shè)備檢修每年至少要對(duì)所有設(shè)備檢修一次，技術(shù)助理組織制定《設(shè)施檢修計(jì)劃》并按計(jì)劃執(zhí)行，車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督和確保檢修按期執(zhí)行并將《設(shè)施檢修計(jì)劃》和《設(shè)施檢修單》交統(tǒng)計(jì)員保存。處罰規(guī)定（1）違反操作規(guī)程的進(jìn)行教育、指導(dǎo)，并根據(jù)情況處以10100元罰款。（2）對(duì)違反保養(yǎng)要求的，進(jìn)行教育、指導(dǎo)，并根據(jù)情況處以5100元罰款。第三部分 材料管理制度一、目的通過(guò)對(duì)材料申購(gòu)和領(lǐng)料程序的建立，合理控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。二、適用范圍所有生產(chǎn)用材料（原材料、半成品、低值易耗品工具）的申購(gòu)、領(lǐng)取和耗用。三、實(shí)施細(xì)則材料申購(gòu)（1）車(chē)間主任根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃（每月底編制第二個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃）、庫(kù)存警戒線和當(dāng)月派工編制材料申購(gòu)單，由生產(chǎn)部行政助理簽字、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交采運(yùn)部。（2）車(chē)間主任根據(jù)崗位工具標(biāo)準(zhǔn)配置申購(gòu)工具，由生產(chǎn)部行政助理簽字、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交采運(yùn)部。領(lǐng)料（1）生產(chǎn)派工限額領(lǐng)料單之外的材料使用領(lǐng)料單
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