【文章內(nèi)容簡介】 適用范圍 辦公室用品、用具、生活用品和備件的采購以及所有物資的申領 三、 物資采購 各部門、班組負責統(tǒng)計辦公用品、用具和計劃備品備件的采購。 需求部門、班組應交一式兩份申請，一份給審批部門，一份給采購人員。 采購物資的期限一般為 2天，特殊情況除外。 采購人員未能采購到需求部門的物資時應及時向該部門說明。 所有采購物資必須經(jīng)倉庫員檢驗核對后方可辦理入庫手續(xù)，緊急放行的物資應在事后及時補辦入庫手續(xù)。 四、 物資規(guī)定 原材料倉庫負責物資的管理，包括接收、發(fā)放和盤存。 倉庫員做物資的領用統(tǒng)計工作。 物資 的種類：辦公用品、辦公用具、備品備件、日常用品。 申領流程： 班組申領物資（書面）→部門主管（審核）→總經(jīng)理辦公室（確認簽字）→倉庫接收記錄（申領簽字）→發(fā)放→申領核對。 各部門對辦公用品的申領必須有計劃的進行，申領時間為每周日，特殊情況除外。 申領人必須保管好所領的物品，如有遺失，則同等金額進行賠償。 對于易消耗物品（卷尺、圓珠筆、橡皮手套等）則必須以舊換新物品。 各班組若在使用中發(fā)現(xiàn)不合格品，應立即將領用物交倉庫管理員進行更換。 凡需要印刷的表單，且在物品未使用完的前 5天統(tǒng)計出來，以確保留有足夠的庫存。 辦公用品與用具，個人或部門領用之后要負責保管。 1 備品備件的申領必須以舊換新（卷尺、撬手、螺絲刀等）并由技術(shù)質(zhì)檢部審核。 1 經(jīng)審核后的物品，非批準人或授權(quán)人一律不能對領用物資進行更改。 1 物資發(fā)放時，領用人未經(jīng)允許不得進入物資存放區(qū)域。 第九 章 急單應對管理流程 一 、目的： 通過規(guī)范急單的運作流程，達到確保急單的正常處理，提高企業(yè)的服務質(zhì)量。 武義仙達包裝有限公司 第 15 頁 共 34 頁 二、范圍： 本規(guī)定適用于本公司客戶急單應對的所有相關(guān)過程的指導與管理。 三、具體流程： 總流程 ： 急單信息接收 —— 最寬時間交涉 —— 急單信息反饋（至生產(chǎn)部、物 流部）生產(chǎn)趕貨 —— 入庫 —— 物流做好發(fā)貨準備 —— 發(fā)貨。 具體方案： ①、訂單組在接到客戶催單或要求提供緊急供貨的信息時，首先盡可能的爭取最大程度的供貨時間，并在初次交涉時不給予客戶具體答復，但應在 30分鐘內(nèi)向相關(guān)部門了解最快供貨的能力，然后放寬一點時間回復客戶。 ②、對已入庫且可按正常作業(yè)安排發(fā)送的訂單，由訂單組直接開急單通知給物流發(fā)貨組長進行操作。 ③、對尚未入庫的訂單，訂單組須初步了解未入訂單的異常環(huán)節(jié)，同時將相關(guān)信息及要求用聯(lián)絡單的方式反饋至異常環(huán)節(jié)的部門經(jīng)理，得到前工序的明確回復后，將急貨通知單 （單上注明預計可完工的時間及客戶的要求底線）直接交物流部經(jīng)理，由物流部經(jīng)理根據(jù)急貨通知單上的信息提前做好相關(guān)準備與安排（物流部經(jīng)理外出時由訂單組電話聯(lián)系，經(jīng)物流部經(jīng)理臨時指定代理人員后將急貨通知單交給其指定的人員進行相關(guān)處理。 ④、對經(jīng)核實確屬急單的訂單，可以在明確生產(chǎn)損失責任或運輸損失責任的前提下進行相應的特殊供貨，因正常排單未能產(chǎn)出而客戶急需的，可安排跳門幅提前生產(chǎn)，但相關(guān)損失要由客戶承擔，因訂單量少又無順路車可捎帶的，相關(guān)運輸費用由客戶承擔，因客觀因素導致的需要客戶承擔損失的，訂單組要請業(yè)務員去跟客戶 處理，屬公司內(nèi)部操作不當導致急單的，相關(guān)損失按規(guī)定追究工作失誤人員的責任。 ⑤、生產(chǎn)部在接到訂單組反饋的客戶確實急需且給定底線的訂單時，客戶至上，在可想辦法達成時要盡一切辦法進行配合安排包括暫停當前的正常生產(chǎn)，但不可多次。 ⑥、物流在處理急單時，在接信息后要做好提前安排與準備工作，產(chǎn)品到預計時間尚未入庫的，應向訂單組反饋，由訂單組及時向生產(chǎn)部進行追蹤，物流部在發(fā)貨，裝貨時要做好科學安排捎帶時應裝在車的最后，以便最先送貨、卸貨、必要時可啟動特急供貨方案（專車專送）。 最重要一點，急單催單人為訂單組長，任何人無 權(quán)干涉，訂單組長只與生產(chǎn)物流組長溝通、協(xié)調(diào)，如有疑問可上報。 制約措施： ①、因工作失誤導致 2②條供貨延誤的，每次對當事人處以 20元罰款。 ②、在處理以上除 2②條的急單時因工作失誤導致供貨延誤造成客戶投訴的，每次對責任人處以 20元罰款，造成損失的，損失金額由相關(guān)責任人共同處罰。相關(guān)部門責任人簽字： 生產(chǎn)部： 業(yè)務部： 品管部： 物流部： 訂單組： 第十章 班組作業(yè)指導書 單面機作業(yè)指導書 武義仙達包裝有限公司 第 16 頁 共 34 頁 一 、目的 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提 高生產(chǎn)效率、縮短交貨周期，促使大家養(yǎng)成一種良好的習慣，特定以下細則： 二 、使用范圍 : 單面機崗位 三、具體細則 技術(shù)要求 1． 不準倒楞、露楞、高低楞、脫膠。 、貼合要求兩層紙拉開貼合地方起毛。 、上膠量要求兩層拉開瓦楞頂點兩邊沒有濕膠。 、紙邊要求在 5米之內(nèi)對齊。 、紙邊對齊要求相差 。 、瓦楞紙、里紙不能有壓破現(xiàn)象。 、設備保養(yǎng)要到位，不能因保養(yǎng)不到位而損壞。 、機臺周圍環(huán)境要整潔干凈。 、機臺表面要干凈，不能亂貼亂劃，更不能人為 損壞。 、按紙接頭要接齊接牢，且由專人護送過雙面機。不能有斷頭現(xiàn)象。 、對于不合格的產(chǎn)品不能流到下道程序，范圍在 2米之內(nèi)。 操作說明 、每天上班先檢查機臺各部位是否正常，機臺上是否有異物，如有問題及時處理。 、機臺各部位加油。 、通知機臺周圍之人開機，打開電源，啟動機器， 15m/min低速運轉(zhuǎn)。 、打開蒸汽預熱。排水閥打開 10分鐘后關(guān)閉。 、檢查膠桶是否有膠水、是否合格。 、了解生產(chǎn)什么規(guī)格、用料、上紙筒。 、調(diào)整好涂膠位置，根據(jù)紙張調(diào)整膠量。 、觀察氣壓是否達到標準，熱缸溫度是否夠（點水是否會蒸發(fā)）。 、啟動風機提升電機，打上瓦楞棍，上紙打上涂膠輥、壓力輥（特殊用料要注意穿紙方法，紙筒大小要注剎車氣壓大?。? 、機臺副手負責天橋把紙頭撕掉（對不齊超過 2cm全部裁掉）。拉紙配合雙面機人員穿紙。 、正常生產(chǎn)時，副手聽從主手的指揮，上紙、場地衛(wèi)生、機臺衛(wèi)生等。主手經(jīng)常檢查質(zhì)武義仙達包裝有限公司 第 17 頁 共 34 頁 量，膠水大小、氣壓溫度，整線的紙板水份控制配合。副手也要觀察學習。 、每次停機應先卸掉各輥的工作壓力，先關(guān)掉蒸氣，打開排水閥門，關(guān)掉膠水，空轉(zhuǎn)30 分鐘。膠水輥膠盤清洗干凈，場地打掃干凈，機器設備打掃干凈，原紙紙筒紙頭貼好。把紙架上紙全部放下。 、關(guān)掉電源、 氣 源。 注意事項 、 在機臺運轉(zhuǎn)時不準任何人調(diào)整機臺，要調(diào)必須停車，二人在場。 、 在生產(chǎn)中經(jīng)常注意機臺使用的空氣壓力，蒸氣壓力，紙張水份。 、 在大紙筒做到小紙筒時注意剎車要減小。 、 加速減速要注意添膠位置、紙邊對齊。 、 對于機臺有問題及時上報，不得自己私下調(diào)整，如有后果自負。 、 上下紙筒時，注意紙架的使用，不能紙筒紙架壁對地加壓，小心紙架損壞 。 、 機臺所生產(chǎn)的廢紙同心要放于專用車上，不得亂放，下班后統(tǒng)一稱重。 、 下班注意水龍頭檢查，一定要關(guān)。 、 天橋多余兩層瓦紙，要圈好、放好，不能損壞。 、單面機使用膠帶紙，要放在專用紙箱內(nèi)，不亂放。 、單面機接紙用膠水，在接紙時要小心，不準涂到機臺上面，如有要及時掃干凈，否則機臺油漆使脫落，要追究責任。 、斷紙、換紙、送接頭要及時通知雙面機，從而減少停機次數(shù)。 、對 ，每天輪邊。 、機臺正常生產(chǎn)時必須要操作者站在操作柜旁，不得坐在操作柜遠處。 、本機臺主機手對本機臺每天所使用的原紙及機臺運行情況都要做好記錄，以便公司規(guī)范信息反饋。 雙面機作業(yè)指導書 武義仙達包裝有限公司 第 18 頁 共 34 頁 一 、目的 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、縮短交貨周期，促使大家養(yǎng)成一種良好的習慣，特定以下細則： 二 、使用范圍 :雙面機崗位 三、 具體細則： 1 、技術(shù)要求。 、上紙對齊要求三層 5米之內(nèi)，四五層 8米之內(nèi)。 、紙邊對齊要求177。 （以最下層為準）。 、 ABE瓦楞不得有倒瓦現(xiàn)象。 、貼合要求兩層拉開貼合處起毛。 、面板不準露筋，里板不準打折。 、對于不同層數(shù)瓦楞，烘干溫度要不同調(diào)整，三層三塊墊板，四層 15塊，五層開 12塊。 、三重預熱穿紙五層、三層里板要反穿，四層兩層都要反穿。 、不同的紙質(zhì)不同的膠量，對施膠高瓦膠量要略大，面板高克重的膠量要大。 操作說明 、 每天上班先檢查機臺各 部位是否正常，機臺上是否有雜物，如有及時處理。 、 機臺各部位加油。 、 通知機臺周圍之人，打開電源，開機（打電鈴），啟動機器，烘干機皮帶拉緊，并落下 15m/min低速運轉(zhuǎn)。 、 打開烘干全部閥門預熱 10分鐘后關(guān)閉所有的疏水閥門及生產(chǎn)不需要的幾組蒸汽閥門。 、 副手了解生產(chǎn)什么規(guī)格、用料的紙，并開始上紙筒。 、 膠盤開始放膠水，同時帶檢膠水質(zhì)量。 、 主手同副手天橋調(diào)整吸風、檔板、穿紙。 、 觀察氣壓是否達到要求 7MPa以上，熱缸溫度是否夠（點水蒸發(fā)）。 、 根據(jù)用料調(diào)整膠量。 、上紙，先上面板→ E瓦→ B瓦→ A瓦。 、通知橫切機紙已過去，請注意。 、正常生產(chǎn)時副手應聽從主手的指揮、上紙、打掃場地衛(wèi)生、打掃機臺衛(wèi)生等，主手經(jīng)常到橫切機后面檢查質(zhì)量，并及時調(diào)整好雙面機、烘干機。 、每次停機應提前 15 分鐘關(guān)閉蒸氣閥門，打開回膠閥門，使膠盤膠水排空。放松烘干機的皮帶，并且抬起。 、清洗雙面機、烘干機，打掃衛(wèi)生。 、空氣系統(tǒng)儲氣罐，每班下班排水一次。 、關(guān)閉電源。 注意事項 、 機臺在運轉(zhuǎn)中隨時注意天橋堆紙 量，隨時配合單面機，同時控制好烘干機速度，減少停機次數(shù)。 、 機臺用紙情況，隨時要注意，早做準備，通知叉車工快速叉紙，上紙。主機手要做好武義仙達包裝有限公司 第 19 頁 共 34 頁 機臺用紙記錄情況。 、 機臺在運轉(zhuǎn)中，主副機手隨時注意烘干機上下傳送帶位置，不能偏邊。如有偏移及時調(diào)整。 、 主機手經(jīng)常到橫切機后面看紙板質(zhì)量，根據(jù)紙板質(zhì)量及時調(diào)整雙面機、烘干機、三重預熱等。 、 在機臺運轉(zhuǎn)過程中，主副機手隨時注意觀察，雙面機上膠情況，及單面機過來的二層瓦質(zhì)量，如有問題及時處理。 、 對于單面機人員送接頭要積極配合，減速，及時 開吸風，及注意接頭瓦紙卷入涂膠輥。 、 每次烘干機轉(zhuǎn)動前先要觀察烘干機是否放下，如沒有放下不能開轉(zhuǎn)。 、 在運轉(zhuǎn)中傳送帶上如有異物必須停下方可拿掉。 、 烘干機每次加減速都要打鈴。 、雙面機放膠水不能太大，但