生產(chǎn)管理制度典范-資料下載頁
2025-04-12 07:59本頁面
【正文】 公司統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)由專職統(tǒng)計(jì)員領(lǐng)導(dǎo)，專職統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對各車間統(tǒng)計(jì)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 各車間統(tǒng)計(jì)應(yīng)按公司要求準(zhǔn)確、完整地填寫本單位各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)專職統(tǒng)計(jì)員，由專職統(tǒng)計(jì)員將多種統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行匯總整理。 統(tǒng)計(jì)分析工作 專職統(tǒng)計(jì)員根據(jù)整理后的統(tǒng)計(jì)資料，通過分析得出各種分析資料結(jié)果。 將本期結(jié)果同標(biāo)準(zhǔn)要求或以前發(fā)生的結(jié)果進(jìn)行比較，找出其中差異。 分析形成差異的原因，出結(jié)論并提出合理的改進(jìn)方案，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)定期查看統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對其中體現(xiàn)出的問題，向計(jì)劃調(diào)度室主任進(jìn)行質(zhì)詢，必要時(shí)，可授權(quán)計(jì)劃調(diào)度室主任做專項(xiàng)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)。 在計(jì)劃調(diào)度室主任的指導(dǎo)下，由統(tǒng)計(jì)員編制生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由計(jì)劃調(diào)度室主任審核，生產(chǎn)總監(jiān)審批后，呈報(bào)總經(jīng)理，并轉(zhuǎn)呈財(cái)務(wù)中心審核、備案。 總經(jīng)理應(yīng)將生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)報(bào)表與生產(chǎn)中心的月度預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行對比，若有較大差距，必須向生產(chǎn)總監(jiān)核實(shí)情況。若有必要，應(yīng)考慮對生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或變更。 生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表為考核生產(chǎn)車間的工作績效的重要依據(jù)。各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)臺帳為考核各車間及各班組的工作績效的重要依據(jù)。 生產(chǎn)車間各班組生產(chǎn)員工的績效考核，應(yīng)以生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，與所在班組的績效掛鉤，按期進(jìn)行。統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)為上述績效考核工作提供詳細(xì)數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 若統(tǒng)計(jì)員崗位人員發(fā)生變動，計(jì)劃調(diào)度室主任必須安排作好交接工作，保證生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的連續(xù)性和真實(shí)性，嚴(yán)禁出現(xiàn)斷檔、丟失、虛報(bào)等不正?，F(xiàn)象。5 勞動定額管理 勞動定額是公司計(jì)劃、控制、預(yù)算、考核和工資獎勵(lì)的基礎(chǔ)，通過作業(yè)流程和操作方法的改進(jìn)以及在生產(chǎn)經(jīng)營活動中貫徹先進(jìn)合理的勞動定額，以推動公司充分有效的利用人力、物力資源，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率和降低成本的目的。 勞動定額的作用 是編制生產(chǎn)計(jì)劃，平衡生產(chǎn)能力，安排生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)。 是計(jì)算工人需求量，進(jìn)行定員定編和調(diào)整勞動組織的依據(jù)。 是正確計(jì)算產(chǎn)品勞動消耗、產(chǎn)品成本和估算新產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)。 是貫徹按勞分配，正確計(jì)算計(jì)件單價(jià)的依據(jù)。 是開展方法研究，比較、選擇和改善作業(yè)方法的依據(jù)。 勞動定額的制定原則 勞動定額必須以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件為依據(jù)，以車間為基本核算單位，結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)條件進(jìn)行制定。 勞動定額的標(biāo)準(zhǔn)以工人中先進(jìn)水平為依據(jù)，必須滿足多數(shù)人通過努力能夠達(dá)到的平均標(biāo)準(zhǔn)。 勞動定額的制定方法 直接測定法，通過在作業(yè)現(xiàn)場的觀察和測定，直接取得工時(shí)資料，經(jīng)過工時(shí)評定和寬限，制定工序時(shí)間定額。 間接測定法：利用間接工時(shí)資料，進(jìn)行作業(yè)測定，制定工時(shí)定額，其方法主要包括統(tǒng)計(jì)分析法，預(yù)定動作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和定額標(biāo)準(zhǔn)資料法。 勞動定額由技術(shù)管理部編制，由生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)中心、人力資源部審定，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 勞動定額的修訂 勞動定額必須保持先進(jìn)性、合理性。 新產(chǎn)品根據(jù)工人的熟練程度，每三個(gè)月修訂一次；老產(chǎn)品（生產(chǎn)一年以上）半年修訂一次。如果采用新技術(shù)、新工藝，當(dāng)工藝水平有重大改進(jìn)時(shí)，工時(shí)定額應(yīng)隨著新工藝的定型隨時(shí)修訂。6 附則 本制度由生產(chǎn)中心制訂，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改亦同。 本制度由生產(chǎn)中心解釋、監(jiān)督和檢查。 本制度自頒布之日起執(zhí)行。原有類似的規(guī)章制度自行廢止。與之相抵觸的以本制度為準(zhǔn)。
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