生產(chǎn)管理制度典范-閱讀頁
2025-04-27 07:59本頁面
【正文】 a) 班組級例會由生產(chǎn)班組長召集、主持和考勤。c) 會議地點為車間。e) 會議議程：★傳達上級有關精神（如有）。★安排本班次工作?！锝獯饐T工的提問或建議。 生產(chǎn)車間必須搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。 生產(chǎn)車間要做好車間的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)工作。所有生產(chǎn)用物品應當日使用當日整理，保持最低限度，決不能雜亂堆放。其目的是為了使工作場所一目了然，可減少尋找物品的時間。如原料與半成品、合格與不合格品應擺放整齊，決不能混雜在一起。各車間的工作地面上不應有鐵屑及其它雜物，工作臺面、工具、座椅及四周均應干凈整潔，保證產(chǎn)品不受污染。不僅環(huán)境、物品要清潔，而且員工儀表也要清潔。 生產(chǎn)過程中，上道工序要主動為下道工序服務，下道工序要主動為消費者著想。4 生產(chǎn)統(tǒng)計管理 生產(chǎn)統(tǒng)計是公司統(tǒng)計工作的重要組成部分，系統(tǒng)、完整、準確的統(tǒng)計工作，是公司進行決策，加強管理，提高產(chǎn)質(zhì)量量、降低成本、增加效益的重要依據(jù)。 通過對統(tǒng)計資料的分析，能夠幫助公司進行診斷，使公司多方面工作均屬受控狀態(tài)，保證公司健康發(fā)展。 生產(chǎn)中心的統(tǒng)計工作由計劃調(diào)度室統(tǒng)計員負責，由計劃調(diào)度室主任負責監(jiān)督、檢查和指導審核，各個車間設相應的統(tǒng)計員負責本車間的統(tǒng)計工作。 生產(chǎn)統(tǒng)計工作的內(nèi)容 收集統(tǒng)計生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)：a) 產(chǎn)出量：各車間、班組負責人匯報半成品數(shù)量，生產(chǎn)中心的產(chǎn)成品數(shù)量。c) 工時量：各車間、班組負責人匯報出勤工時。e) 產(chǎn)質(zhì)量量：由質(zhì)量管理部經(jīng)理統(tǒng)計并提供檢驗結(jié)果。 分析各種統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)的特征，找出波動情況。 統(tǒng)計工作管理 公司生產(chǎn)統(tǒng)計工作分兩級管理，計劃調(diào)度室設專職統(tǒng)計員，生產(chǎn)車間設本車間兼職統(tǒng)計員。 各車間統(tǒng)計應按公司要求準確、完整地填寫本單位各種統(tǒng)計報表，及時報專職統(tǒng)計員，由專職統(tǒng)計員將多種統(tǒng)計資料進行匯總整理。 將本期結(jié)果同標準要求或以前發(fā)生的結(jié)果進行比較，找出其中差異。 生產(chǎn)總監(jiān)應定期查看統(tǒng)計報表，并對其中體現(xiàn)出的問題，向計劃調(diào)度室主任進行質(zhì)詢，必要時，可授權計劃調(diào)度室主任做專項調(diào)查和統(tǒng)計。 總經(jīng)理應將生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)報表與生產(chǎn)中心的月度預算計劃進行對比，若有較大差距，必須向生產(chǎn)總監(jiān)核實情況。 生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表為考核生產(chǎn)車間的工作績效的重要依據(jù)。 生產(chǎn)車間各班組生產(chǎn)員工的績效考核，應以生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，與所在班組的績效掛鉤，按期進行。 若統(tǒng)計員崗位人員發(fā)生變動，計劃調(diào)度室主任必須安排作好交接工作，保證生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的連續(xù)性和真實性，嚴禁出現(xiàn)斷檔、丟失、虛報等不正?，F(xiàn)象。 勞動定額的作用 是編制生產(chǎn)計劃，平衡生產(chǎn)能力，安排生產(chǎn)進度的依據(jù)。 是正確計算產(chǎn)品勞動消耗、產(chǎn)品成本和估算新產(chǎn)品價格的基礎。 是開展方法研究，比較、選擇和改善作業(yè)方法的依據(jù)。 勞動定額的標準以工人中先進水平為依據(jù)，必須滿足多數(shù)人通過努力能夠達到的平均標準。 間接測定法：利用間接工時資料，進行作業(yè)測定，制定工時定額，其方法主要包括統(tǒng)計分析法，預定動作時間標準和定額標準資料法。 勞動定額的修訂 勞動定額必須保持先進性、合理性。如果采用新技術、新工藝，當工藝水平有重大改進時，工時定額應隨著新工藝的定型隨時修訂。 本制度由生產(chǎn)中心解釋、監(jiān)督和檢查。原有類似的規(guī)章制度自行廢止。
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