生產(chǎn)管理制度典范(存儲版)
【正文】 班組級例會，又叫班前講、班后評例會。★強(qiáng)調(diào)重要事項。 整頓：把留下來的必要物品依照規(guī)定擺放好，并加以標(biāo)識。 素養(yǎng)：每位員工都要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守規(guī)則和按規(guī)則辦事，堅持經(jīng)常地按要求自我檢查，這樣可以培養(yǎng)員工主動精神和相互合作的團(tuán)結(jié)精神。 生產(chǎn)中心所有員工均有責(zé)任配合統(tǒng)計員完成生產(chǎn)統(tǒng)計工作。 解釋波動形成的原因，并作出結(jié)論。 在計劃調(diào)度室主任的指導(dǎo)下，由統(tǒng)計員編制生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表，由計劃調(diào)度室主任審核，生產(chǎn)總監(jiān)審批后，呈報總經(jīng)理，并轉(zhuǎn)呈財務(wù)中心審核、備案。5 勞動定額管理 勞動定額是公司計劃、控制、預(yù)算、考核和工資獎勵的基礎(chǔ)，通過作業(yè)流程和操作方法的改進(jìn)以及在生產(chǎn)經(jīng)營活動中貫徹先進(jìn)合理的勞動定額，以推動公司充分有效的利用人力、物力資源，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率和降低成本的目的。 勞動定額的制定方法 直接測定法，通過在作業(yè)現(xiàn)場的觀察和測定，直接取得工時資料，經(jīng)過工時評定和寬限，制定工序時間定額。 本制度自頒布之日起執(zhí)行。6 附則 本制度由生產(chǎn)中心制訂，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改亦同。 勞動定額的制定原則 勞動定額必須以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件為依據(jù)，以車間為基本核算單位，結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)條件進(jìn)行制定。統(tǒng)計員負(fù)責(zé)為上述績效考核工作提供詳細(xì)數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 分析形成差異的原因，出結(jié)論并提出合理的改進(jìn)方案，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 整理所收集的各種資料。 在完成生產(chǎn)計劃的過程中，生產(chǎn)中心必須對各項生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計，以核實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行績效考核，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)員工的激勵。 清潔：反復(fù)不斷的堅持整理、整頓、清掃的活動，并利用目視管理來獲得和維持規(guī)范化活動的條件，這是維持安全文明生產(chǎn)的保證。 整理：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，把必要的物品留下來，其它不必要的物品都應(yīng)清除掉，其目的是可以騰出空間，防止誤用、誤送，也可使工作場所清爽整齊?！锿ㄖa(chǎn)任務(wù)（總結(jié)本班次工作，通報生產(chǎn)完成情況）。 d) 工藝操作方法改進(jìn)意見.e) 進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。 不合格品處理a) 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品，生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理部應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識、隔離，以防不良品流入下道工序或誤取誤用。 儀器、設(shè)備管理 生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)按操作規(guī)程使用計量儀器、生產(chǎn)設(shè)備，按規(guī)定定期進(jìn)行日常潤滑保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。 各車間主任負(fù)責(zé)組織進(jìn)行作業(yè)人員的崗位訓(xùn)練，并確保培訓(xùn)合格才能上崗作業(yè)。d) 出現(xiàn)生產(chǎn)事故之后一天內(nèi)。a) 計劃調(diào)度室主任必須考慮生產(chǎn)任務(wù)的安排是否符合公司各項管理規(guī)定，以及安全教育的正常安排。 外協(xié)加工 對于營銷中心的訂單，公司由于生產(chǎn)任務(wù)飽和、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)性能不足、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)等原因無法生產(chǎn)的，計劃調(diào)度室應(yīng)及時決定是否進(jìn)行外協(xié)加工。 生產(chǎn)計劃員對生產(chǎn)計劃進(jìn)行變更時，應(yīng)填寫《生產(chǎn)計劃變更通知單》，經(jīng)計劃調(diào)度室主任審核，生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后下發(fā)生產(chǎn)車間等有關(guān)部門。 周生產(chǎn)作業(yè)計劃由生產(chǎn)計劃員分發(fā)到生產(chǎn)總監(jiān)、庫管部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、車間主任及營銷總監(jiān)。 生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)計劃，應(yīng)包括相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和設(shè)備檢修等工作計劃，對公司的技術(shù)、人力、設(shè)備和原材料等各類資源進(jìn)行綜合安排。a) 計劃調(diào)度室主任負(fù)責(zé)對原輔材料需求和生產(chǎn)能力進(jìn)行分析和說明
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