freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

生產(chǎn)管理制度典范(編輯修改稿)

2025-05-09 07:59 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 小的生產(chǎn)單位,生產(chǎn)班組長負責整個生產(chǎn)班組的各項管理。生產(chǎn)班組長必須根據(jù)具體的產(chǎn)品,合理調(diào)配本組內(nèi)的生產(chǎn)員工,保證中間制品不在本班組產(chǎn)生積壓,影響下個班組的生產(chǎn)。 各車間主任負責組織進行作業(yè)人員的崗位訓練,并確保培訓合格才能上崗作業(yè)。生產(chǎn)班組長負責指導作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)。 生產(chǎn)班組長必須定時檢查下屬操作工的工作行為和工作結(jié)果以及安全文明生產(chǎn)執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時指正,對于本班組無法獨立解決的問題及時上報,由上級進行協(xié)調(diào)解決。 生產(chǎn)班組長應在每天工作結(jié)束后填寫班長日志,并于當天上報車間主任。 方法管理 車間主任、生產(chǎn)班組長在進行生產(chǎn)作業(yè)前應對生產(chǎn)作業(yè)所需的工藝條件、技術(shù)文件資料進行確認,確認無誤后方可安排生產(chǎn)。 車間主任、生產(chǎn)班長依規(guī)定的加工流程安排生產(chǎn)作業(yè),并依據(jù)作業(yè)人員的數(shù)量、操作者熟練程度及機臺特性作適當之調(diào)整。 車間技術(shù)員、生產(chǎn)班組長應指導生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進行監(jiān)督檢查。 技術(shù)管理部工藝員檢查工藝文件的貫徹執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)違反工藝文件者應及時制止,并立即將情況反饋給車間主任或車間技術(shù)員處理。 儀器、設(shè)備管理 生產(chǎn)班組負責按操作規(guī)程使用計量儀器、生產(chǎn)設(shè)備,按規(guī)定定期進行日常潤滑保養(yǎng),保證設(shè)備的正常運行。 設(shè)備發(fā)生故障,操作工人不能解決時,應立即按規(guī)定通知設(shè)備能源部組織有關(guān)人員排除故障。 材料管理 領(lǐng)料:各單位須依據(jù)生產(chǎn)指令開具領(lǐng)料單,依據(jù)倉儲管理規(guī)定到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù),領(lǐng)料者核對品名規(guī)格、數(shù)量是否正確并簽章確認。 中間制品的標識與交接a) 所有中間制品、半成品在生產(chǎn)過程中應按規(guī)定進行適當?shù)臉俗R,以防不同產(chǎn)品相互混淆。b) 中間制品、半成品在工序間貯存、交接過程中應按規(guī)定,選擇適當?shù)陌徇\工具,提供適當?shù)馁A存條件,確保產(chǎn)品符合要求。 中間制品的檢驗a) 各工序作業(yè)人員按規(guī)定的頻率、項目與方法進行自主檢查,自檢合格方可轉(zhuǎn)移到下一工序。b) 中心試驗室實驗員依據(jù)相關(guān)技術(shù)標準及檢測規(guī)程對各種理化性能進行檢測,檢測合格方可放行至下工序。c) 質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理人員依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標準及檢測規(guī)程對產(chǎn)品外觀、包裝進行檢驗,檢驗合格方可放行入庫。 不合格品處理a) 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品,生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理部應進行適當標識、隔離,以防不良品流入下道工序或誤取誤用。b) 所有不合格品應按不合格品管理規(guī)定進行評審和處理,生產(chǎn)車間不得擅自使用和睦處理不合格品。 入庫:檢驗合格的產(chǎn)品才可繳庫,由技術(shù)員填寫入庫單,組織作業(yè)人員入庫,并與庫管人員共同核對清點無誤后辦理入庫手續(xù),并按庫存管人員的要求存放在指定地點。 生產(chǎn)例會是指生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門在固定時間、固定地點召開的領(lǐng)導碰頭會。生產(chǎn)例會分為車間級和班組級兩種。 車間級例會每周召開一次,主要內(nèi)容為:a) 進行實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量、生產(chǎn)能力的差異情況及原因分析。b) 目前存在的質(zhì)量問題及其解決辦法。c) 通報設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及維護保養(yǎng)情況。 d) 工藝操作方法改進意見.e) 進行生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。f) 其他實際遇到的問題、困難及應對措施等。 班組級例會,又叫班前講、班后評例會。a) 班組級例會由生產(chǎn)班組長召集、主持和考勤。b) 每班次開始前或完成后十分鐘,列隊站立進行。c) 會議地點為車間。d)
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1