【正文】 作業(yè)文件 的要求進(jìn)行生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)作業(yè)。 巡回檢查制度 各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)制訂所管轄各作業(yè)崗位的巡查路線，巡視時(shí)間。 監(jiān)護(hù)人要跟緊操作人，嚴(yán)密監(jiān)護(hù)操作的正確性； 當(dāng)某項(xiàng)操作困難時(shí)，監(jiān)護(hù)人可以協(xié)助； 12 操作時(shí)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)記錄開(kāi)始時(shí)間，并嚴(yán)格按順序進(jìn)行，每操作完一項(xiàng)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)立即 打 “√ ”號(hào)。 交班人員 發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或精神異常時(shí)，應(yīng)拒絕其接班并向上級(jí)報(bào)告 。 交班人員 應(yīng) 向接班人員詳細(xì)介 紹本班次的生產(chǎn)運(yùn)行狀況、運(yùn)行方式 9 變化情況、設(shè)備檢修及備用情況。 各作業(yè)區(qū)每周召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì) ，總結(jié)前期工作，布置下期工作任務(wù)。 各崗位作業(yè)人員應(yīng)按時(shí)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢和運(yùn)行情況巡視，并規(guī)范填寫(xiě)《崗位運(yùn)行記錄》 和 《崗位點(diǎn)檢記錄》 ， 主動(dòng)向 動(dòng)力 調(diào)度報(bào)表 。 在 發(fā)生直接危及生產(chǎn)安全 的緊急情況 時(shí) ，崗位作業(yè)人員 有權(quán) 采取 措施減少事故損失、防止事故范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。 動(dòng)力調(diào)度有權(quán)調(diào)動(dòng)全廠 的所有人力和物力資源進(jìn)行廠內(nèi)作業(yè)區(qū)之間、崗位之間的協(xié)同作業(yè)、生產(chǎn)設(shè)備事故的搶修和搶險(xiǎn)、公司范圍內(nèi)的協(xié)力檢修以及臨時(shí)性工作任務(wù)，任何部門(mén) 、單位 和個(gè)人都必須無(wú)條件接受調(diào)度指令。 作業(yè)班 應(yīng)要求本班全體人員按照工藝規(guī)程、 設(shè)備操作規(guī)程 、安全規(guī) 5 程的要求， 認(rèn)真點(diǎn)檢，精確操作， 完成本班的生產(chǎn)任務(wù)。 制造室根據(jù)可能發(fā)生的、導(dǎo)致生產(chǎn)條件喪失或部分喪失的事故風(fēng)險(xiǎn)，組織 生產(chǎn)管理人員 、 專業(yè)技術(shù)人員 等制訂各種生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。 動(dòng)力廠下設(shè)維修作業(yè)區(qū)（車間級(jí)） ， 負(fù)責(zé)全廠設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、 點(diǎn)檢 、 檢修工作。制造室 動(dòng)力 調(diào)度崗位代表廠負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的指揮、協(xié)調(diào)工作。 生產(chǎn) 管理體系 動(dòng)力廠設(shè)置廠、作業(yè)區(qū) （車間級(jí)） 、作業(yè)班三級(jí)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。 適用范圍 ： 全廠各崗位。 制造室代 表廠履行 生產(chǎn)管理職能。作業(yè)班可以在本班生產(chǎn)某一產(chǎn)品的 幾個(gè) 關(guān)聯(lián)崗位作業(yè)人員中設(shè)置正 、副 值班， 代表值班長(zhǎng) 負(fù)責(zé) 本班次該產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)過(guò)程中的崗位協(xié)同作業(yè)。 制造室根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)性調(diào)整 、動(dòng)力產(chǎn)品用戶需求的臨時(shí)性變化下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整指令。 各 作業(yè)班應(yīng)保證將作業(yè)區(qū)布置的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)落實(shí)到 各作業(yè)崗位。 動(dòng)力調(diào)度有責(zé)任接受和執(zhí)行上級(jí)生產(chǎn)指揮人員、公司調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)指令 ，據(jù)此指令安全、合理的安排動(dòng)力生產(chǎn)，并及時(shí)將執(zhí)行的結(jié)果向指令下達(dá)者 和 本部門(mén) 負(fù)責(zé)人 報(bào)告。 各崗位作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)力調(diào)度指令 ； 不得擅自 改變或 接受他人 （ 含公司、本廠相關(guān)職能管理部門(mén)人員 ） 指令 改變動(dòng)力運(yùn)行方式或調(diào)整動(dòng)力運(yùn)行參數(shù)。 維修作業(yè)人員應(yīng)按照檢修工作票的規(guī)定實(shí)施維修作業(yè)，運(yùn)行 崗位人員應(yīng)積極配合維修人員所進(jìn)行的檢修工作，并按 檢修工作票的要求 負(fù)責(zé)將待修的設(shè)備安全地轉(zhuǎn)入檢修狀態(tài)；對(duì)檢修過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)控；并負(fù)責(zé)對(duì)檢修完的設(shè)備進(jìn)行 檢查 、 試車 和 驗(yàn)收。工藝紀(jì)律管理人員、檢查人員 根 據(jù)工作需要參加。 交班人員必須做到 “文字交接、口頭交接和現(xiàn)場(chǎng)交接 ”，將 工作 任務(wù)、生產(chǎn)情況、 安全 事項(xiàng)等 交待清楚。 在交接班時(shí) 如有重要操作或出現(xiàn)突發(fā)事故 ，仍由交班人員處理，接班人員應(yīng)予以協(xié)助； 在操作結(jié)束或事故處理完畢后，再履行交接班手續(xù)。 操作票的 執(zhí)行 監(jiān)護(hù)人和操作 人接到逐級(jí)審批的操作票后， 共同現(xiàn)場(chǎng) 核對(duì) 被操作的設(shè)備 （ 閥門(mén) 、 開(kāi)關(guān) ）的 名稱、編號(hào)及實(shí)際狀態(tài)（包括信號(hào)、表計(jì)指示等），核對(duì)中如發(fā)現(xiàn)不正常，立即報(bào)告，如一切正常，操作人員在監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)下開(kāi)始操作。 制造室 負(fù)責(zé) 對(duì) 各作業(yè)區(qū) 操作票 執(zhí)行情況 監(jiān)督、檢查和考核 。 設(shè)備、設(shè)施的 試驗(yàn)、 輪換工作要 有 記錄。 14 各崗位有責(zé)任妥善保管好本崗位作業(yè)文件，并置放在所有崗位作業(yè)人員均能查閱 處。 每 月 3 日前，各運(yùn)行作業(yè)區(qū)向制造室報(bào)送上月（自然月）技術(shù)質(zhì)量分析報(bào)告。 制造室、作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理人員對(duì)質(zhì)量指標(biāo)的完成情況隨時(shí)予以檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。 貫標(biāo)工作管理 廠在全廠范圍內(nèi)貫徹 GB/T 19000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 17 各作業(yè)崗位按規(guī)定的內(nèi)容、格式、時(shí)限填寫(xiě)各項(xiàng)原始記錄 、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到記錄真實(shí)、全面，字跡清晰，不得 涂改 、刪減記錄內(nèi)容 。 各室、作業(yè)區(qū)不得各自行付印、頒發(fā)原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 經(jīng)審定使 用的原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表 的 需求按材料申領(lǐng)程序向設(shè)備室申報(bào)。 分級(jí)核算： 要求崗位有 消耗 、 銷售 記錄； 作業(yè)班 、作業(yè)區(qū)、廠三級(jí)統(tǒng)計(jì)核算，每級(jí)都要有明確的 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 。 各職能管理室應(yīng)按旬對(duì)所管轄的 消耗 （銷售）指 標(biāo)完成情況予以統(tǒng)計(jì)、分析，并在廠 生產(chǎn) 調(diào)度 例 會(huì)上通報(bào) 。 廠安全生產(chǎn)委員會(huì)由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、各室室主任、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)、制造室分管安全主任（助理）等組成，廠長(zhǎng)任主任、 分管生產(chǎn) 副廠長(zhǎng)任副主任。 全體員工必須履行 職工安全生產(chǎn)責(zé)任制 ，遵守《馬鋼（合肥）公司職工安全守則》，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、安全規(guī)程作業(yè)。 22 精神文明：要求全體員工 在生產(chǎn)活動(dòng)中 ， 做到遵紀(jì)守法，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，同志間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。 定置管理 制定行之有效的定置圖，并組織實(shí)施。