【正文】 1 關(guān)于印發(fā)《動力廠生產(chǎn)管理制度》的通知 廠 屬各單位： 為明確責(zé)任， 規(guī)范生產(chǎn)管理 ，依據(jù) 公司有關(guān)制度， 結(jié)合我 廠實際 情況 ，制定《 動力廠生產(chǎn)管理制度 》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，望遵照執(zhí)行。 二○○九年八月三十一日 2 動力廠生產(chǎn)管理制度 0 總則 目的 ： 為 保證動力 生產(chǎn)能夠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟地進行，特制訂本制度。 適用范圍 ： 全廠各崗位。 生產(chǎn) 管理體系 動力廠設(shè)置廠、作業(yè)區(qū) （車間級） 、作業(yè)班三級生產(chǎn)管理機構(gòu)。 廠長全面負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，副廠長根據(jù)工作分工全面負(fù)責(zé)分管工作。 生產(chǎn)副廠長負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)管理工作，分管制造室。 設(shè)備副廠長負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理工作，分管 設(shè)備室 。 動力廠內(nèi)設(shè)綜合室、制造室、設(shè)備室三個職能管理部門，根據(jù)工作職責(zé)，代表廠履行相應(yīng)管理職能。 綜合室代表廠履行人力資源管理職能。負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)、勞動紀(jì)律管理等工作，以合格的人力資源滿足生產(chǎn)運行需求。 制造室代 表廠履行 生產(chǎn)管理職能。制造室 動力 調(diào)度崗位代表廠負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的指揮、協(xié)調(diào)工作。 制造室質(zhì)量檢驗崗位根據(jù)授權(quán)負(fù)責(zé)動力產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作。 設(shè)備室代 表廠 履行設(shè)備管理職能，以良好的設(shè)備狀況滿足生產(chǎn)運行的需求。 3 動力廠下設(shè)水電作業(yè)區(qū)、燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)、制氧作業(yè)區(qū)三個生產(chǎn)運行單位（車間級 ，以下簡稱各運行作業(yè)區(qū) ），根據(jù)工作任務(wù)， 依據(jù)廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃、經(jīng)濟責(zé)任制的要求， 組織 動力產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng) 。 作業(yè)區(qū)作業(yè)長全面負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理工作，副作業(yè)長協(xié)助作業(yè)長工作， 分管部分具體工作。 各運行作業(yè) 區(qū) 根 據(jù)作業(yè)區(qū) 具體情況設(shè)置運行作業(yè)班，各運行作業(yè)班根據(jù)作業(yè)區(qū) 下達的生產(chǎn)作業(yè) 計劃 任務(wù) 和動力調(diào)度下達的生產(chǎn)指令，依據(jù)相關(guān)的工藝規(guī)程、設(shè)備 操作 規(guī)程、安全規(guī)程要求，組 織本班次的動力產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng) 以及所屬設(shè)備、設(shè)施的日常維護保養(yǎng)工作 。 作業(yè)班班長 全面負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)管理工作。作業(yè)班可以在本班生產(chǎn)某一產(chǎn)品的 幾個 關(guān)聯(lián)崗位作業(yè)人員中設(shè)置正 、副 值班， 代表值班長 負(fù)責(zé) 本班次該產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)過程中的崗位協(xié)同作業(yè)。 動力廠下設(shè)維修作業(yè)區(qū)（車間級） ， 負(fù)責(zé)全廠設(shè)備、設(shè)施的維護、 點檢 、 檢修工作。 維修作業(yè)區(qū)及下屬的各維修作業(yè)班依據(jù)相關(guān)設(shè)備管理制度 ，設(shè)備點檢、維修作業(yè)規(guī)程，組織對全廠各類設(shè)備、設(shè)施的點檢、維修工作，為生產(chǎn)運行提供可靠的設(shè)備保障。 崗位、部門生產(chǎn)工作 職責(zé) 依據(jù)《動力廠工 作職責(zé)》規(guī)定。 1 生產(chǎn)計劃管理 4 制造室是廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制、執(zhí)行、檢查、總結(jié)的責(zé)任部門。 制造室根據(jù)公司 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃 ， 編制動力廠年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。 制造室根據(jù)公司 月度 生產(chǎn)計劃， 每月 25 日前 編制并下達 次 月的動力廠月 度 生產(chǎn)計劃 。 生產(chǎn)計劃應(yīng)明確各種動力產(chǎn)品供應(yīng)的運行方式 、產(chǎn)品產(chǎn)量 、質(zhì)量 目標(biāo) 及主要設(shè)備檢修計劃 。 制造室根據(jù)公司生產(chǎn)計劃臨時性調(diào)整 、動力產(chǎn)品用戶需求的臨時性變化下達生產(chǎn)計劃調(diào)整指令。 制造室根據(jù)可能發(fā)生的、導(dǎo)致生產(chǎn)條件喪失或部分喪失的事故風(fēng)險，組織 生產(chǎn)管理人員 、 專業(yè)技術(shù)人員 等制訂各種生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。 制造室 每周 對生產(chǎn)計劃的完成情況進行檢查、分析、總結(jié)、評價。 作業(yè)區(qū)是貫徹落實廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃的責(zé)任單位。 各作業(yè)區(qū)應(yīng)依據(jù)動力廠月 度 生產(chǎn)計劃，制訂 本作業(yè)區(qū) 的 月度 生產(chǎn)作業(yè)任務(wù) ，并 負(fù)責(zé)任務(wù)的實施 。 各作業(yè)區(qū)必須 對 動力廠月 度 生產(chǎn)計劃中生產(chǎn) 指標(biāo)進行分析、分解 ，明確轉(zhuǎn)換為可供各作業(yè)班、作業(yè)崗點執(zhí)行的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。 作業(yè)區(qū)每天應(yīng)對生產(chǎn)計劃完成情況進行 督促、檢查，針對存在的問題及時制訂整改措施并予以落實。 作業(yè)班 是廠生產(chǎn)計劃、作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的執(zhí)行 單位 。 各 作業(yè)班應(yīng)保證將作業(yè)區(qū)布置的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)落實到 各作業(yè)崗位。 作業(yè)班 應(yīng)要求本班全體人員按照工藝規(guī)程、 設(shè)備操作規(guī)程 、安全規(guī) 5 程的要求， 認(rèn)真點檢，精確操作， 完成本班的生產(chǎn)任務(wù)。 作業(yè)班 應(yīng)在生產(chǎn)組織過程中，對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整、糾正。 作業(yè)班 每班次交班時，對本班次的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行總結(jié)、匯報 ，填寫相關(guān)記錄 。 2 生產(chǎn) 運行 管理 動力調(diào)度是全廠生產(chǎn)運行的生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)中心和信息中心。 動 力調(diào)度 行使廠生產(chǎn)指揮職權(quán) ，以動力生產(chǎn)安全、穩(wěn)定為首要任務(wù)。 動力調(diào)度依據(jù)廠生產(chǎn)計劃指揮全廠 正常 生產(chǎn)活動 ，作業(yè)區(qū)各作業(yè)崗點運行方式的改變和生產(chǎn)運行 指標(biāo) 的調(diào)整都必須得到動力調(diào)度的指令或授 權(quán)。 對 于 高爐風(fēng)量調(diào)整 、高線水量調(diào)整等與生產(chǎn)工序緊密相關(guān)的操作，由作業(yè)崗點根據(jù)工序服從原則執(zhí)行操作 要求 ，操作后向動力調(diào)度備案。 動力調(diào)度有責(zé)任接受和執(zhí)行上級生產(chǎn)指揮人員、公司調(diào)度下達的生產(chǎn)指令 ，據(jù)此指令安全、合理的安排動力生產(chǎn)，并及時將執(zhí)行的結(jié)果向指令下達者 和 本部門 負(fù)責(zé)人 報告。 動力調(diào)度有權(quán)調(diào)動全廠 的所有人力和物力資源進行廠內(nèi)作業(yè)區(qū)之間、崗位之間的協(xié)同作業(yè)、生產(chǎn)設(shè)備事故的搶修和搶險、公司范圍內(nèi)的協(xié)力檢修以及臨時性工作任務(wù)，任何部門 、單位 和個人都必須無條件接受調(diào)度指令。 6