【正文】 企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 本站獨(dú)家整理最新 30 萬大型管理、培訓(xùn)資源庫共 80G，限量提供移動硬盤版 。 百萬資源免費(fèi)下載， 30 位清華北大碩士，每天更新 1000 條 企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 聯(lián)系電話： 01082863614 82863634 傳真 ： 010－ 82863634 電子郵件： 編 號 FNI01 共 3 頁 第 1 頁 生 產(chǎn) 管 理 規(guī) 定 第一條 本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理， 有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備（機(jī)器、工具） ， 并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定此規(guī)定。 第二條 業(yè)務(wù)部于下年度開始前３個(gè)月，提出年銷售計(jì)劃，生產(chǎn)管理部依據(jù)年度銷售計(jì)劃，制訂出年度生產(chǎn)計(jì)劃，并針對主、副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定計(jì)劃。 第三條 依據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃，業(yè)務(wù)部開出的制造 通知單以及現(xiàn)有庫存量（成品半成品）擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。 第四條 生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時(shí)應(yīng)配合有關(guān)生產(chǎn)資料作出： （一） 安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。 （二） 計(jì)算所需的主副料（何時(shí)再需要），在購備時(shí)間之前 ,通知存量管理單位，安排原料。 （三） 將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理單位， 以尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商。 第五條 生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每周定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。 第六條 依預(yù)定和 實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前要確知物料情況）和企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 本站獨(dú)家整理最新 30 萬大型管理、培訓(xùn)資源庫共 80G，限量提供移動硬盤版 。 百萬資源免費(fèi)下載， 30 位清華北大碩士，每天更新 1000 條 企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 聯(lián)系電話： 01082863614 82863634 傳真 ： 010－ 82863634 電子郵件： 發(fā)料單。 （一） 工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組（同時(shí)要附工程程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等），一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。 （二） 發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組，一聯(lián)通知庫管單位備料。 （三） 要在開工３天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。 第七條 由現(xiàn)場制造各科組每日報(bào)來日報(bào)表，了解實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，且要實(shí)地追查、督促。 第八條 現(xiàn)場制造各科組，無法按照進(jìn)度如期完成 ,，或有任何困難時(shí)（機(jī)器模具損壞、停電等），應(yīng)盡快將原因通 知生產(chǎn)管理單位，予以調(diào)整工作。 第九條 制造完工后，將工作命令詳細(xì)填寫有關(guān)欄處，送回生產(chǎn)管理單位銷令。 第十條 于每批產(chǎn)品（訂單）完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日報(bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并將實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進(jìn)行研討并提出改善措施，防止再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產(chǎn)銷資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進(jìn)行。 第十一條 生產(chǎn)管理單位要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位以及現(xiàn)場制造各科組保持密切的聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際 編 號 FNI01 共 3 頁 第 2 頁 生 產(chǎn) 管 理 規(guī) 定 情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。 企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 本站獨(dú)家整理最新 30 萬大型管理、培訓(xùn)資源庫共 80G，限量提供移動硬盤版 。 百萬資源免費(fèi)下載， 30 位清華北大碩士，每天更新 1000 條 企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 聯(lián)系電話： 01082863614 82863634 傳真 ： 010－ 82863634 電子郵件： 第十二條 外協(xié)管理，在管理外協(xié)加工，以及外協(xié)制造的半成品或零件時(shí)，應(yīng)適時(shí)適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。 第十三條 外協(xié)管理單位負(fù)責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)、選擇外協(xié)廠商時(shí)依據(jù)下列資料： （一） 生產(chǎn)管理單位發(fā)出的外協(xié)計(jì)劃（工程詳細(xì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、時(shí)限、數(shù)量）或外協(xié)申請。 （二） 協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表。 （三） 是否由本公司供料，供料報(bào)廢率的決定。 （ 四） 預(yù)估價(jià)格及付款條件。 第十四條 選擇好適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商 ,要督促、確實(shí)了解廠商的進(jìn)度及質(zhì)量。 第十五條 若外協(xié)廠商為第一次承制此項(xiàng)外協(xié)，則必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。 第十六條 確實(shí)管理本公司供料數(shù)量，及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細(xì)數(shù)量及重量。 第十七條 對外協(xié)廠商交來貨品的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。 第十八條 若有模具（設(shè)備）存放于外協(xié)廠商處，要確實(shí)管理，檢查其對模具（ 設(shè)備）使用保養(yǎng)的情況。 第十九條 本公司于外協(xié)驗(yàn)收、生產(chǎn)裝配或再加工時(shí)，對外協(xié)質(zhì)量的抱怨，以及對外協(xié)廠商的審核結(jié)果，除了要存檔外，應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。 第二十條 外協(xié)除了口頭方式信用約定，最好要能訂立合同 ,或簡明式的外協(xié)書面式的約定（內(nèi)容包括工程詳細(xì)內(nèi)容 ,是否由本公司供料 ,以及品企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 本站獨(dú)家整理最新 30 萬大型管理、培訓(xùn)資源庫共 80G，限量提供移動硬盤版 。 百萬資源免費(fèi)下載， 30 位清華北大碩士，每天更新 1000 條 企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 聯(lián)系電話： 01082863614 82863634 傳真 ： 010－ 82863634 電子郵件： 名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、罰則、付款條件、獎(jiǎng)勵(lì)條款等資料）。 第二十一條 對于考核成績好的優(yōu)良外協(xié)廠商，建議公司給予其較優(yōu)惠的條件及分配較多的工作。 第二十二條 配合質(zhì)量管理單位 ,做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作，管理外協(xié) 廠商承制貨品的質(zhì)量，并協(xié)助輔導(dǎo)廠商作好質(zhì)量管理工作。 第二十三條 安排外協(xié)業(yè)務(wù)，必須要有彈性應(yīng)變的能力 ,并要經(jīng)常地與生產(chǎn)管理單位和外協(xié)廠商密切聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，有何困難要立即處理解決，并防止再發(fā)。 第二十四條 外協(xié)完工后要作成本分析（工時(shí)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等），判定外協(xié)是否有利及判定此外協(xié)廠商的能力。 編 號 FNI01 共 3 頁 第 3 頁 生 產(chǎn) 管 理 規(guī) 定 第二十五條 所有的資料必須建檔備查以利作業(yè)。 第二十六條 有關(guān)外協(xié)若有未詳見外協(xié)管理規(guī)定。 企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 本站獨(dú)家整理最新 30 萬大型管理、培訓(xùn)資源庫共 80G，限量提供移動硬盤版 。 百萬資源免費(fèi)下載， 30 位清華北大碩士，每天更新 1000 條 企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 聯(lián)系電話： 01082863614 82863634 傳真 ： 010－ 82863634 電子郵件： 一、 各 員工 嚴(yán)格按照 生產(chǎn) 操作規(guī)定進(jìn)行操作，正確使用機(jī)械。 二、 嚴(yán)禁員工帶病工作和班前酗酒，以避免安全事故的發(fā)生。 三、 嚴(yán)禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生產(chǎn)的服飾操作機(jī)械，女工的長發(fā)要盤起來，否則后果自負(fù)。 四、 嚴(yán)禁上機(jī)械帶病工作或超負(fù)荷工作，否則后果自負(fù)。 五、 工作前應(yīng)先清理工作臺位物品再空轉(zhuǎn)機(jī)運(yùn)作，進(jìn)行聽、看等系列安全檢查后，在確認(rèn)無異常情況下才可正式操作。若發(fā)現(xiàn)問題要立即停機(jī)檢查和報(bào)請 專業(yè) 人員維修，嚴(yán)禁擅自拆卸 機(jī)械及防護(hù)裝置。 六、 下班時(shí)要關(guān)閉機(jī)械、電源等，清理工作區(qū)域，不可人離開崗位不關(guān)機(jī)械。 七、 不可隨意移動電源、線路或私接亂拉電線，發(fā)現(xiàn)電線有裸露、損壞要及時(shí)反映給電工進(jìn)行修復(fù)。 八、 在 車間 內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、抽煙人員必須在公司指定的吸煙區(qū)域內(nèi)方可吸煙。 九、 要經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)械 設(shè)備 ，使其能夠正常運(yùn)作，特別是水簾機(jī)、抽風(fēng)機(jī)等容易出現(xiàn)安全問題的設(shè)備要加強(qiáng)安全預(yù)防。 十、 在禁煙區(qū)域進(jìn)行焊接、切割等動用明火 作業(yè) 時(shí)，必須事先征的有關(guān)人員同意后，做好防護(hù)工作并用專人監(jiān)控方可操作。 十一、 各機(jī)械設(shè)備需專人專用，嚴(yán)禁非指定專業(yè)人員操作機(jī)械或未經(jīng)許可動用他人機(jī)械設(shè)備。 企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 本站獨(dú)家整理最新 30 萬大型管理、培訓(xùn)資源庫共 80G，限量提供移動硬盤版 。 百萬資源免費(fèi)下載， 30 位清華北大碩士，每天更新 1000 條 企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 聯(lián)系電話： 01082863614 82863634 傳真 ： 010－ 82863634 電子郵件： 培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 第一條 為構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和形成良好的學(xué)習(xí)文化提供制度上的措施和流程，為公 司的發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。 第二條 通過培訓(xùn)的規(guī)劃和有計(jì)劃的項(xiàng)目開展，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)， 使培訓(xùn)成為員工最大的福利。 第三條 通過 高質(zhì)量的培訓(xùn)管理獲得高質(zhì)量的培訓(xùn)效果，增強(qiáng)員工崗位工作的適配 性，提高其工作效率，使其能勝任工作并達(dá)到一定績效水平。 第四條 本制度適用于總公司和分公司的培訓(xùn)管理。 第二章 培訓(xùn)部門、崗位設(shè)置、職責(zé)和崗位任職條件 第五條 總公司培訓(xùn)管理部門和崗位設(shè)置 一、總公司在人力資源部設(shè)培訓(xùn)管理室，負(fù)責(zé)全公司培訓(xùn)管理。 二、各分公司人力資源部門設(shè)置培訓(xùn)管理崗位，配置專人或兼職人員負(fù)責(zé)分公司的培訓(xùn) 管理。 A/B/C 類分公司設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作。 D/E 類分公司設(shè)置兼職培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作。 第六條 職責(zé) 一、總公司培訓(xùn)管理室職責(zé) 建立、完善公司培訓(xùn)管理體系，制定公司培訓(xùn)管理制度。 編制、實(shí)施和管控公司年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算。 策劃、實(shí)施公司人才培養(yǎng)方案。 建立和管理公司專、兼職培訓(xùn)講師隊(duì)伍。 組織編寫培訓(xùn)教材與開發(fā)培訓(xùn)課程，建立公司內(nèi)部教材庫。 指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)工作，提供培訓(xùn)和培訓(xùn)技術(shù)支持。 負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)信息收集、課程采購，尋求培訓(xùn)合作伙伴。 負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的管理。 負(fù)責(zé)實(shí)施總公司新員工入司培訓(xùn)。 組織和實(shí)施公司內(nèi)部考試。 二、總公司培訓(xùn)管 理崗位職責(zé) （一）人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)規(guī)劃和員工職業(yè)生涯規(guī)劃； 2 組織編制年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算； 制定培訓(xùn)管理制度，推動制度的執(zhí)行、檢查； 負(fù)責(zé)建立分崗位、分層次培訓(xùn)體系； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)教材的審核； 負(fù)責(zé)講師的管理、考試管理、專業(yè)技術(shù)人員任職資格管理； 負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作； 為分公司提供培訓(xùn)指導(dǎo)和支持； （二）培訓(xùn)管理 參與制定公司的培訓(xùn)規(guī)劃和員工職業(yè)生涯規(guī)劃； 企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 本站獨(dú)家整理最新 30 萬大型管理、培訓(xùn)資源庫共 80G，限量提供移動硬盤版 。 百萬資源免費(fèi)下載， 30 位清華北大碩士，每天更新 1000 條 企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 聯(lián)系電話： 01082863614 82863634 傳真 ： 010－ 82863634 電子郵件： 參與建立分層次、分崗位的培訓(xùn)體系； 參與制定和執(zhí)行公司員工培訓(xùn)管 理制度； 負(fù)責(zé)編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算； 公司專、兼職講師聘任、考核的管理； 總公司重要培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃和組織，監(jiān)控和執(zhí)行培訓(xùn)流程； 跟進(jìn)分公司培訓(xùn)項(xiàng)目或方案的落實(shí)，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行和費(fèi)用使用的分析。 （三）講師 組織設(shè)計(jì)、編制培訓(xùn)教材； 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)相關(guān)課程的復(fù)制與開發(fā)； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程需求調(diào)查、培訓(xùn)效果的評估以及課程的改進(jìn)； 參與具體培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃與實(shí)施； 培訓(xùn)技術(shù)、工具和方法的引進(jìn)和推廣； 負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)； 為分支機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)課程支持 （四）綜合管理