【正文】 室、作業(yè)區(qū)應(yīng)依據(jù)公司、廠的要求 組織 每年度的 “質(zhì)量月 ”活動。 各作業(yè)區(qū)每季度定期召開貫標(biāo)工作會議，對本作業(yè)區(qū)貫標(biāo)工作進行總結(jié)、整改，每 季度第一個 月 5 日前將上 季度 貫標(biāo)工作總結(jié)報送制造室。 各作業(yè)區(qū)有責(zé)任保證各作業(yè)崗位的原始記錄、統(tǒng)計報表符合管理部門的要求 。 原始記錄 由記錄責(zé)任單位（各室、作業(yè)區(qū)） 負(fù)責(zé)記錄收集、整理、裝訂、保存、檢索，保管期限為 24 個月。 制造室每年 3 月組織各室、作業(yè)區(qū) 評審、 修訂原始記錄、統(tǒng)計報表，內(nèi)容包括記錄名稱、編號、保存地點、保存期 限 等，并編制原始記錄、統(tǒng)計報表清單。 制造室依據(jù)公司下達的經(jīng)濟考核指標(biāo)，組織制訂各作業(yè)區(qū)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，并通過《廠經(jīng)濟 18 責(zé)任制考核辦法》下達各作業(yè)區(qū)。 綜合室 對全廠 人力資源費用、辦公費等實施管理 。 各作業(yè)區(qū) 設(shè)兼職核算員，負(fù)責(zé)對本 作業(yè)區(qū)前一天的產(chǎn)品銷售及能源、材料消耗情況進行統(tǒng)計核算和分析，并將結(jié)果報告作業(yè)長和制造室核算員 。 各作業(yè)區(qū)應(yīng)在每周生產(chǎn)調(diào)度會上，對一周以來，本作業(yè)區(qū)的 消耗 、銷售指標(biāo)完成情況及上期成本控制措施的執(zhí)行情況予以總結(jié)，并制訂下期成本控制措施 。 6 安全生產(chǎn)管理 廠貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針，明確責(zé)任，加強管理，保障全體員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。 廠設(shè)安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及方針、政策，及時研究解決廠安全生產(chǎn)中的重大事項，保障廠生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定、有序地進行。 制造室設(shè)專職安全員，承擔(dān)廠安全生產(chǎn)日常管理工作。 作業(yè)班 設(shè) 兼職安全員，在班長領(lǐng)導(dǎo)下， 貫徹執(zhí)行《馬鋼（合肥）公司班組安全管理制度》，承擔(dān)作業(yè)班安全生產(chǎn)日常管理工作。 廠采取一切可能的措施，消除和控制職業(yè)危害，改善作業(yè)環(huán)境，加強職業(yè)健康監(jiān)護管理，保護職工身體健康及其他相關(guān)權(quán)益。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得以提高和改善，從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。 生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并進行檢查與考核。 加強安全宣傳工作，安全標(biāo)語、警示牌等設(shè)置在醒目的地方，安全警鐘長鳴。 及時處理跑、冒、滴、漏，杜絕長流水和長明燈，合理調(diào)整運行方式，減少能源和物料消耗。 員工持證上崗，穿戴好勞保用品和安全帽。 使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，保持生產(chǎn)均衡。 不用的物品不擺放在現(xiàn)場，做到所需物品隨手可以拿到。 操作文明 ： 嚴(yán)格 執(zhí)行 各項操作規(guī)程，不盲目操作，不盲目指揮。 制造室是廠清潔文明 的職能管理部門 ，各室、作業(yè)區(qū)按照工作職責(zé)，承擔(dān)具體工作。 廠貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方 針、政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，同時結(jié)合本廠實際情況，以文件形式制定并在廠內(nèi)發(fā)布實行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由作業(yè)長、副作業(yè)長、作業(yè)班班長、安全員等組成，作業(yè)長任組長。 廠安全生產(chǎn)委員會下設(shè)辦公室，為其日常辦事機構(gòu)。 依據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則， 全廠安全生產(chǎn)實行第一責(zé)任人制（即行政一把手負(fù)責(zé)制 )。 廠每月召開一次經(jīng)濟活動分析會，各室對上月度各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成 情況和生產(chǎn)工藝、設(shè)備及成本基礎(chǔ)管理工作中存在的問題進行分析，制定 對策與措施 。 19 成本分析 與控制 各作業(yè)班應(yīng) 在每次班前會時布置本班成本控制的注意事項，班后會時對本班 消耗 、銷售指標(biāo)完成情況予以分析、總結(jié)； 各作業(yè)崗位 人員 應(yīng)隨時掌握生 產(chǎn)運行過程中產(chǎn)品銷售量、能源消耗量的變化，發(fā)現(xiàn)異常及時處理并報告。 要求 各作業(yè)崗位 記錄本崗位 、 本班次的產(chǎn)品銷售量和能源、消耗量，與接班人員交接清楚，并 在交班時報告本作業(yè)班核算員 。 歸口管理 制造室對 全廠 生產(chǎn)性 能源 及材料 消耗 、安全生產(chǎn)費用 實施管理，對銷售收入的合理取得負(fù)責(zé) 。 5 成本 、 收入 管理 動力廠成本 、 收入 工作 管理體系 設(shè)置原則：歸口管理 ， 分級核算。 根據(jù)原始記錄形成的 統(tǒng)計報表要按規(guī)定程序及時傳遞 ，報表編制單位（各室、作業(yè)區(qū)）負(fù)責(zé)報表收集、整理、裝訂、保存、檢索，保管期限為 24 個月。 計量單、性能報告、檢驗報告單等原始記錄數(shù)字不得更改 。 4 統(tǒng)計工作管理 制造室是廠統(tǒng)計工作的職能管理部門，負(fù)責(zé)對各室 、 作業(yè)區(qū) 及 作業(yè)班 、崗位統(tǒng)計工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 檢 查與考核。 制造室是廠 貫標(biāo) 工作的職能管理部門 ，各室、作業(yè)區(qū)按照工作職責(zé)，承擔(dān)具體工作。 質(zhì)量 管理 活動 各室、作業(yè)區(qū)應(yīng)圍繞生產(chǎn) 過程中 存在的問題，以改進質(zhì)量 、降低消耗、提高人的素質(zhì)和提高經(jīng)濟效益為目的，運用質(zhì)量管理理論 、 方法 、工具 組織開展 質(zhì)量管理 活動。 制造室 質(zhì)量檢驗人員依據(jù)動力產(chǎn)品質(zhì)量檢驗規(guī)程要求，對動力產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查檢驗。 制造室、各作 業(yè)區(qū)在 生產(chǎn)工藝質(zhì)量管理工作會議 ， 匯報、 分析工藝紀(jì)律檢查情況 。 工藝紀(jì)律檢查 制造室組織有關(guān) 生產(chǎn)管理人員 、 專業(yè)技術(shù)人 員每月不少于 兩次對各作業(yè)區(qū)相關(guān)崗位工藝紀(jì)律執(zhí)行情況以及作業(yè)區(qū)工藝紀(jì)律 自 查情況進行抽查。 各崗位應(yīng)保存本崗位前三天的各項質(zhì)量記錄，以便于作業(yè)過程中參考。發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)及時報請制造室補發(fā)。 制造室